职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容，其作用不包括()。A.有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 B.有利于职业生涯规划与管理的深入 C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 D.发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决

题目
职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容，其作用不包括()。

A.有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入
B.有利于职业生涯规划与管理的深入
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
相似考题

1.以下选项中属于组织的职业生涯开发的内容的有()。A为员工提供、培训、轮岗、晋升等机会B协助员工实现其职业生涯目标C根据员工的需要进行职业生涯管理，而不是根据组织的需要D把员工职业规划纳入组织人力资源规划体系

2.什么是职业生涯规划?旅行社应当如何实施人力资源职业生涯规划?假如你是一名旅行社的员工,你希望企业如何对你的职业生涯进行规划?

3.公共部门克服职业生涯中期出现的危机的办法,不包括()。A.帮助员工了解职业生涯高原现象B.对员工实施教育和培训C.提供扩展的或灵活的流动机会D.组织社会化

4.员工职业生涯开发的主题是( )。(A)直线主管(B)人力资源部门(C)职业生涯委员会(D)员工个人

更多“职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容，其作用不包括()。”相关问题

  • 第1题：

    组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是()

    A. 培训员工

    B. 人力资源规划

    C. 把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系

    D. 组织社会化


    正确答案：B

  • 第2题：

    在员工关系管理过程中，人力资源管理部门的职责是（ ）。

    A．具体实施企业文化建设方案

    B．直接处理员工意见

    C．提出员工职业生涯发展的建议

    D．规划员工的职业生涯


    正确答案：D

  • 第3题：

    职业生涯面谈一般由（ ）或精神导师来对员工实施。

    A．高层经理
    B．外聘咨询专家
    C．员工的直接上级
    D．人力资源部门的专职人员

    答案：D
    解析：
    (p307)职业生涯面谈一般由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。

  • 第4题：

    职业生涯面谈一般是由（ ）对员工实施。

    A.直接上级
    B.高层管理者
    C.员工的精神导师
    D.第三方机构咨询师
    E.人力资源管理部的职业生涯专职管理人员

    答案：C,E
    解析：
    职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用包括：①有利于职业生涯规划与管理的深入；②弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足；③发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。

  • 第5题：

    通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)人生目标选择不当，包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低)，目标的侧重点定得不合理。 (2)职业生涯通道设计不当，包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。
    (3)职业生涯规划不够周密，包括长期计划缺乏职业生涯战略，短期计划制定不详细，没有与轮岗、培训结合起来。
    (4)培训不足，在实现职业规划目标过程中，特别在岗位变换之后常常感到力不从心。

  • 第6题：

    组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第7题：

    帮助员工制定职业生涯发展，（）。

    • A、有利于组织的发展
    • B、能够激发员工的工作积极性和创造性
    • C、是人力资源部门和管理人员的责任

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    以下哪项内容不属于职业生涯管理的内涵（）。

    • A、它是对人们的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合反映，也是一个人社会地位的反映
    • B、管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应得职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等机会，协助员工实现职业生涯发展目标
    • C、是企业人力资源管理的重要内容之一，包括职业生涯的设计、规划、开发、执行、评估和反馈等一系列综合性的活动和过程
    • D、其实质是把员工职业生涯规划的制定和实施纳入组织的人力资源规划体系中，通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织目标相一致

    正确答案:A

  • 第9题：

    组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    员工职业生涯评价一般可分为自我评价和专职管理人员以及企业评价三类。


    正确答案:错误

  • 第11题：

    多选题
    组织职业生涯规划角色包括（）
    A

    员工个体

    B

    人力资源部门

    C

    高层管理人员

    D

    成功人士

    E

    员工直线领导


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    员工职业生涯面谈的作用是（）。
    A

    有利于职业生涯规划与管理的深入

    B

    人生目标的层次定位

    C

    弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足

    D

    帮助员工职业解决个人问题

    E

    发现员工在职业生涯中的问题


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下选项中属于组织的职业生涯管理的内容的有()

    A. 为员工提供、培训、轮岗、晋升等机会

    B. 协助员工实现其职业生涯目标

    C. 根据员工的需要进行职业生涯管理，而不是根据组织的需要

    D. 把员工职业规划纳入组织人力资源规划体系


    答案：ABC

  • 第14题：

    职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）


    答案：
    解析：
    职业生涯面谈的人员：人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
    职业生涯规划与发展中存在的问题：
    （1）人生目标选择不当：人生目标的层次不当（太高或太低），目标的侧重点定的不合理
    （2）职业生涯通道设计不当：与别人撞车，轮岗时间太长或太短，轮岗顺序不合理
    （3）职业生涯规划不够周密：长期计划缺乏职业生涯战，短期计划指定不详细，没有与轮岗、培训结合起来
    （4）培训不足

  • 第15题：

    (2016年5月)职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）


    答案：
    解析：
    职业生涯面谈的人员：人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
    职业生涯规划与发展中存在的问题：
    （1）人生目标选择不当：人生目标的层次不当（太高或太低），目标的侧重点定的不合理
    （2）职业生涯通道设计不当：与别人撞车，轮岗时间太长或太短，轮岗顺序不合理
    （3）职业生涯规划不够周密：长期计划缺乏职业生涯战略，短期计划指定不详细，没有与轮岗、培训结合起来
    （4）培训不足

  • 第16题：

    强调组织作用的模式时，员工职业生涯规划制定的具体程序是()。

    A.对员工进行评价
    B.员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐
    C.员工的上级与员工面谈
    D.制定发展规划
    E.实施培训

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    强调组织作用的模式 企业从众多员工中发现有培养前途者，通过与其沟通订立个人职业生涯发展规划并按照规划进行培训。具体程序是： 1．对员工进行评价。一般在新员工作一段时间后进行，由其上级负责。除一般的评价外，还应按照高一级岗位的要求进行评价，以确定该员工是否具有发展潜力。
    2．员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐。上级或公司人力资源管理部门根据员工的基本情况和考核结果确定是否应对其进行培养。
    3．员工的上级与员工面谈。双方就员工的发展交换意见，就发展目标达成共识。
    4．制定发展规划。发展规划包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。培训内容根据员工现有素质与目标岗位之间的差距确定。
    5．实施培训。培训应根据发展规划分阶段实施，由员工的直接主管负责。
    6．反馈、评价。每一项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。

  • 第17题：

    实施职业生涯指导与咨询的人员不包括（ ）。

    A.人力资源部的专业人员或具体负责人
    B.企业高层经理
    C.员工的直接主管
    D.组织外的专业导师或咨询师

    答案：B
    解析：
    实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三个方面，分别是选项A、 C、D。

  • 第18题：

    员工职业生涯发展是人力资源部门的事，与培训部门有关系吗？


    正确答案: 员工职业生涯发展是人力部门的事没有错，但与培训部门也有着密切的关系。因为人力资源本身就包括管理与开发两大都分，而且培训又是人力资源开发的主要内容。另外培训工作也需要人力资源部门提供政策引导和保障，这样才能使培训与使用、待遇更好地结合，培训的效果才会更好。
    从具体操作层面看，员工职业生涯发展包括设计和实施两个阶段。设计阶段一般由人力资源部门指导员工进行、也有委托培训师进行的。实施阶段的中心任务是培训，即根据企业的需要、结合员工职业生涯计划的内容，为员工提供有针对性分阶段的培训，扩展知识面提升素质与能力等。实施阶段的任务主体是由培训部门承担的。
    因此，员工职业生涯发展与培训部门直接相关，并承担重要职责。

  • 第19题：

    职业生涯面谈一般由（）对员工实施。

    • A、直接上级
    • B、高层管理者
    • C、员工的精神导师
    • D、第三方机构咨询师
    • E、人力资源管理部的职业生涯专职管理人员

    正确答案:C,E

  • 第20题：

    组织职业生涯规划角色包括（）

    • A、员工个体
    • B、人力资源部门
    • C、高层管理人员
    • D、成功人士
    • E、员工直线领导

    正确答案:A,B,E

  • 第21题：

    职业生涯指导顾问的任务包括（）。

    • A、为员工的职业生涯发展提供咨询
    • B、对管理人员的聘用和管理进行决策
    • C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡
    • D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作
    • E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

    正确答案:A,C,E

  • 第22题：

    多选题
    职业生涯面谈一般由（）对员工实施。
    A

    直接上级

    B

    高层管理者

    C

    员工的精神导师

    D

    第三方机构咨询师

    E

    人力资源管理部的职业生涯专职管理人员


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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