第1题:
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )
A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构
B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一
C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部
D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
基于战略的培训与开发的流程包括()
第7题:
公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构
培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一
企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部
培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位
第8题:
人力资源引进与保留战略
人力资源培训与开发战略
人员绩效管理战略
薪酬战略
第9题:
员工培训开发管理规划
员工长期培训开发规划
员工培训开发战略规划
战略导向的全局性培训规划
第10题:
培训与开发对象
培训与开发战略
培训与开发内容
培训与开发的费用预算
第11题:
从企业的战略目标出发
以人力资源规划为指导
满足培训需求单一化、专业化的要求
培训效果的评价反馈是承上启下的关键环节
第12题:
企业经济系统
培训制度体系
企业文化体系
后勤支撑体系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
()是联系整体培训规划和部门培训规划的关键。
第18题:
构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式,属于人力资源管理战略中的()。
第19题:
基于战略的培训与开发活动
培训与开发活动的实施
职业开发
衡量培训与开发的价值
组织发展战略
第20题:
培训管理体系
培训课程体系
培训实施体系
培训评估体系
第21题:
培训与开发的地点
培训与开发战略
培训与开发的方式
培训与开发的费用预算
第22题:
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门
培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置
企业大学并不是独立的培训与开发机构
第23题:
无法形成一个协调、统一的培训与开发计划
缺点是无法体现战略位置
难以保证培训与开发的力度和连续性
不利于人力资源部和培训与开发部门的冲突避免