(2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。 A.宏观衡量和微观衡量 B.外部衡量和内部衡量 C.短期目标和长期目标 D.总体控制与员工发展 E.期望的成果和产生这些成果的动因

题目
(2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。

A.宏观衡量和微观衡量
B.外部衡量和内部衡量
C.短期目标和长期目标
D.总体控制与员工发展
E.期望的成果和产生这些成果的动因
相似考题

1.平衡计分卡的缺点有()A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

2.以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

3.平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:()A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现

4.下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。A．平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D．平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

参考答案和解析
答案：B,C,E
解析：
P385-386
平衡计分卡的特点有四个方面：外部衡量和内部衡量之间的平衡；期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡；定量衡量和定性衡量之间的平衡；短期目标和长期目标之间的平衡。
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  • 第1题：

    关于平衡计分卡的说法，正确的有()。

    A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
    B:运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与
    C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
    D:平衡计分卡的实施成本较低
    E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

    答案：A,C,E
    解析：
    与传统的考核方法相比，平衡计分卡法具有以下优势：①平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础；②平衡计分卡法从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统；③平衡计分卡实现了评估系统与控制系统的结合；④平衡计分卡迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。

  • 第2题：

    平衡计分卡中“平衡”包括（）

    A.外部衡量与内部衡量之前的平衡
    B.绩效评价与绩效改进之间的平衡
    C.定量衡量和定性衡量之间的平衡
    D.短期目标和长期目标之间的平衡
    E.期望城果与产生这些成果的动因之间的平衡

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有()。

    A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统
    B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
    C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
    D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核的知识点是“平衡记分卡系统”。平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”，所以选项B不正确，其余选项均正确。

  • 第4题：

    “企业管理层和员工的学习成长将视为知识转化为发展动力的必要渠道”，表现了平衡计分卡的（）。

    • A、短期目标和长期目标之间的平衡
    • B、定量衡量与定性衡量之间的平衡
    • C、外部衡量和内部衡量之间的平衡
    • D、期望成果和产生这些成果的动因之间的平衡

    正确答案:D

  • 第5题：

    平衡计分卡突出表现为四种"平衡"，具体为（）。

    • A、外部衡量和内部衡量之间的平衡
    • B、企业效益与财务收支之间的平衡
    • C、期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
    • D、定量衡量和定性衡量之间的平衡
    • E、短期目标和长期目标之间的平衡

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题：

    下列说法中有误的是（）。

    • A、在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
    • B、平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
    • C、对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的
    • D、平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    下列说法中有误的是（）。
    A

    在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行

    B

    平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的

    C

    对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的

    D

    平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）
    A

    平衡计分卡早于人力资源计分卡

    B

    平衡计分卡晚于人力资源计分卡

    C

    平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡

    D

    平衡计分卡延续了人力资源计分卡


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
    A

    《平衡计分卡》

    B

    《战略中心组织》

    C

    《战略地图》

    D

    《在实践中运用平衡计分卡》


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法

    B

    平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合

    C

    平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性

    D

    平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与

    E

    平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低


    正确答案： A,D
    解析： 本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。

  • 第11题：

    单选题
    平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括（）。
    A

    外部衡量和内部衡量之间的平衡

    B

    定量衡量与定性衡量之间的平衡

    C

    短期目标和长期目标之间的平衡

    D

    开元和节流之间的平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（　　）平衡。
    A

    财务、非财务衡量方法之间

    B

    长期目标与短期目标之间

    C

    外部和内部

    D

    结果和过程

    E

    管理业绩和经营业绩


    正确答案： B,D
    解析：
    平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡、长期目标与短期目标之间的平衡、外部和内部的平衡、结果和过程平衡、管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。

  • 第13题：

    关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。

    A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
    B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
    C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性
    D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
    E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。

  • 第14题：

    平衡计分卡实现了（　　）之间的平衡。

    A.宏观衡量和微观衡量
    B.外部衡量和内部衡量
    C.短期指标和长期指标
    D.总体控制与员工发展
    E.期望的成果和产生这些成果的动因

    答案：B,C,E
    解析：
    平衡计分卡的特点有四个方面：外部衡量和内部衡量之间的平衡；期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡；定量衡量和定性衡量之间的平衡；短期目标和长期目标之间的平衡。

  • 第15题：

    2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。

    • A、《平衡计分卡》
    • B、《战略中心组织》
    • C、《战略地图》
    • D、《在实践中运用平衡计分卡》

    正确答案:B

  • 第16题：

    平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括（）。

    • A、外部衡量和内部衡量之间的平衡
    • B、定量衡量与定性衡量之间的平衡
    • C、短期目标和长期目标之间的平衡
    • D、开元和节流之间的平衡

    正确答案:D

  • 第17题：

    "企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。

    • A、短期目标和长期目标之间的平衡
    • B、定量衡量和定性衡量之间的平衡
    • C、外部衡量和内部衡量之间的平衡
    • D、期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

    正确答案:C

  • 第18题：

    平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（）

    • A、短期目标和中长期目标
    • B、内部与外部
    • C、财务与非财务
    • D、结果与驱动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    “企业管理层和员工的学习成长将视为知识转化为发展动力的必要渠道”，表现了平衡计分卡的（）。
    A

    短期目标和长期目标之间的平衡

    B

    定量衡量与定性衡量之间的平衡

    C

    外部衡量和内部衡量之间的平衡

    D

    期望成果和产生这些成果的动因之间的平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    平衡计分卡优点突出表现在（）。
    A

    外部衡量和内部衡量之间的平衡

    B

    期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

    C

    定量衡量和定性衡量之间的平衡

    D

    短期目标和长期目标之间的平衡

    E

    企业愿景与企业绩效之间的平衡


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    平衡计分卡的缺点有（）
    A

    不能实现组织长远发展

    B

    平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效

    C

    平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标

    D

    平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（）
    A

    短期目标和中长期目标

    B

    内部与外部

    C

    财务与非财务

    D

    结果与驱动


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    平衡计分卡反映了（　　）。
    A

    财务、非财务衡量方法之间的平衡

    B

    长期目标与短期目标之间的平衡

    C

    外部和内部的平衡

    D

    不同利益相关者的平衡


    正确答案： B,C
    解析：
    平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部业绩的平衡，不同利益相关者的平衡等方面。

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