关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。A:正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通 B:非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程 C:正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性 D:非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

题目
关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。

A:正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通
B:非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程
C:正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性
D:非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

相似考题
参考答案和解析
答案:C
解析:
C项,非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。
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  • 第1题:

    关于绩效考核和绩效管理的说法,错误的是().

    A:有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
    B:绩效管理是绩效考核的一个环节
    C:绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
    D:绩效考核是绩效管理中的一个环节

    答案:B
    解析:
    本题考查绩效管理与绩效考核的关系.绩效考核是绩效管理的一个环节,所以选项B错误.

  • 第2题:

    下列关于绩效考核的说法中,错误的是( )。

    A.绩效考核是绩效管理的一部分
    B.绩效考核即绩效管理
    C.侧重于信息的沟通和绩效的提高
    D.绩效考核的成功实施主要取决于绩效评价过程
    E.侧重于绩效的识别、判断和评估

    答案:B,C,D
    解析:
    绩效考核与绩效管理两个概念既有联系又存在区别。绩效考核是绩效管理的一部分,它的顺利实施不仅取决于评价过程本身,而且取决于与评价相关的整个绩效管理过程。有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利开展。 但是,绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点: 第一,绩效管理是一一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。 第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

  • 第3题:

    下列关于绩效计划的说法正确的有()。

    A:绩效计划是一个双向沟通的过程
    B:管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程
    C:关于工作目标和工作标准的合约
    D:参与和承诺是制订绩效计划的前提
    E:绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:A,D,E
    解析:
    绩效计划应该建立在双向沟通的基础上,这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段,让员工参与绩效目标的制定,且签订相对规范的个人绩效承诺,实际上就是要体现参与和承诺的思想,这样员工就会更加遵守这些承诺,履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中,由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤,这包含两个方面的内容:做什么和如何做。

  • 第4题:

    下列关于绩效计划的特征说法正确的是(  )。

    A.制订计划是一个双向沟通的过程
    B.制订计划是一个单向沟通的过程
    C.参与和承诺是制订绩效计划的前提
    D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
    E.参与与承诺是制订绩效计划的关键

    答案:A,C,D
    解析:
    本题考查的是绩效计划的特征。

  • 第5题:

    下列关于绩效计划说法错误的是()。

    A:绩效计划是一个双向沟通的过程
    B:绩效计划是一个单向沟通的过程
    C:参与和承诺是制订绩效计划的前提
    D:绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:B
    解析:
    本题考查的是绩效计划的相关知识。

  • 第6题:

    关于绩效计划,下列说法错误的是()。

    A:是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节
    B:管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程
    C:绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约
    D:为员工职业生涯规划提供依据

    答案:D
    解析:
    绩效计划是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节。对于绩效计划的含义,可以从两个角度加以理解:①把绩效计划理解成动词,绩效计划就是管理人员和员工相互沟通,形成对工作目标和工作标准的一致意见,并最终拟定绩效合约的过程;②可以把绩效计划理解为名词,绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约。因此,在绩效管理过程中绩效计划既要注重动态的沟通过程,又要关注最终拟定的绩效合同。

  • 第7题:

    关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。

    • A、正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通
    • B、非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程
    • C、正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性
    • D、非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

    正确答案:C

  • 第8题:

    关于绩效管理的说法,错误的是()。

    • A、绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 
    • B、绩效管理侧重于绩效评估 
    • C、绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合 
    • D、绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    在下列选项中,关于绩效管理的说法错误的是(  )。
    A

    绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程

    B

    绩效管理侧重于绩效的评估

    C

    绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合

    D

    绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高


    正确答案: B
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    关于绩效计划,下列说法错误的是(  )。
    A

    是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节

    B

    管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程

    C

    绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约

    D

    为员工职业生涯规划提供依据


    正确答案: B
    解析:
    绩效计划是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节。对于绩效计划的含义,可以从两个角度加以理解:①把绩效计划理解成动词,绩效计划就是管理人员和员工相互沟通,形成对工作目标和工作标准的一致意见,并最终拟定绩效合约的过程;②可以把绩效计划理解为名词,绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约。因此,在绩效管理过程中绩效计划既要注重动态的沟通过程,又要关注最终拟定的绩效合同。

  • 第11题:

    单选题
    在下列选项中,关于绩效计划的说法错误的是(  )。
    A

    绩效计划是绩效管理过程的起点

    B

    绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标

    C

    达成绩效合同过程中,员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通

    D

    绩效计划是一个自下而上的过程


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    关于绩效管理的说法,错误的是()。
    A

    绩效管理是一个完整的管理过程

    B

    绩效管理是绩效考核的一个环节

    C

    绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

    D

    绩效管理可以促进企业绩效的提升


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    关于绩效管理的说法,错误的是( )。

    A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程
    B.绩效管理侧重于绩效的评估
    C.绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合
    D.绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

    答案:B
    解析:
    本题考查绩效管理概述。绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达到组织目标、取得卓越绩效的管理实践。侧重于信息的沟通和绩效的提高。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密融合。

  • 第14题:

    关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是(  )。

    A.正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通
    B.非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程
    C.正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性
    D.非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

    答案:C
    解析:
    C项,非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。

  • 第15题:

    下列关于绩效计划说法错误的是(  )。

    A.绩效计划是一个双向沟通的过程
    B.绩效计划是一个单向沟通的过程
    C.参与和承诺是制订绩效计划的前提
    D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:B
    解析:
    本题考查的是绩效计划的相关知识。

  • 第16题:

    下列关于绩效计划的特征说法正确的是()。

    A:制订计划是一个双向沟通的过程
    B:制订计划是一个单向沟通的过程
    C:参与和承诺是制订绩效计划的前提
    D:绩效计划是关于工作目标和标准的契约
    E:参与与承诺是制订绩效计划的关键

    答案:A,C,D
    解析:
    本题考查的是绩效计划的特征。

  • 第17题:

    下列关于绩效计划的特征说法错误的是(  )。

    A.制订绩效计划是一个双向沟通的过程
    B.制订绩效计划是一个单向沟通的过程
    C.参与和承诺是制订绩效计划的前提
    D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
    E.参与与承诺是制订计划的关键

    答案:B,E
    解析:
    本题考查的是绩效计划的特征。

  • 第18题:

    下列关于绩效计划的说法正确的有(  )。

    A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C.关于工作目标和工作标准的合约D.参与和承诺是制订绩效计划的前提E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:A,D,E
    解析:
    绩效计戈崆该建立在双向沟通的基础上,这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段,让员工参与绩效目标的制定,且签订相对规范的个人绩效承诺,实际上就是要体现参与和承诺的思想,这样员工就会更加遵守这些承诺,履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中,由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤,这包含两个方面的内容:做什么和如何做。

  • 第19题:

    有关绩效沟通的描述错误的是()。

    • A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通
    • B、沟通适用于绩效管理的开始阶段
    • C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用
    • D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通

    正确答案:B

  • 第20题:

    关于绩效管理的说法,错误的是()。

    • A、绩效管理是一个完整的管理过程
    • B、绩效管理是绩效考核的一个环节
    • C、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
    • D、绩效管理可以促进企业绩效的提升

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    关于绩效管理的说法,错误的是()。
    A

    绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 

    B

    绩效管理侧重于绩效评估 

    C

    绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合 

    D

    绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高


    正确答案: A
    解析: 本题考查绩效管理概述的内容。绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为,达成组织目标,取得卓越绩效的管理实践。侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密融合。
    考点:人员甄选概述

  • 第22题:

    单选题
    关于绩效管理的说法,错误的是(  )。[2014年真题]
    A

    绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程

    B

    绩效管理侧重于绩效的评估

    C

    绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合

    D

    绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高


    正确答案: C
    解析:
    B项,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

  • 第23题:

    单选题
    在下列选项中,关于绩效计划的说法错误的有(  )。
    A

    绩效计划是绩效管理过程的起点

    B

    绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标

    C

    达成绩效合同过程中,员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通

    D

    绩效计划是一个自下而上的过程


    正确答案: C
    解析:

  • 第24题:

    多选题
    下列关于绩效计划的说法正确的有(  )。
    A

    绩效计划是一个双向沟通的过程

    B

    管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程

    C

    关于工作目标和工作标准的合约

    D

    参与和承诺是制订绩效计划的前提

    E

    绩效计划是关于工作目标和标准的契约


    正确答案: D,E
    解析: 绩效计划应该建立在双向沟通的基础上,这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段,让员工参与绩效目标的制定,且签订相对规范的个人绩效承诺,实际上就是要体现参与和承诺的思想,这样员工就会更加遵守这些承诺,履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中,由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤,这包含两个方面的内容:做什么和如何做。