第1题:
第2题:
第3题:
实施变革可以打破组织原有的平衡,促进组织取得更大的成功。减少变革阻力的方法通常有()。
第4题:
抵制变革的形式有很多种,公开反抗的特点是()。
第5题:
柯牌公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。
第6题:
人们会对组织变革进行抵制,产生这种抵制的原因有哪些?
第7题:
组织内部人际关系基本达到平衡时,成员对组织变革的态度是()
第8题:
组织变革通常都会受到人们的抵制和反对,分析可能的原因,不正确的是()。
第9题:
信息选择性
群体惯性
对权力关系的威胁
相关部门的阻力
第10题:
坚决反对、公开反抗
置之不理、消极抵制
公开反抗、消极抵制
坚决反对、置之不理
第11题:
生产经营情况恶化
工作效率降低
要求离职的人数增多
市场占有率缩小
第12题:
拒绝
抵制
接受
害怕
第13题:
第14题:
对于变革的反对者而言,接受变革可能是一个长期的心理过程。其中,接受变革的心理周期不包括()。
第15题:
组织变革不可避免地要受到人们的抵制和反对,主要原因包括()。
第16题:
抵制变革有两种主要形式,分别是()。
第17题:
对于变革的反对者而言,接受变革可能是一个长期的心理过程,通常情况下,接受变革的心理周期包括()。
第18题:
所谓()方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量,前者发动并维持变革,后者反对和阻碍变革。当两力均衡时,组织维持原状,当推力大于阻力时,变革向前发展,反之变革受到阻碍。
第19题:
组织变革经常招致各方面的抵制和反对,以下不属于组织方面的阻力的是()
第20题:
改革方式太过于激烈
生产经营情况更加恶化
改革使他们失去了工作的安全感
一部分员工与领导因循守旧
改革冲击他们已习惯的工作方法
第21题:
人们不积极参与讨论
人们公开反对
人们回避问题
人们隐瞒和延误信息
第22题:
希望变革
支持变革
反对变革
无所谓
第23题:
对于不确定的恐惧
对于管理者的不信任
对于可能失去个人利益的恐惧
不认为变革符合组织的最佳利益