HS集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后，马上就有50多名符合报名条件的人员报了
题目
该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后，马上就有50多名符合报名条件的人员报了名。如何从这50名应聘者中选拔出符合条件的培训师?显然面试是不可或缺的。除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的王副经理。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)企业选拔培训师的基本标准是什么?
(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?
(3)如果采用无领导小组讨论进行选拔，它具有哪些优势?
相似考题
更多“HS集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 ”相关问题
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第1题：
陕西省第一个建筑产业现代化基地是哪个()A.陕西建工集团
B.西安建工集团
C.陕西中天建设
D.西安市市政集团
正确答案：B
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第2题：
下列不属于按照企业集团内部关联的关系分类的有( )
A．有限责任制企业集团
B．股份合作化企业集团
C．纵向一体化企业集团
D．横向一体化企业集团
E．综合企业集团
正确答案：ABE
ABE【解析】按照企业集团内部关联的关系，企业集团可以分为纵向一体化企业集团和横向一体化企业集团。
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第3题：
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
A对
B错
错
略 -
第4题：
实施“三大千亿”计划，培育一批产值超千亿元的（），打造一批销售收入超千亿元的企业集团，形成一批产值超千亿元的特色园区。
- A、产业集群
- B、产业带
- C、产业基地
- D、产业链
正确答案:A -
第5题：
根据集团内部关联关系的不同，企业集团可以分为（）。
- A、股份合作化企业集团
- B、纵向一体化企业集团
- C、横向多元化企业集团
- D、有限责任企业集团
- E、综合企业集团
正确答案:B,C -
第6题：
企业集团在初创期强调筹资的一体化管理的原因是（）。
- A、提高资本的杠杆效应
- B、从财务上控制集团成员企业
- C、强化企业集团一体化观念
- D、利用贷款规模优势来降低负债成本
- E、限制子公司的融资权利，从而保障集团融资管理的有序和一体化
正确答案:D,E -
第7题：
与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
- A、企业集团整体战略
- B、资本控制资源能力
- C、产业布局及整合
- D、内部运营与管理协调
- E、财务杠杆风险作用
正确答案:A,C,D -
第8题：
推动湖南省建筑业企业经营规模化和管理现代化，要引导湖南省大型建筑业企业通过（）等形式整合重组，形成一批具有较强竞争力的大型龙头骨干企业或企业集团。
- A、收购
- B、兼并
- C、重组
- D、产业链延伸
- E、股份合作
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
鼓励发展跨地区、跨行业、跨所有制的旅游企业集团”是我国旅游产业政策体系中的（ ）。
- A、产业结构政策
- B、产业组织政策
- C、产业技术政策
- D、产业布局政策
正确答案:B -
第10题：
按照企业集团内部关联的关系，企业集团可以分为（ ）。
- A、有限责任制企业集团
- B、股份合作化企业集团
- C、纵向一体化企业集团
- D、横向一体化企业集团
- E、综合企业集团
正确答案:C,D -
第11题：
问答题产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。( )正确答案：解析： -
第12题：
判断题对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。
正确答案：B
本题考查战略的层次体系。公司战略是根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。 -
第14题：
HS集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。
该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后，马上就有50多名符合报名条件的人员报了名。如何从这50名应聘者中选拔出符合条件的培训师?显然面试是不可或缺的。除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的王副经理。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)企业选拔培训师的基本标准是什么?
(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?
(3)如果采用无领导小组讨论进行选拔，它具有哪些优势?答案：解析：(1)企业选拔培训师的基本标准如下：(P260)1)具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。
2)对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。
3)具有培训授课经验和技巧。
4)能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具。
5)具有良好的交流与沟通能力。
6)具有引导学员自我学习的能力。
7)善于在课堂上发现问题并解决问题。
8)积累了与培训内容相关的案例与资料。
9)掌握与培训内容相关的前沿问题。
10)拥有培训热情和教学愿望。
(2)面试中应该注意避免的常见问题如下：(P158)
1)面试目的不明确。
2)面试标准不具体。
3)面试缺乏系统性。
4)面试问题设计不合理。
5)面试考官的偏见。
(3)无领导小组讨论的优势如下：(P178～179)
1)应用范围广，能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质。
2)能观察到被试之间的相互影响。
3)能依据被试的行为特征来对其进行更加全面、合理、客观的评价。
4)能够考察被试的多种能力要素和个性特质。
5)能使被试在无意之中暴露自己的优势和不足，因此它在预测团队的行为时，具有很高的效度。
6)能使被试有平等的发挥机会，从而很快地表现出个体上的差异。
7)能节省时间，测评的效率很高。
8)能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较(横向对比)。 -
第15题：
江麓机电集团有限公司是中国兵器工业集团公司所属（）单位。现已发展成为国家（）、中国机械制造（）、高新技术企业、国家火炬计划湘潭机电一体化产业基地首批骨干企业、湖南省工程机械产业集群和谐企业。
正确答案:直管；重点保军企业；百强企业 -
第16题：
在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为走资本积累，凭借自己的技术、资金、管理优势向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至指出，照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不大可能进入全国500强企业之列、只有把一些大企业纳入到集团化之中，才能很快进入国家级大企业行列，因而该市政府制定了政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它当成了一种政治任务、政绩目标。为数不少的兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业整个地变成一个大公司、大集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“100强”，好像为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个企业集团，就没有本事，没有政绩。这样一来，确实在短期内，把企业的销售额、资产规模“做”大了，但组建企业集团不容易，实际运作起来更难。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更不能实现。分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建具有国际竞争力的企业。
正确答案: （1）常用的传统行政方法包括四种，即行政手段、法律手段、经济手段、思想教育手段。在市场经济体制不完善，政资、政企没有完全分开的情况下，作为社会经济管理者的政府，在企业集团化过程中采用某些行政手段是必要的。但企业集团化应以优势企业为主体，以资本为纽带，辅之以行政指导。
（2）政府在企业集团化过程中应从以行政手段为主转变到以经济手段、法律手段为主。政府只能在尊重市场经济规律的基础上，以适度竞争为目标，更多地依靠财税、金融、价格、产业政策导向等手段进行宏观调控，而不是盲目地搞行政干预，即不顾企业意志进行简单的行政捏合，搞‚拉郎配‛，甚至以流失国有资产为代价换取政绩。
（3）在企业集团化过程中，政府作为管理者与服务者，应切实转变政府职能，转变领导方式，保障企业集团化得以顺利进行。
（4）四种常用的传统行政方法，其作用各有利弊，各有特色。政府对企业集团化的扶持与推动需配合使用这四种方法，因时因地制宜，目的是弥补市场机制的缺陷，更有效地配臵资源。 -
第17题：
河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。
正确答案:正确 -
第18题：
以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有（）。
- A、产品辐射型集团化战略
- B、多元复合型集团化战略
- C、项目配套型集团化战略
- D、科技开发型集团化战略
- E、经营服务型集团化战略
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
正确答案:错误 -
第20题：
由于旅游业在经济发展中的作用越来越大，不仅引起各级政府的日益重视，同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状，该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团，形成新的饭店集团丙，改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团，旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市，占全国饭店客房总数的5％。 该房地产集团的兼并行为符合国家的（ ）。
- A、旅游产业布局政策
- B、旅游产业组织政策
- C、旅游产业宏观政策
- D、旅游产业市场政策
- E、旅游产业技术政策
正确答案:B -
第21题：
国家电网公司产业支撑战略提出要按照（）的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业。
- A、支撑发展、引领未来
- B、上规模、上水平、集约化
- C、集团化、集约化、精益化、标准化
正确答案:B -
第22题：
多选题与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略
B资本控制资源能力
C产业布局及整合
D内部运营与管理协调
E财务杠杆风险作用
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题国家电网有限公司战略方针中的集团化明确，深化（），加强集团统一管控，优化组织架构，构建高效协同的发展格局，打造产业链优势，形成强大集团合力，实现整体价值最大化。A总分部协同化、省市一体化
B总分部一体化、市县一体化
C总分部协同化、市县一体化
D总分部一体化、省市一体化
正确答案： D解析： -
第24题：
单选题鼓励发展跨地区、跨行业、跨所有制的旅游企业集团”是我国旅游产业政策体系中的（ ）。A产业结构政策
B产业组织政策
C产业技术政策
D产业布局政策
正确答案： C解析： 暂无解析