说明企业激励员工可以采取的措施。

题目
说明企业激励员工可以采取的措施。

相似考题

1.给付确定型的企业年金制度可以对员工跳槽形成有效约束，也对员工在本企业长久任职提供有效激励;而缴费确定型的企业年金则可以激励企业员工到一定年龄就离开企业。()

2.该企业可以采取哪些有效措施减少经济损失?简要说明理由。

3.采取激励的措施是行之有效的激励方法。()①正激励与负激励相结合②按员工需要激励③评比、竞赛、竞争激励④榜样激励⑤感情激励⑥参与激励⑦按团队需要激励A.①~⑦B.①~⑥C.①②⑦D.③④⑤⑥

4.为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括( )。A．企业年金计划B．一揽子型年薪制C．企业健康保险计划D．利润分享计划

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  • 第1题：

    如果组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，可以采取的弥补方式有（ ）。

    A.对员工进行培训
    B.调整员工的工作岗位
    C.到期解除劳动合同
    D.直接解雇
    E.采取激励措施激励员工提高自己的工作能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训，调整员工的工作岗位，甚至是通过到期解除劳动合同，或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。

  • 第2题：

    企业如果出现人员短缺，可以采取哪些措施？（）

    • A、岗位调整，加强培训
    • B、提高工资，激励员工
    • C、技术创新，提高效率
    • D、岗位轮换，脱岗培训

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    旅游企业的管理者对不同的员工，必须采取相同的激励方式，以显公平。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    旅游企业人力资源剩余情况下可以考虑采用的措施是（）。

    • A、永久裁员
    • B、重新安置
    • C、降低劳动成本
    • D、员工激励

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    激励措施所产生激励力量的大小，等于员工采取行动后能获取的收益大小和可能由于达成目标获取收益的概率的乘积。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    对员工出现违纪行为时，企业可以采取怎样的措施？


    正确答案:谈话（批评）、警告、惩戒性调动和降职、暂时停职。

  • 第7题：

    对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）

    • A、企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。
    • B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
    • C、企业一般追求低于市场的薪酬水平。
    • D、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    对员工出现违纪行为时，企业可以采取怎样的措施？

    正确答案： 谈话（批评）、警告、惩戒性调动和降职、暂时停职。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    采取激励的措施，（）是行之有效的激励方法。  ①组织文化激励 ②感情激励 ③外在激励与内在激励相结合 ④按员工需要激励 ⑤评比、竞赛、竞争激励 ⑥危机激励 ⑦坚持民主公正的原则
    A

    ①②⑤⑥

    B

    ①②③④⑥

    C

    ①②③④⑤⑥

    D

    ①②③④⑤⑥⑦


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业可以采取哪些方式激励员工？（）
    A

    全面推行目标管理

    B

    对工作成果给予合理奖惩

    C

    公开批评某个员工，以儆效尤

    D

    树立榜样和标兵


    正确答案： A,B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    城市中介组织管理中可以采取哪几种激励手段来激励员工工作？（）
    A

    情感激励

    B

    目标激励

    C

    精神激励

    D

    物质激励


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    绝大部分企业最常采取（）措施，从而增加知识员工的满足感。
    A

    物质激励

    B

    精神激励

    C

    榜样激励

    D

    组织激励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    城市中介组织管理中可以采取哪几种激励手段来激励员工工作？（）

    • A、情感激励
    • B、目标激励
    • C、精神激励
    • D、物质激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    企业可以采取哪些方式激励员工？（）

    • A、全面推行目标管理
    • B、对工作成果给予合理奖惩
    • C、公开批评某个员工，以儆效尤
    • D、树立榜样和标兵

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    论述旅游企业对员工激励的主要措施。


    正确答案: （1）了解职工的需要.没有内在需要，外部刺激难起作用.
    （2）掌握旅游企业职工的工作动机.
    （3）适当设置目标.具体地说：
    1.目标与职工的切身需求相关联.个体，集体利益保持一致.
    2.目标有实现和获得奖赏的可能性.
    3.目标实现后的奖赏方式.
    4.目标要有一定的挑战性.
    （4）积极推广“工作扩大化”，“工作丰富化”的劳动组织办法.横向扩大工作种类，工作范围.纵向推广工作的深度.使其感受到变化，新鲜，这样才能保持职工的热情和积极性.
    （5）做出成绩后有信息及时反馈.管理者要及时对工作成绩进行认定和评价，这能让员工看到工作成果的意义和价值，从而产生成就感和信心，更好激励员工努力工作.
    （6）因人而异的激励措施：一般来说，对低层次需求的职工，多用物质刺激才能激励他们的工作积极性.对高层次需求的职工最好的办法是提供能满足其成就和提高能力的机会.对一般员工只要向他们提供物质及社会满足来激励就能达到效果.同时也必须因人而异.

  • 第16题：

    现今企业对员工采取的激励方式大致分为五类，不属于其中的选项（）

    • A、物质+精神激励
    • B、工作设计激励
    • C、管理程序激励
    • D、额外补助激励

    正确答案:D

  • 第17题：

    采取哪些措施可以激励群众属实名举报？


    正确答案: （1）优先处理属实名举报；
    （2）要负责地向举报人反馈办理情况；
    （3）对举报有功的人员要实施奖励；
    （4）切实保护举报人。

  • 第18题：

    建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。

    • A、在工作分析中的作用
    • B、在绩效考核中的作用
    • C、在团队建设中的作用
    • D、在员工激励中的作用

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是()
    A

    企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。

    B

    企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。

    C

    企业一般追求低于市场的薪酬水平。

    D

    企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    如果这种在甄选过程中产生决策失误，雇用了不合适的人，可以采取的弥补方式有（）。
    A

    对员工进行培训

    B

    调整员工的工作岗位

    C

    到期解除劳动合同

    D

    直接解雇

    E

    采取激励措施激励员工提高自己的工作能力


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    企业如果出现人员短缺，可以采取哪些措施？（）
    A

    岗位调整，加强培训

    B

    提高工资，激励员工

    C

    技术创新，提高效率

    D

    岗位轮换，脱岗培训


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    现今企业对员工采取的激励方式大致分为五类，不属于其中的选项（）
    A

    物质+精神激励

    B

    工作设计激励

    C

    管理程序激励

    D

    额外补助激励


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业激励员工可以采取的措施有哪些？

    正确答案： 1）内部激励。内部激励的三个特征为：
    ①人的内在动机，人的行为完全取决于自身，并没有外界刺激迫使他采取行动；
    ②内部激励是人为了自我实现而采取的行动，无须外力驱使；
    ③内部激励使人在行动中获得愉悦和满足。对企业人员产生内部激励作用的因素有：工作本身，如喜欢的工作、工作具有挑战性、工作内容丰富化、工作自主性、工作稳定性、工作交流与反馈、学习与成长机会等；工作结果，如业务成就、创新、团结、参与等；个人因素，如个人目标设定、个体发展、自我实现、帮助他人的欲望等；另外，闲暇时间、与上级的良好关系也能产生内部激励作用。
    2）外部激励。与内部激励的概念相对应，外部激励是指由外在动机引起的人的行为。外部激励的特征有：
    ①外部激励是在外界的需求和外力作用下人的行为；
    ②需要外力驱使；
    ③外部激励通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的。外部激励分为物质激励和社会感情激励。物质激励通常是指那些由工资、奖金、其他各种福利待遇等物质性的资源来满足员工的需要。社会感情激励通常要用友谊、温暖、特殊的亲密关系、信任、认可、表扬、尊重、荣誉等社会感情性的资源来满足。与物质需要相比，社会感情激励是较高层次的。
    对企业人员产生外部激励作用的因素有：物质报酬激励，如基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇、分享系数等；非物质报酬激励，如赏识、荣誉、地位、培训、晋升和良好的工作条件与环境等；另外，惩罚与监督也能起到外部激励作用。内部激励与外部激励是相辅相成、相互作用的，外部激励可以提升内部激励的激励力度。因此，制定企业人员有效的激励措施时，既要包括内部激励，又要包括外部激励。
    解析： 暂无解析

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