参考答案和解析
答案:B
解析:
P105-107
一个单位或组织的工作通常分为决策层、管理层、执行层和操作层四个层面。管理层工作是将决策层的决策付诸实施的一整套计划、监督、协调和控制的过程,管理层的能级是仅次于决策层的比较高的能级。
更多“(2017年11月)在组织层级中,()工作实质是将决策付诸实施的一整套过程。 ”相关问题
  • 第1题:

    一般而言,衡量一个组织的集权或分权的程度,其标准主要包括()。

    A、低层级部门做出决策的数量
    B、低层级部门决策的范围
    C、低层级所做决策的重要性
    D、高层级对决策控制的程度
    E、高层级部门数量多于低层级部门数量

    答案:A,B,C,D
    解析:
    一般而言,衡量一个组织的集权或分权的程度,主要有下列四项标准:①低层级部门做出决策的数量;②低层级部门决策的范围;③低层级所做决策的重要性;④高层级对决策控制的程度。E项,集权或分权的程度主要是由决策控制的程度、范围、数量和重要性衡量的,部门的数量只能反映量的大小。

  • 第2题:

    在组织层级中,()工作实质是将决策付诸实施的一整套过程。

    A.决策层
    B.管理层
    C.执行层
    D.操作层

    答案:B
    解析:
    一个单位或组织的工作通常分为决策层、管理层、执行层和操作层四个层面。管理层工作是将决策层的决策付诸实施的一整套计划、监督、协调和控制的过程,管理层的能级是仅次于决策层的比较高的能级。

  • 第3题:

    管理者工作的实质是()。

    • A、计划
    • B、组织
    • C、决策
    • D、控制

    正确答案:C

  • 第4题:

    执行力是组织成员将所在组织的决策贯彻落实并付诸实施的必备能力,是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    以下对决策的理解,哪项是错误的()

    • A、决策是做决定并付诸实践的过程
    • B、决策时对一个问题产生解决要求,经过思维活动做出行动并决定付诸实施的全部过程
    • C、决策是明确目标的过程
    • D、决策时提出问题,分析问题的过程

    正确答案:A

  • 第6题:

    在水平型组织中,高级经理的工作核心是()

    • A、作出运营决策
    • B、确保各部门有稳定的政策
    • C、扫除改进过程中遇到的障碍
    • D、批准较低层级的决定

    正确答案:C

  • 第7题:

    决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题时,从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。因此,要正确理解决策的概念应把握的要点是()。

    • A、决策是管理者从事管理工作的本质
    • B、决策要有两个以上备选方案
    • C、决策要有明确的目标
    • D、选择后的行动方案必须付诸实施

    正确答案:B,C,D

  • 第8题:

    帕森斯认为,任何组织都是一个系统,而系统又是分层次的,如决策层级、管理层级与技术层级,其中负责解决组织内外协调的层级是()

    • A、决策层级
    • B、技术层级
    • C、管理层级
    • D、行政层级

    正确答案:C

  • 第9题:

    ()反映了决策权在组织职权层级上的分布情况。


    正确答案:集权化

  • 第10题:

    判断题
    执行力是组织成员将所在组织的决策贯彻落实并付诸实施的必备能力,是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()
    A

    组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高

    B

    组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高

    C

    组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高

    D

    组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高


    正确答案: B
    解析: 本题考查的知识点是结构(组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化)。
    此题考查集权与分权的区分,主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第12题:

    单选题
    在水平型组织中,高级经理的工作核心是()
    A

    作出运营决策

    B

    确保各部门有稳定的政策

    C

    扫除改进过程中遇到的障碍

    D

    批准较低层级的决定


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    项目实施策划是把(  )付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

    A:经营决策
    B:项目决策
    C:运营决策
    D:组织决策

    答案:B
    解析:

  • 第14题:

    管理过程实质上是一系列的()过程。

    A决策

    B计划

    C组织

    D控制


    A

  • 第15题:

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()

    • A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高
    • B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高
    • C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高
    • D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

    正确答案:A

  • 第16题:

    组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织,扁平化的实质就是减少管理的层次,是企业结构由金字塔形转向大森林式,是决策传递路径简化,扩大了最高决策层的管理幅度,也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。()


    正确答案:正确

  • 第17题:

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()

    • A、较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高
    • B、较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高
    • C、较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高
    • D、较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

    正确答案:A

  • 第18题:

    集权是指决策权在组织层级系统中较高层次上集中。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    公共组织沟通的实质是()。

    • A、信息的传递与处理过程
    • B、人际关系的调整过程
    • C、组织目标的确立过程
    • D、组织决策的形成过程

    正确答案:A

  • 第20题:

    哪一个选项可用于层级结构组织?()

    • A、在层级结构组织中,每一级管理都有目标
    • B、在层级结构组织中,只有主管有目标
    • C、在层级结构组织中,每一个人都有目标
    • D、在层级结构组织中,只有总经理建立目标

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    帕森斯认为,任何组织都是一个系统,而系统又是分层次的,如决策层级、管理层级与技术层级,其中负责解决组织内外协调的层级是( )
    A

    决策层级

    B

    技术层级

    C

    管理层级

    D

    行政层级


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    ()反映了决策权在组织职权层级上的分布情况。

    正确答案: 集权化
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()
    A

    较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高

    B

    较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高

    C

    较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高

    D

    较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高


    正确答案: D
    解析: 此题考查集权与分权的区分,主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。