第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
采用目标管理法,目标协议书的核心是()。
第5题:
KPI即关键绩效指标法。
第6题:
关键绩效指标方法的核心在于()的建立?
第7题:
KPI是()。
第8题:
排序法
强制分配法
关键绩效指标法
关键事件法
第9题:
关键绩效指标的数量不宜过多
防止关键绩效指标使用目的的单一
同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
第10题:
关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第11题:
关键绩效指标体系
制定激励计划
分配指标权重
确定绩效目标值
第12题:
关键绩效指标法
关键事件法
配对比较法
平衡记分卡法
第13题:
第14题:
第15题:
简述关键绩效指标法的概念。
第16题:
连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是()。
第17题:
下列属于系统的绩效评估方法的是()
第18题:
关键绩效指标法(KPI)的理论基础是“()”
第19题:
绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。
第20题:
平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效
不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
排序法的不足是容易给员工造成心理压力
标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力
关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系
第21题:
关键绩效指标法
平衡记分卡法
360度考核法
目标管理法
第22题:
制定激励计划
制定以关键绩效指标为核心的绩效计划
实施绩效评价与激励
编制绩效评价报告与激励管理报告
第23题:
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法应单独使用,不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价