绩效管理总流程设计的准备阶段需要解决的问题有( )。A.谁来考评,考评谁 B.考评什么,如何进行衡量和评价 C.采用什么样的方法 D.如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情 E.考评的结果是什么

题目
绩效管理总流程设计的准备阶段需要解决的问题有( )。

A.谁来考评,考评谁
B.考评什么,如何进行衡量和评价
C.采用什么样的方法
D.如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情
E.考评的结果是什么

相似考题
参考答案和解析
答案:A,B,C,D
解析:
绩效管理总流程设计的准备阶段是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个基本问题:①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”;②根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”;③根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题;④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”。
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  • 第1题:

    企业绩效管理总流程的设计包含哪五个具体阶段?


    答案:
    解析:
    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。

  • 第2题:

    绩效管理准备阶段需要解决的基本问题是()

    A、为什么要考评
    B、谁来考评,考评谁
    C、考评什么,如何衡量和评价
    D、采用什么样的方法
    E、如何组织实施绩效管理全过程

    答案:B,C,D,E
    解析:
    准备阶段需要解决四个基本问题:1.谁来考评,考评谁;2.考评什么,如何衡量和评价;3.采用什么样的方法;4.如何组织实施绩效管理全过程,在什么时间做什么事情

  • 第3题:

    请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。


    答案:
    解析:
    (1)准备阶段。本阶段任务:明确绩效管理的对象及各层级的关系,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,选择绩效考评方法,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。 (2)实施阶段。本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。
    (3)考评阶段。本阶段任务:确保准确、公正地实施考评,并反馈考评结果。
    (4)总结阶段。本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。
    (5)应用开发阶段。本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发;绩效管理的系统开发;企业组织的绩效开发。

  • 第4题:

    ()是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

    A:绩效管理的制度设计
    B:绩效管理的总流程设计
    C:绩效管理的方法设计
    D:绩效管理具体程序设计

    答案:B
    解析:
    绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

  • 第5题:

    绩效管理总体设计流程不包括()

    A.准备阶段
    B.实施阶段
    C.考评阶段
    D.反馈阶段

    答案:D
    解析:
    绩效管理总体设计流程是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。

  • 第6题:

    (2017年11月)绩效管理总体设计流程不包括()

    A.准备阶段
    B.实施阶段
    C.考评阶段
    D.反馈阶段

    答案:D
    解析:
    P221-232
    绩效管理总体设计流程是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。

  • 第7题:

    1、绩效管理的准备阶段需要解决的问题是()

    • A、选择考评方法
    • B、收集考评资料
    • C、明确绩效管理的对象
    • D、提出考评要素和标准体系
    • E、对运行程序、实施步骤提出具体要求

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题:

    绩效管理总流程的设计,可包括以下几个阶段()。

    • A、准备阶段
    • B、实施阶段
    • C、考评阶段
    • D、总结阶段
    • E、应用开发阶段

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    ()是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。

    • A、绩效管理的制度设计
    • B、绩效管理的总流程设计
    • C、绩效管理的方法设计
    • D、绩效管理具体程序设计

    正确答案:B

  • 第10题:

    问答题
    简述绩效管理总流程设计的五个阶段。

    正确答案: 一.准备阶段:
    1.明确绩效管理的对象,以及各个层级的关系。2.根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法:管理成本、工作实用性、工作适用性。3.根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素和标准。4.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
    二.实施阶段:1.通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力:目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。2.收集信息并注意资料的累积。
    三.考评阶段:1.考评的准确性。2.考评的公正性。3.考评结果的反馈方式。4.考评使用表格的再检验。5.考评方法的再审核。
    四.总结阶段:1.对企业绩效管理系统的全面诊断。2.各个单位主管应承担的责任。3.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
    五.应用开发阶段1.重视考评者绩效管理能力的开发。2.被考评者的绩效开发。3.绩效管理系统的开发。4.企业组织的绩效开发。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有()
    A

    选择考评方法

    B

    收集考评资料

    C

    明确绩效管理对象

    D

    提出考评要素和标准体系

    E

    对运行程序、实施步骤提出具体要


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    绩效管理总流程的设计,可包括以下几个阶段()。
    A

    准备阶段

    B

    实施阶段

    C

    考评阶段

    D

    总结阶段

    E

    应用开发阶段


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为( )。

    A.准备阶段
    B.实施阶段
    C.考评阶段
    D.总结阶段
    E.应用开发阶段

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。

  • 第14题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由(  )阶段构成。

    A.准备
    B.实施
    C.考评
    D.总结
    E.应用开发

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由准备、实施、考评、总结、应用开发阶段构成。

  • 第15题:

    请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。(15分)




    答案:
    解析:

    答:(1)准备阶段。(1分)


    本阶段任务:明确绩效管理的对象,选择绩效考评方法,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(2分)


    (2)实施阶段。(1分)


    本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。(2分)


    (3)考评阶段。(1分)


    本阶段任务:实施考评,并反馈考评结果。(2分)


    (4)总结阶段。(1分)


    本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。(2分)


    (5)应用开发阶段。(1分)


    本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。(2分)



  • 第16题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由(  )阶段构成。

    A.准备
    B.实施
    C.考评
    D.总结
    E.应用

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效管理的总流程。

  • 第17题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由()阶段构成。

    A:准备阶段
    B:实施阶段
    C:考评阶段
    D:总结阶段
    E:应用开发阶段

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效管理系统总体设计流程。

  • 第18题:

    试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。


    正确答案: 企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容如下:
    (1)准备阶段1)明确绩效管理的对象。2)根据绩效考评的对象,正确选择考评方法。3)根据考评的具体方法。提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程。有什么时间做什么事情”。
    (2)实施阶段1)通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2)收集信息并注意资料的积累。
    (3)考评阶段1)考评的准确性。2)考评的公正性。3)考评结果的反馈方式。4)考评使用表格的再检验。5)考评方法的再审核。
    (4)总结阶段1)对企业绩效管理系统的全面诊断。2)各个单位主管应承担的责任。3)各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
    (5)应用开发阶段1)重视考评者绩效管理能力的开发。2)被考评者的绩效开发。3)绩效管理的系统开发。4)企业组织的绩效开发。

  • 第19题:

    在工作分析的准备阶段需要解决的问题有哪些?


    正确答案: 1、确定工作分析的目标和侧重点。
    2、制定总体实施方案。
    3、收集和分析有关背景资料。
    4、确定所欲收集的信息。
    5、选择收集信息的方法。

  • 第20题:

    绩效管理的总流程主要是()阶段。

    • A、准备
    • B、试行
    • C、考评
    • D、总结
    • E、应用开发

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题:

    绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有()

    • A、选择考评方法
    • B、收集考评资料
    • C、明确绩效管理对象
    • D、提出考评要素和标准体系
    • E、对运行程序、实施步骤提出具体要

    正确答案:A,C,D,E

  • 第22题:

    多选题
    绩效管理的总流程主要是()阶段。
    A

    准备

    B

    试行

    C

    考评

    D

    总结

    E

    应用开发


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。

    正确答案: 企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容如下:
    (1)准备阶段1)明确绩效管理的对象。2)根据绩效考评的对象,正确选择考评方法。3)根据考评的具体方法。提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程。有什么时间做什么事情”。
    (2)实施阶段1)通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2)收集信息并注意资料的积累。
    (3)考评阶段1)考评的准确性。2)考评的公正性。3)考评结果的反馈方式。4)考评使用表格的再检验。5)考评方法的再审核。
    (4)总结阶段1)对企业绩效管理系统的全面诊断。2)各个单位主管应承担的责任。3)各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
    (5)应用开发阶段1)重视考评者绩效管理能力的开发。2)被考评者的绩效开发。3)绩效管理的系统开发。4)企业组织的绩效开发。
    解析: 暂无解析