第1题:
第2题:
第3题:
在绩效考评系统中,()是组织与个人进行考评沟通的一种方法
第4题:
员工比较考评方法主要是通过对员工之间绩效的比较从而对员工进行分类的绩效考评方法。
第5题:
目前,许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度,被考评者既无申辩或补充的机会,也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会,使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了()的问题。
第6题:
在下列考评方法中,最为客观的考评方法是()。
第7题:
划分员工绩效考核的方法中不包括()。
第8题:
在员工绩效考评的方法中,由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比,“好于”记“+”,“不如”记“—”,最后比较出每个被考评者的优劣,排出次序。这种方法是()。
第9题:
标准绩效
考评绩效
反馈绩效
评价绩效
第10题:
科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准
加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准
采用基于事实的客观考评方法
记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较
由多人组成考评小组进行考评
第11题:
绩效考评指标
绩效考评方法
绩效考评标准
绩效考评效标
第12题:
配对比较法
欧德伟法
目标法
关联矩阵法
第13题:
第14题:
第15题:
绩效考评的方法多种多样,按照员工绩效的优劣程度,通过比较每个人的相对等级或名次的方法的是()。
第16题:
在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()
第17题:
()是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。
第18题:
关键事件绩效考评方法因为在员工之间进行比较,实质上是迫使员工相互竞争,容易对员工造成心理压力。
第19题:
()是绩效管理的首要环节。
第20题:
将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级,对高等级绩效员工绩效进行大量奖励,对低等级绩效员工进行绩效改进,处罚甚至于辞退的考评方法是()。
第21题:
强迫分配法比较适用于被考评人数较少的考评活动
配对比较法适用于组织结构扁平化的企业
图解式考评法的考评结果受考评者主观因素影响较大
关键事件法在用于对员工进行晋升的决策时作用明显
第22题:
对主管人员个人品质的考评
按主管人员标准进行考评
按主管人员工作绩效进行考评
按主管人员工作特征进行考评
第23题:
对
错