战略性衡量项目主要有()。A.团队建设 B.队伍建设 C.制度建设 D.企业文化建设 E.人员发展

题目
战略性衡量项目主要有()。

A.团队建设
B.队伍建设
C.制度建设
D.企业文化建设
E.人员发展
相似考题

1.项目组合管理的特点主要有()。A、组合管理的选择性B、组合管理的战略性C、组合管理的动态性D、组合管理的整合性

2.项目特有风险的衡量与处理主要有（ ）。A.敏感性分析B.情景分析C.模拟分析D.可比公司法

3.简述战略性人力资源管理的衡量标准。（10分)

4.下列项目中不属于企业财务管理的战略性内容的有( )。A．财务目标的战略性B．财务预算、计划的战略性C．财务管理工作的战略性D．财务环境的战略性

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  • 第1题：

    (2016年5月)通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。

    A.绩效指标
    B.行动目标
    C.战略性考评标准
    D.战略性衡量项目

    答案：D
    解析：
    P334-339
    通过战略地图，可以建立起企业的关键绩效指标，也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”，即战略地图中的内容。每个衡量项目既是战略的重要组成单元，又是被衡量对象。战略地图中的每个衡量项目被告展开成为一项或数项关键绩效指标。通过这些指标的测评，高层管理者就可以看出战略实施进程的全过程。

  • 第2题：

    通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。

    A.绩效指标
    B.行动目标
    C.战略性考评标准
    D.战略性衡量项目

    答案：D
    解析：
    P334

  • 第3题：

    企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。

    A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    关于战略地图下列说法正确的是（ ）。
    A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
    B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
    C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
    D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
    E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目


    答案：A,C,E
    解析：

  • 第5题：

    费用效益方法在旅游项目的投资可行性分析中被用来分析项目所产生的国民经济效果，也就是说主要用来衡量该旅游项目对区域内国民经济的影响。包括：衡量项目的（）、衡量项目的（）、衡量项目（）以及对环境因素的影响。


    正确答案:经济效率；投资收益率；对区域经济的关联性

  • 第6题：

    通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（）

    • A、分子战略
    • B、关键绩效指标
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标行动方案

    正确答案:C

  • 第7题：

    衡量电能质量的标准主要有哪些？


    正确答案:电能质量即电力系统中电能的质量。理想的电能应该是完美对称的正弦波。一些因素会使波形偏离对称正弦，由此便产生了电能质量问题。
    电能质量从严格意思上讲，衡量电能质量的主要指标有电压、频率和波形。从普遍意义上讲是指优质供电，包括电压质量、电流质量、供电质量和用电质量四个方面的相关术语和概念。
    电能质量的主要指标有：电压偏差、频率偏差、三相电压不平衡、电压波动和闪变、公用电网谐波和公用电网间谐波等。

  • 第8题：

    战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    • A、平衡计分卡
    • B、任务分工矩阵
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标分解鱼骨图

    正确答案:A

  • 第9题：

    以下符合对结果指标（outcomeindicators）描述的是（）

    • A、衡量项目和服务的结果
    • B、衡量项目和服务结果的合法性
    • C、衡量项目和服务所耗费的成本
    • D、衡量项目和服务满足需求的程度

    正确答案:A

  • 第10题：

    问答题
    衡量电能质量的标准主要有哪些？

    正确答案： 电能质量即电力系统中电能的质量。理想的电能应该是完美对称的正弦波。一些因素会使波形偏离对称正弦，由此便产生了电能质量问题。
    电能质量从严格意思上讲，衡量电能质量的主要指标有电压、频率和波形。从普遍意义上讲是指优质供电，包括电压质量、电流质量、供电质量和用电质量四个方面的相关术语和概念。
    电能质量的主要指标有：电压偏差、频率偏差、三相电压不平衡、电压波动和闪变、公用电网谐波和公用电网间谐波等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述战略性人力资源管理的概念、特点及衡量标准。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    以下符合对结果指标（outcomeindicators）描述的是（）
    A

    衡量项目和服务的结果

    B

    衡量项目和服务结果的合法性

    C

    衡量项目和服务所耗费的成本

    D

    衡量项目和服务满足需求的程度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（ ）。

    A.分支战略
    B.关键绩效指标
    C.战略性衡量项目
    D.目标行动方案

    答案：C
    解析：
    通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”，即战略地图中的内容。

  • 第14题：

    战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    A.平衡计分卡
    B.任务分工矩阵
    C.战略性衡量项目
    D.目标分解鱼骨图

    答案：C
    解析：
    战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁，也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”，战略性衡量项目是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。

  • 第15题：

    战略地图中的每个战略性衡量项目可以用()或数个绩效指标来衡量。

    A.一个
    B.二个
    C.三个
    D.四个

    答案：A
    解析：
    关键绩效指标体系的设计:(一)战略地图:战略地图中的每个战略性衡量项目可以用一个或数个绩效指标来衡量。战略性衡量项目是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。通过列出一组战略性衡量项目以及相互之间的逻辑联系，战略地图可以把战略“说清楚，讲明白”。

  • 第16题：

    企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。

    A: 战略地图
    B: 任务分工矩阵
    C: 目标分解鱼骨图
    D: 岗位职责说明书

    答案：B
    解析：
    从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解几个方面是：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图，相关的分解KPI图也是考察的重点。任务分工矩阵，可以把企业的战略落实到各部门乃至基层。

  • 第17题：

    衡量检索效果的指标主要有（）；（）；（）；（）


    正确答案:查全率；查准率；漏检率；误检率

  • 第18题：

    衡量存储器的指标主要有（）、（）和（）。


    正确答案:容量；速度；成本

  • 第19题：

    战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    • A、平衡计分卡
    • B、任务分工矩阵
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标分解鱼骨图

    正确答案:A

  • 第20题：

    战略性人力资源管理衡量的标准有哪些？


    正确答案: 1、基础工作的健全程度
    2、组织系统的完善程度
    3、领导观念的更新程度
    4、综合管理的创新程度
    5、管理活动的精确程度

  • 第21题：

    问答题
    衡量精度的指标主要有哪些？

    正确答案： 衡量精度的指标主要有中误差、平均误差、或然误差、极限误差、相对误差等，通常采用中误差作为精度的指标。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目组合管理的特点主要有（）。
    A

    组合管理的选择性

    B

    组合管理的战略性

    C

    组合管理的动态性

    D

    组合管理的整合性


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述战略性人力资源管理的衡量标准。

    正确答案： 战略性人力资源管理的衡量标准包括:
    (1)基础工作的健全程度
    企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固,如定编定岗定员定额标准化程度,各种规章制度的健全程度,人力资源信息管理的水平,包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。
    (2)组织系统的完善程度
    企业人力资源战略管理的子系统是否确立;内外系统的配套性和协调性如何;通过何种方法和途径保障系统运行的有效性,即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立,各个环节的运作是否顺畅。
    (3)领导观念的更新程度
    企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念,实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面,视人事经理为自己的战略经营伙伴;人事经理的角色是否重新定位,是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色。
    (4)综合管理的创新程度
    从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面,是否有所更新、有所变化、有所发展。
    (5)管理活动的精确程度
    人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量,如企业人力资源规划的正确性和可行性,重大人力资源管理决策的效率和效果,基础性管理的精细化程度,管理评估的数量化、标准化程度等。
    解析： 暂无解析

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