在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。A．单向劝导式面谈 B．双向倾听式面谈 C．解决问题式面谈 D．综合式绩效面谈

题目
在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。

A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈
相似考题

1.有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（ ）。A．个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B．个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C．个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D．下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

2.()-般是在绩效管理初期进行。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈

3.()面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。A:单向劝导式B:综合式绩效C:双向倾听式D:解决问题式

4.在绩效反馈面谈中，要以视情况而定方式结束面谈。()

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  • 第1题：

    以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是（ ）。

    A.座谈讨论法
    B.个别面谈法
    C.结构化技术
    D.绩效辅导法
    E.压力面谈法

    答案：A,B
    解析：
    面谈法有两种具体形式：座谈讨论法和个别面谈法。

  • 第2题：

    (2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( )

    A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
    B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
    C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
    D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
    E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P381-382
    双向倾听式面谈的主要缺点是难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标,虽然员工对考评结果感到满意,但其工作的改进程度不会太大。综合式绩效面谈有助于实现绩效面谈的多重目标。单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程 度。解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。

  • 第3题：

    最佳的绩效考评面谈方式是（）。

    • A、解决问题的面谈方式
    • B、告知和推销的面谈方式
    • C、告知和聆听的面谈方式
    • D、告知的面谈方式

    正确答案:A

  • 第4题：

    下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）

    • A、绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
    • B、在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
    • C、面谈过程中，应注重员工以往的做事情况
    • D、改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上

    正确答案:A

  • 第5题：

    （）以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。

    • A、招聘面试
    • B、绩效反馈面谈
    • C、获取信息的面谈
    • D、传递信息的面谈

    正确答案:D

  • 第6题：

    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

    • A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
    • B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
    • C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
    • D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

    正确答案:A

  • 第7题：

    （）在一次面谈中，采用灵活变通的方式，由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。

    • A、综合式绩效面谈
    • B、单向劝导式面谈
    • C、双向倾听式面谈
    • D、解决问题式面谈

    正确答案:A

  • 第8题：

    绩效面谈的种类：（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效反馈面谈
    • E、绩效总结面谈

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    单选题
    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
    A

    内容和形式

    B

    具体过程及其特点

    C

    时间不同

    D

    目的不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）在一次面谈中，采用灵活变通的方式，由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。
    A

    综合式绩效面谈

    B

    单向劝导式面谈

    C

    双向倾听式面谈

    D

    解决问题式面谈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。
    A

    招聘面试

    B

    绩效反馈面谈

    C

    获取信息的面谈

    D

    传递信息的面谈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　　）面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。
    A

    单向劝导式

    B

    综合式绩效

    C

    双向倾听式

    D

    解决问题式


    正确答案： A
    解析：
    综合式绩效面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。例如，单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”。

  • 第13题：

    以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是()。

    A:座谈讨论法
    B:个别面谈法
    C:结构化技术
    D:绩效辅导法
    E:压力面谈法

    答案：A,B
    解析：
    面谈法有两种具体形式：座谈讨论法和个别面谈法。

  • 第14题：

    （　　）面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一一种形式的面谈。

    A.单向劝导式
    B.综合式绩效
    C.双向倾听式
    D.解决问题式

    答案：B
    解析：
    综合式绩效面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。例如，单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”

  • 第15题：

    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

    • A、内容和形式
    • B、具体过程及其特点
    • C、时间不同
    • D、目的不同

    正确答案:B

  • 第16题：

    有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。

    • A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈
    • B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈
    • C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈
    • D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

    正确答案:A

  • 第17题：

    （）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。

    • A、绩效考评面谈
    • B、绩效总结面谈
    • C、绩效计划面谈
    • D、绩效指导面谈

    正确答案:B

  • 第18题：

    什么面谈以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。（）

    • A、招聘面试
    • B、绩效反馈面谈
    • C、获取信息的面谈
    • D、传递信息的面谈

    正确答案:D

  • 第19题：

    （）面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。

    • A、单向劝导式
    • B、综合式绩效
    • C、双向倾听式
    • D、解决问题式

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    什么面谈以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。（）
    A

    招聘面试

    B

    绩效反馈面谈

    C

    获取信息的面谈

    D

    传递信息的面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    关于绩效面谈方式的表述，正确的是（）
    A

    解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展

    B

    单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度

    C

    双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标

    D

    综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标

    E

    综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式


    正确答案： A,C
    解析： 双向倾听式面谈的主要缺点是难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大。综合式绩效面谈有助于实现绩效面谈的多重目标。单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度。解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。

  • 第22题：

    单选题
    （）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
    A

    绩效考评面谈

    B

    绩效总结面谈

    C

    绩效计划面谈

    D

    绩效指导面谈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）
    A

    绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效

    B

    在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标

    C

    面谈过程中，应注重员工以往的做事情况

    D

    改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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