简述员工职业生涯路径设计的方法。
题目
简述员工职业生涯路径设计的方法。
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
包括①传统职业生涯路径；②网状职业生涯路径；③横向职业路径；④双重职业路径。
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第1题：
可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。A.传统职业生涯路径
B.横向职业生涯路径
C.工作轮换与员工调动
D.网状职业生涯路径
E.双重职业生涯路径答案：A,D解析：P300-301 -
第2题：
职业生涯路径设计的形式具体有（ ）。
A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径 D.双重职业路径 E.纵向职业路径答案：A,B,C,D解析： -
第3题：
简述如何帮助员工设计职业生涯规划方案。答案：解析：（1)帮助员工制订和执行职业生涯规划。
(2)组织要为员工提供职业通道。
(3)组织要为员工疏通职业通道。 -
第4题：
着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。
- A、传统职业生涯路径
- B、网状职业生涯路径
- C、横向职业生涯路径
- D、双重职业生涯路径
- E、多重职业生涯路径
正确答案:B,C,E -
第5题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第6题：
组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。
- A、职业生涯规划
- B、职业生涯管理
- C、职业生涯路径
- D、职业通道
正确答案:C -
第7题：
简述职业生涯路径设计及其形式。
正确答案: 职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向与发展机会。
职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序，对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。
职业路径设计具体有以下几种形式：
（一）传统职业生涯路径传统职业生涯路径是一种基于过去组织内员工的实际发展通道而制订出的一种发展模式，通常是由员工在组织中工作的年限来决定员工的职业地位。
技术的进步、外部环境的变迁、公司战略的改变都会影响对人力资源的需求。
（二）网状职业生涯路径
网状职业生涯路径是一种建立在各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
它要求组织首先进行工作岗位分析，以确定各个岗位上的职业行为需要，然后将具有相同职业行为需要的岗位化为一族，以族为单位进行职业生涯设计。这种设计所产生的职业路径是呈网状分布的。
（三）横向职业路径
前两种职业途径都被视为组织较高管理层的升迁之路。组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，员工可以增加自己对组织的价值，这种设计一般也是建立在工作岗位上行为需求分析的基础上
（四）双重职业路径
双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更
双重职业路径设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。实现双重职业路径能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的专业技术人员。
传统的职业路径以及由其改良来的网状职业生涯路径都是基于晋升而设计的职业路径，横向职业路径可以增加员工的职业生活多样性，双重职业路径可以保证员工在适合自己的岗位上发展。 -
第8题：
多选题着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A传统职业生涯路径
B网状职业生涯路径
C横向职业生涯路径
D双重职业生涯路径
E多重职业生涯路径
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题职业路径设计的几种形式包括（）。A传统职业生涯路径
B纵向职业路径
C网状职业生涯路径
D横向职业路径
E双重职业路径
正确答案： B,D解析： 职业生涯路径设计的几种形式有：①传统职业生涯路径；②网状职业生涯路径；③横向职业路径；④双重职业路径。 -
第10题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题员工职业生涯路径设计的方法有哪些？正确答案： 传统职业生涯路径；网状职业生涯路径；横向职业路径；双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。A传统职业生涯路径
B网状职业生涯路径
C横向职业生涯路径
D双重职业生涯路径
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
（ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业生涯路径
D.双重职业生涯路径答案：A解析：传统职业生涯路径是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。 -
第14题：
(2016年5月)可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。A.传统职业生涯路径
B.横向职业生涯路径
C.工作轮换与员工调动
D.网状职业生涯路径
E.双重职业生涯路径答案：A,D解析：P300-302
传统职业生涯路径和网状职业生涯路径都被视为组织较高管理层的升迁之路 。
争议点：选项E
双重职业路径：用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。
这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更。所以不选E。 -
第15题：
简述员工职业生涯规划设计的基本原则。答案：解析：(1)清晰性原则。 (2)挑战性原则。
(3)变动性原则。
(4)一致性原则。
(5)激励性原则。
(6)合作性原则。
(7)全程原则。
(8)具体原则。
(9)实际原则。
(10)可评量原则。 -
第16题：
（）将员工的职业发展限定在一个职业部门。
- A、传统职业生涯路径
- B、网状职业生涯路径
- C、横向职业生涯路径
- D、双重职业生涯路径
正确答案:A -
第17题：
（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。
- A、传统职业生涯路径
- B、网状职业生涯路径
- C、横向职业生涯路径
- D、双重职业生涯路径
正确答案:A -
第18题：
职业路径设计的几种形式包括（）。
- A、传统职业生涯路径
- B、纵向职业路径
- C、网状职业生涯路径
- D、横向职业路径
- E、双重职业路径
正确答案:A,C,D,E -
第19题：
单选题组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A职业生涯规划
B职业生涯管理
C职业生涯路径
D职业通道
正确答案： A解析： 职业生涯路径是组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案。 -
第20题：
单选题（）将员工的职业发展限定在一个职业部门。A传统职业生涯路径
B网状职业生涯路径
C横向职业生涯路径
D双重职业生涯路径
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题职业生涯路径设计的形式具体有（）。A传统职业生涯路径
B网状职业生涯路径
C横向职业路径
D双重职业路径
E纵向职业路径
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述职业生涯路径设计及其形式。正确答案： 职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向与发展机会。
职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序，对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。
职业路径设计具体有以下几种形式：
（一）传统职业生涯路径传统职业生涯路径是一种基于过去组织内员工的实际发展通道而制订出的一种发展模式，通常是由员工在组织中工作的年限来决定员工的职业地位。
技术的进步、外部环境的变迁、公司战略的改变都会影响对人力资源的需求。
（二）网状职业生涯路径
网状职业生涯路径是一种建立在各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
它要求组织首先进行工作岗位分析，以确定各个岗位上的职业行为需要，然后将具有相同职业行为需要的岗位化为一族，以族为单位进行职业生涯设计。这种设计所产生的职业路径是呈网状分布的。
（三）横向职业路径
前两种职业途径都被视为组织较高管理层的升迁之路。组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，员工可以增加自己对组织的价值，这种设计一般也是建立在工作岗位上行为需求分析的基础上
（四）双重职业路径
双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更
双重职业路径设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。实现双重职业路径能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的专业技术人员。
传统的职业路径以及由其改良来的网状职业生涯路径都是基于晋升而设计的职业路径，横向职业路径可以增加员工的职业生活多样性，双重职业路径可以保证员工在适合自己的岗位上发展。解析： 暂无解析