某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5 -1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。

题目

某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5 -1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。




相似考题

1.先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法A．岗位分类法B．成对排列法C．定限排列法D．岗位比较法

2.岗位薪酬设计中,()指依据一定的规则和方法,对岗位的价值做出评价并进行排序,建立岗位结构。A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬水平定位

3.在岗位评价过程中，通过依据不同的薪酬因素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，最终确立岗位序列，以上评价方法被称为（ ）A．岗位归类法B．排序或序列法C．要素比较法D．要素计点法

4.岗位评价的工作程序是（ ）A． 制定岗位说明书B． 确定基准岗位，并进行岗位评价C． 确定薪酬评价方法D． 检验薪酬评价方法的科学性E． 根据岗位评价方法对岗位进行评价

更多“某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5 -1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁；甲的价值低于乙，高于丙、丁；丙的价值低于甲、乙，高于丁；丁的价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（ ）。

    A．丙、甲、乙、丁

    B．乙、甲、丙、丁

    C．甲、乙、丙、丁

    D．丁、乙、甲、丙


    正确答案：B
    乙的工作价值高于甲、丙、丁，所以乙的工作价值最高；甲的价值低于乙，高于丙、丁，甲的工作价值排在第二位；丙的价值低于甲、乙，高于丁，丙的工作价值排在第三位；丁的价值低于甲、乙、丙，所以丁的工作价值最低。

  • 第2题：

    已知一12岁男生一日食谱如表4-6所示。

    请对该食谱进行评价。


    正确答案：
    (1)食物结构分析
    首先按类别将食谱中食物归类排序，并列出每种食物的数量，看食物种类是否齐全，表4-6中所列食物包含五大类食物，如表4-7所示。与宝塔比较分析是否适宜。
    (2)计算食谱的营养素含量
    (3)评价营养素含量
    将计算结果与中国营养学会制定的《中国居民膳食营养素参考摄入量》中同年龄、同性别人群的水平比较。进行评价，如表4-8所示。

  • 第3题：

    假定从学习水平、工作能力、领导能力、群众基础四个方面对三个预备党员的党性进行综合评价，获得的调查数据如表2—5所示：

    表2-5

    根据资料(表2—5)利用模糊关系矩阵和确定的权重，进行模糊运算，其结果为（ ）。


    正确答案：C

  • 第4题：

    某市场调研公司对品牌商品销售情况进行调查后，得到下图(a)所示的销量统计数据。将图(a)所示的销售量按产品类别分类汇总，得到如图(b)所示的汇总结果。

    在进行分类汇总前，应先对图(a)的数据记录按（请作答此空）字段进行排序；选择“数据/分类汇总”命令，在弹出的“分类汇总”对话框的“选定汇总项”列表框中，选择要进行汇总的（ ）字段，再点击确认键。

    A.销售地点
    B.销售日期
    C.产品
    D.销售量

    答案：C
    解析：
    进行分类汇总之前，必须将数据按照需要分类的标记排序，本题中是按照产品分类，因此先按照产品排序，在进行分类汇总操作是，关键的分类标准定下之后，就是考虑汇总操作的字段和汇总操作，这里汇总操作是求和，字段是销售量。

  • 第5题：

    (2019年5月)使用排序法进行岗位评价的步骤包括（ ）。

    A.获取员工技能信息
    B.获取岗位信息
    C.选择等级参照物并划分岗位等级
    D.选择报酬因素
    E.对岗位进行排序

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P297—299
    排序法是岗位评价的重要方法之一。使用排序法进行岗位评价的步骤为：获取岗位信息→选择等级参照物并划分岗位等级→选择报酬因素→对岗位进行排序。

  • 第6题：

    (2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
    表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

    请根据表1中已知资料,回答以下问题
    (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
    (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)


    答案：
    解析：
    P326-328
    (1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
    第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
    第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
    第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。


  • 第7题：

    岗位评价的工作程序是（　）

    • A、制定岗位说明书
    • B、确定基准岗位、并进行岗位评价
    • C、确定薪酬评价方法
    • D、检验薪酬评价方法的科学性
    • E、根据岗位评价方法对岗位进行评价

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。

    • A、岗位分类法
    • B、成队排列法
    • C、定限排列法
    • D、岗位比较法

    正确答案:C

  • 第9题：

    按选择的工作评价的因素，对工作岗位进行分析排序，以评价其工作价值的方法是（）

    • A、排序法
    • B、评分法
    • C、分等法
    • D、因素比较法

    正确答案:D

  • 第10题：

    在岗位评价过程中，通过依据不同的薪酬因素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，最终确立岗位序列，以上评价方法被称为（）

    • A、岗位归类法 
    • B、排序或序列法 
    • C、要素比较法 
    • D、要素计点法

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    （）的基本操作步骤是： （1）进行岗位分析； （2）进行岗位分类； （3）建立等级结构和等级标准； （4）对岗位进行测评和列等。
    A

    职位分类法

    B

    排序法

    C

    评分法

    D

    要素比较法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    要素比较法的工作程序是（）。
    A

    根据工作说明书收集岗位信息

    B

    确定薪酬评价要素并选择基准岗位

    C

    根据薪酬要素对岗位进行排序，并计算权重，然后重新排序

    D

    确定每个薪酬要素所对应的薪酬，将非基准岗位和基准岗位进行比较

    E

    制定薪酬方案报告


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    依据不同的薪酬要素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每个岗位的序列登记，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。这种岗位评价的方法叫做（ ）。

    A．工作比较法

    B．岗位比较法

    C．要素比较法

    D．要素计点法


    正确答案：C

  • 第14题：

    某品牌的商品销售情况表如图1-6所示。若想按产品类别分别累计销售量，则可使用分类汇总命令。汇总的结果如图1-7所示。

    在进行分类汇总前，应先对数据清单中的记录按(56)字段进行排序；选择[数据/分类汇总]命令，在弹出的[分类汇总]对话框中的[选定汇总项]列表框内选择要进行汇总的(57)字段，再单击[确定]按钮。

    A．产品

    B．销售日期

    C．销售地点

    D．销售量


    正确答案：A

  • 第15题：

    使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，分别是：获取岗位信息、（ ）、选择报酬因素、对岗位进行排序。

    A.对岗位进行分类
    B.选择等级参照物并划分等级标准
    C.确定薪酬评价标准
    D.收集岗位信息

    答案：B
    解析：
    对岗位进行分类是使用岗位归类法进行岗位评价的步骤；收集岗位信息是要素计点法的步骤；确定薪酬评价标准是要素比较法的步骤之一。

  • 第16题：

    5、 某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。(15分)
    表2某公司培训费用核算表

    {图}


    答案：
    解析：
    费用合计
    每位销售人员的培训成本=培训总成本／销售人员总数=138000／50=2760(元／人)该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。培训总成本如下表所示。

    {图}

  • 第17题：

    某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁；甲的价值低于乙，高于丙、丁；丙的价值低于甲、乙，高于丁；丁的价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为()。

    A:丙、甲、乙、丁
    B:乙、甲、丙、丁
    C:甲、乙、丙、丁
    D:丁、乙、甲、丙

    答案：B
    解析：
    乙的工作价值高于甲、丙、丁，所以乙的工作价值最高；甲的价值低于乙，高于丙、丁，甲的工作价值排在第二位；丙的价值低于甲、乙，高于丁，丙的工作价值排在第三位；丁的价值低于甲、乙、丙，所以丁的工作价值最低。

  • 第18题：

    某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
    表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表

    请根据表1中已知资料,回答以下问题
    (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
    (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。


    答案：
    解析：
    (1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
    第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
    第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
    (2)

  • 第19题：

    要素比较法的工作程序是（）。

    • A、根据工作说明书收集岗位信息
    • B、确定薪酬评价要素并选择基准岗位
    • C、根据薪酬要素对岗位进行排序，并计算权重，然后重新排序
    • D、确定每个薪酬要素所对应的薪酬，将非基准岗位和基准岗位进行比较
    • E、制定薪酬方案报告

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫（）

    • A、岗位归类法
    • B、要素比较法
    • C、排序法
    • D、要素计点法

    正确答案:D

  • 第21题：

    （　）的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。

    • A、职位分类法
    • B、排序法
    • C、评分法
    • D、要素比较法

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（　　）。
    A

    岗位分类法

    B

    成对排列法

    C

    选择排列法

    D

    岗位比较法


    正确答案： B
    解析：
    选择排列法又称交替排列法，其具体步骤是：①按照岗位相对价值的衡量指标，选择最突出的岗位和程度最低或最差的岗位；②从余下的岗位中，挑选出相对价值最高和最低者；③从第二次挑选剩下的岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位；④依次类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。

  • 第23题：

    多选题
    岗位评价的工作程序是（　）
    A

    制定岗位说明书

    B

    确定基准岗位、并进行岗位评价

    C

    确定薪酬评价方法

    D

    检验薪酬评价方法的科学性

    E

    根据岗位评价方法对岗位进行评价


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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