如何进行企业人员的供需平衡分析呢?

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？

正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths，W指企业的劣势Weaknesses，O指企业外部环境提供的机会Opportunities，T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势，其次通过对企业外部环境的分析，去发现企业生存和发展的有利因素即机会，不利因素即威胁，第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现，最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

第5题：

如何进行企业人员的供需平衡分析

正确答案: 答：企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
当供不应求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：
⑴将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。
⑵如高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
⑶如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规定，制定延长工时适当增加报酬的计划。
⑷提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。
⑸制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑹制定聘用全日制临时用工计划。
解决企业人力资源过剩的方法有：
⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
⑵合并关闭某些臃肿的机构。
⑶鼓励提前退休或内退。
⑷加强培训工作，提高员工整体素质。
⑸减少工作时间，降低工资水平。
⑹降低工作完成量，降低工资水平。

第6题：

（）是指对电力市场需求、电力供应能力以及电力供需平衡现状进行分析，并对预测期的电力市场需求、电力供应能力以及电力供需平衡状况进行预测。

正确答案:电力市场分析预测

第7题：

如何对企业销售人员进行评价？

正确答案: 1、要掌握和分析有关的情报资料。情报资料的最重要来源是销售报告。工作计划使管理部门能够及时了解到销售人员的未来活动安排，为企业衡量他们的计划与成绩提供依据，看出销售人员规划其工作的能力
2、要建立评估的指标。评估指标要基本上能反映销售人员的销售绩效。其主要有：销售量增长情况；毛利；每天平均访问次数及每次访问的平均时间；每次访问的平均费用
3、实施正式评估。企业在收集了足够的资料，确认了科学的标准之后，就可以正式评估。大体上，评估有两种方式。一种方式是将每个销售人员的绩效进行比较和排队。另一种方式是把销售人员目前的绩效同过去的绩效相比较

第8题：

人力资源供需平衡就是企业通过增减人员、人员结构调整等措施使企业的人力资源需求与人力资源供给达到基本相等的过程。

正确答案:正确

第9题：

如何对企业进行内部分析？

正确答案: 内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。
⑴职能分析。 职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。
⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的因
素。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
方法。

第10题：

（）是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求。

正确答案:人力资源规划

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

土地供需平衡分析

正确答案: 综合各行业、部门对供给土地需求的合理性、科学性，分析土地利用现状和土地利用总体挖潜能力评估为基础，研究提出土地需求和供给的相互协调、平衡的分析意见。

第17题：

在进行企业人力资源供需综合平衡分析时，通常是（），（）进行供需平衡分析。

• A、从左向右，从上向下
• B、从右向左，从下向上
• C、从高到低，从上向下
• D、从左向右，从低到高

正确答案:A

第18题：

如何进行土地供需平衡分析？

正确答案: 土地供需平衡分析是在土地供给量和土地需求量预测和估算的基础上加以比较，依据两者之间比较之后情况（供不应求、供过于求、供需平衡），采取相应方法（经验法和数学方法）以达到土地供需平衡。

第19题：

如何进行企业资源分析？

正确答案: （1）分类别评估实物、财务、人力资源；考察资源的利用效率和灵活性：存在哪些可以节约使用资金，存货和固定资产的机遇？怎样才能使现有资源更有效的发挥作用？资源是否平衡。
（2）信誉：信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受，在同样的质量下可以卖出较好的价格，而且可以在融资，借贷方面得到方便和优惠；技术：包括其先进性，独创性和独占性。

第20题：

在信用分析中如何对企业的财务报表进行分析？

正确答案: 财务报表分析主要是对资产负债表、损益表和财务状况变动表进行分析。资产负债表是反映企业财务状况的综合性报表；损益表是表示企业在一定时期内业务经营的成本、费用及盈亏状况的报表；而财务状况变动表则是在一定时期内企业的资产、负债、资本等的变动情况。从反映企业还款能力和贷款风险的需要出发，财务报表分析的重点是：
1、资产项目。
2、负债及资本项目。
3、损益表项目的分析。
4、财务状况变动表分析。

第21题：

企业人力资源规划的目的是（）

• A、人力资源供给平衡
• B、人力资源供需平衡
• C、企业供给平衡
• D、企业供需平衡

正确答案:B

第22题：

水资源供需平衡分析

正确答案: 是指在一定的行政、经济区域或流域范围内不同时期的可供水量和需水量的供求关系分析。

第23题：