下列选项中，属于绩效面谈的类型的有()A:单向劝导式面谈 B:绩效考评面谈 C:解决问题式面谈 D:总结反馈式面谈 E:绩效计划面谈

题目
下列选项中，属于绩效面谈的类型的有()

A:单向劝导式面谈
B:绩效考评面谈
C:解决问题式面谈
D:总结反馈式面谈
E:绩效计划面谈
相似考题

1.在以下关于绩效管理闭环体系的论述中,正确的是()。A、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段B、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段C、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于前馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段D、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于反馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段

2.绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈

3.绩效面谈的类型包括（ ）。A．单向劝导式面谈 B．单向倾听式面谈 C．双向倾听式面谈 D．解决问题式面谈 E．综合式绩效面谈

4.属于面谈或网上交谈的类型有哪些()。A、招聘面试B、获取信息的面谈C、绩效反馈面谈D、传递信息的面谈

参考答案和解析
答案：A,C
解析：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈。
更多“下列选项中，属于绩效面谈的类型的有()”相关问题

  • 第1题：

    按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。


    A.单向劝导式面谈

    B.双向倾听式面谈

    C.解决问题式面谈

    D.单向指导型面谈

    E.综合式绩效面谈

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    下列选项中，属于绩效考评指标体系的设计方法的有()

    A:问卷调查法
    B:面谈法
    C:经验总结法
    D:事件过程法
    E:要素图示法

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效考评指标体系的设计方法有：要素图示法、问卷调查法、个案研究法、面谈法、经验总结法、头脑风暴法。

  • 第3题：

    下列各选项属于绩效面谈准备工作的是（ ）。

    A.拟订面谈计划
    B.明确面谈的主题
    C.预先告知被考评者面谈的时间
    D.准备各种绩效记录和资料
    E.收集各种和绩效相关的信息资料

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是绩效面谈的准备工作。

  • 第4题：

    绩效面谈的类型包括（）

    A、绩效计划面谈
    B、绩效指导面谈
    C、绩效考评面谈
    D、绩效改进面谈
    E、绩效反馈面谈

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。

  • 第5题：

    下列各选项属于绩效面谈准备工作的有（　　）。


    A.拟订面谈计划

    B.明确面谈的主题

    C.预先告知被考评者面谈的时间

    D.准备各种绩效记录和资料

    E.收集各种和绩效相关的信息资料

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好以下两项准备工作：(1)拟订面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时问、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。(2)收集各种与绩效相关的信息资料。

  • 第6题：

    下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）

    • A、绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
    • B、在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
    • C、面谈过程中，应注重员工以往的做事情况
    • D、改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是（　）。

    • A、准备面谈提纲
    • B、选择合适的时间和地点
    • C、分析绩效差距的症结所在
    • D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧
    • E、协商解决办法

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

    • A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
    • B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
    • C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
    • D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

    正确答案:A

  • 第9题：

    下列选项中，属于绩效面谈的类型的有（）

    • A、单向劝导式面谈
    • B、绩效考评面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、总结反馈式面谈E绩效计划面谈

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。

    • A、绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
    • B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
    • C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
    • D、绩效面谈中应避免对立和冲突

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    下列选项中，属于绩效面谈的类型的有（）
    A

    单向劝导式面谈

    B

    绩效考评面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    总结反馈式面谈E绩效计划面谈


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）
    A

    以制定开发计划为目的的绩效面谈

    B

    以维持现有绩效为目的的绩效面谈

    C

    以绩效改善计划为目的的绩效面谈

    D

    以职业生涯设计为目的的绩效面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

    A.单项劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：B
    解析：
    双向倾听式面谈没有严格程序和格式。

  • 第14题：

    绩效面谈的类型有（ ）。

    A.绩效计划面谈
    B.绩效指导面谈
    C.绩效考评面谈
    D.绩效反馈面谈
    E.绩效过程面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是绩效面谈的种类。

  • 第15题：

    下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。

    A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
    B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
    C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
    D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

    答案：B
    解析：
    在绩效反馈面谈中，主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式，在肯定员工表现的同时，指出其可改进之处，避免员工产生抵触情绪。

  • 第16题：

    下列各选项属于绩效面谈准备工作的是()。

    A:拟订面谈计划
    B:明确面谈的主题
    C:预先告知被考评者面谈的时间
    D:准备各种绩效记录和资料
    E:收集各种和绩效相关的信息资料

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是绩效面谈的准备工作。

  • 第17题：

    绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

    • A、前馈控制
    • B、过程控制
    • C、反馈控制
    • D、以上选项都不正确

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（）。

    • A、准备面谈提纲
    • B、选择合适的时间和地点
    • C、分析绩效差距的症结所在
    • D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧
    • E、协商解决办法

    正确答案:C,D,E

  • 第19题：

    下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是：（）

    • A、让员工开口
    • B、辅导面谈
    • C、探讨薪酬问题
    • D、面谈总结

    正确答案:C

  • 第20题：

    属于绩效评估系统中绩效反馈内容的有（）。

    • A、工作分析
    • B、面谈
    • C、制定绩效改进计划
    • D、对考评数据作出分析
    • E、进行绩效改进指导

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？


    正确答案:（1）绩效面谈的主要类型：1.以制定开发计划为目的的绩效面谈。2.以维持现有绩效为目的的绩效面谈。3.以绩效改善计划为目的的绩效面谈。
    （2）要进行有效的绩效面谈要做好以下几方面：1.管理人员的心理准备和资料准备。2.让员工做好准备。3.选择面谈时间地点。
    （3）要注意以下几方面：1.真诚、建立和维护信任关系。2.谈话要直接而具体。3.双向沟通、多问少讲。4.提出建设性意见。

  • 第22题：

    不定项题
    在下列选项中，，关于绩效反馈面谈的说法错误的是（  ）。
    A

    绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效

    B

    绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果

    C

    在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

    D

    管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是（　　）。
    A

    综合式绩效面谈

    B

    结构式绩效面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    单向劝导式面谈


    正确答案： A
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以区分为：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。

  • 第24题：

    多选题
    下列关于绩效反馈面谈技巧的理解，错误的有（　　）。
    A

    在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

    B

    绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果

    C

    管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见

    D

    绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果


    正确答案： A,C
    解析：
    B项，时间场所的选择对于绩效反馈面谈十分重要，主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段；在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，以便于沟通的顺利进行。D项，绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效。

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