集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）。 A.指令型 B.变革型 C.合作型 D.文化型

题目
集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）。
A.指令型 B.变革型 C.合作型 D.文化型

相似考题

1.企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略控制 D．战略评价

2.( )战略制定与实施的重要内容。A战略制定B战略实施C战略评价D战略控制

3.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性,以确保战略顺利实施的方式。属于( )。A. 改良型方式B. 合作型方式C. 授权型方式D. 集权型方式

4.企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。()此题为判断题(对，错)。

更多“集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    组织高层从如何动员全体参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织特点。

    A、文化

    B、合作

    C、变革

    D、增长


    正确答案：A

  • 第2题：

    在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层人员应激励下层管理者创造性地制定和 实施战略。


    A.增长型 B.变革型 C_合作型 D.文化型


    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。

    A.增长型
    B.变革型
    C.合作型
    D.文化型

    答案：A
    解析：
    这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。

  • 第4题：

    战略管理过程的主要程序依次为（）

    • A、战略分析、战略实施、战略控制
    • B、战略制定、战略控制、战略实施
    • C、战略制定、信息反馈、战略实施
    • D、战略制定、战略实施、战略控制

    正确答案:A

  • 第5题：

    关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

    • A、①②③④
    • B、②③④
    • C、①②③
    • D、①②④

    正确答案:C

  • 第6题：

    在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。

    • A、增长型
    • B、变革型
    • C、合作型
    • D、文化型

    正确答案:A

  • 第7题：

    在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。

    • A、指挥型
    • B、变革型
    • C、文化型
    • D、竞争型

    正确答案:B

  • 第8题：

    在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。

    • A、增长型
    • B、变革型
    • C、合作型
    • D、文化型

    正确答案:A

  • 第9题：

    企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。

    • A、战略目标、战略方针和战略实施
    • B、战略制定、战略实施和战略评价及控制
    • C、战略制定、战略实施和战略控制
    • D、战略目标、战略实施和战略评价及控制

    正确答案:B

  • 第10题：

    问答题
    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。

    正确答案： 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    现代企业的生存与发展过程，实际上是“（　　）”循环。
    A

    制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果

    B

    制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略

    C

    制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略

    D

    制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略


    正确答案： C
    解析：
    现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—实现战略目标一制定新战略”的循环。当企业决策层认识到制定总体发展战略的重要性时，如何根据企业的实际环境来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面对并要认真解决好的一个极其重要的问题。

  • 第12题：

    单选题
    在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。
    A

    增长型

    B

    变革型

    C

    合作型

    D

    文化型


    正确答案： B
    解析： P84增长型，这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程，其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。

  • 第13题：

    企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于()

    A.指令型方式

    B.合作型方式

    C.变革型方式

    D.文化型方式


    答案：B

  • 第14题：

    在人力资源战略实施的（ ）模式中，战略的制定与实施过程是自下而上的过程。


    A.指令型

    B.变革型

    C.增长型

    D.合作型

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    （ ）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行

    A.变革型
    B.合作型
    C.文化型
    D.增长型

    答案：C
    解析：
    战略组织类型：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
    文化型战略组织模式：
    主要运用组织文化手段，不断向全体成员传播思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则。组织战略实施迅速，风险较小。
    文化型的局限性体现在该模式是建立在全体组织成员都具有共同的价值观和行为倾向假设基础之上的，在实践中职工很难到这种价值观和行为层面的一致性。采用该模式，要耗费较多的人力和时间，而且还可能因为组织的高层不愿意放弃控制权，使这样的战略组织模式流于形式。

  • 第16题：

    企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（　）。

    • A、战略制定
    • B、战略实施
    • C、战略控制
    • D、战略评价

    正确答案:C

  • 第17题：

    企业的管理过程包括（）

    • A、战略规划、战略制定与选择、战略实施
    • B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
    • C、战略规划、战略设计、战略实施
    • D、战略分析、战略设计、战略实施与控制

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）是指贯彻和执行已选定的战略所开展的活动。删除各选项后的“过程”。

    • A、经营战略的制定
    • B、经营战略的实施
    • C、经营战略的控制
    • D、经营战略的制定、实施和控制

    正确答案:D

  • 第19题：

    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。


    正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

  • 第20题：

    战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。


    正确答案:全局性

  • 第21题：

    单选题
    在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。
    A

    增长型

    B

    变革型

    C

    合作型

    D

    文化型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（）
    A

    指令型方式

    B

    合作型方式

    C

    变革型方式

    D

    文化型方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    战略管理过程的主要程序依次为（　　）。
    A

    战略制定、战略控制、战略实施

    B

    战略制定、信息反馈、战略实施

    C

    战略制定、战略实施、战略控制

    D

    战略分析、战略实施、战略控制


    正确答案： C
    解析：
    战略管理是由战略制定、战略实施和战略控制三个基本步骤组成的相互联系、相互制约的一个动态过程。

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