企业组织结构内部的不协调主要表现在（　　）。A． 存在过多的委员会 B． 生产经营情况恶化 C． 要求离职的人员增多 D． 部门间经常出现冲突 E． 组织结构的冲突全靠某个权威来协调

题目
企业组织结构内部的不协调主要表现在（　　）。

A． 存在过多的委员会
B． 生产经营情况恶化
C． 要求离职的人员增多
D． 部门间经常出现冲突
E． 组织结构的冲突全靠某个权威来协调
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1.信息系统对组织内部结构的影响主要表现在哪些方面?两者关系是怎样变化的?

2.对于处在新兴产业的企业,中心任务主要在于突破瓶颈,解决内部不协调问题。()此题为判断题(对，错)。

3.企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.()此题为判断题(对，错)。

4.企业内部不协调的矛盾主要体现在()。A、企业发展方式与市场发展形势不适应B、公司核心能力不足C、公司内部利益冲突D、公司体制机制障碍

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  • 第1题：

    （ ）主要表现在构建正式组织结构框架所需要的成本和内部组织管理机制的运行成本。

    A.内部的组织成本
    B.组织外部的交易成本
    C.管理者的机会成本
    D.委托代理成本

    答案：A
    解析：
    内部的组织成本主要表现在两个方面：（1）构建正式组织结构框架所需要的成本；（2）内部组织管理机制的运行成本。所以选A。

  • 第2题：

    1．企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？[2011年5月二级真题]




    答案：
    解析：

    (1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：


    ①各部门间经常出现冲突；


    ②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责；


    ③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；


    ④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。


    (2)组织结构整合的具体对策有以下两个方面：


    ①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。


    ②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。


  • 第3题：

    企业内部设立的是独立生产线或不同采购项目具有非常不同的需求时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用（ ）。

    A.客户为导向的组织结构
    B.产品为导向的组织结构
    C.混合的组织结构
    D.各类组织结构均可

    答案：A
    解析：
    本题考查采购部门内部组织结构设计。当独立生产线或项目具有非常不同的需求时，适合以客户为导向的定位方式。当大部分采购品属于通用产品时，适合以产品为基础的专门化。

  • 第4题：

    微机的外部结构特点（）

    • A、主要体现在总线方式的采用上
    • B、主要体现在CPU的内部结构上
    • C、主要体现在微处理芯片的特点上
    • D、主要体现在接口电路上

    正确答案:D

  • 第5题：

    组织结构对组织的重要意义主要体现在以下方面，不包括（）

    • A、组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、持久和有序
    • B、组织结构有益于管理者对组织进行管理和控制
    • C、促使组织成员更好的合作，以完成组织目标
    • D、组织结构是组织变革的唯一工程

    正确答案:D

  • 第6题：

    环境对社会组织结构的影响主要表现在以下几个方面（）

    • A、组织中应有专门处理同环境关系的部门
    • B、环境变化使社会组织的内部结构也会随之变化
    • C、社会组织的管理方式变化
    • D、没有影响

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    我国城市化进程中，城市结构不协调表现在哪些地方？


    正确答案: 首先，全国城市数量与全国总人口数量相比，城市数量太少。其次，城市规模结构“头重脚轻”，大城市比重过高。再次，我国城市地域分布不平衡，具有东密西疏的特点，与中国总人口的地区分布呈正相关关系。最后，从城市的功能结构看，由于我国城市化的主要推动力来自与现代工业的发展，具有明显的“工业型城市化的特点”。

  • 第8题：

    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）


    正确答案: （1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解来能最大R}度地分清各部门、各职位的职责；③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。

  • 第9题：

    问答题
    信息系统对组织内部结构的影响主要表现在哪些方面？两者关系是怎样变化的？

    正确答案： 信息系统的应用能使组织内部结构朝灵活有效的菱形与扁平化方向发展，组织结构与信息系统是相互依赖、相互作用与相互促进的，二者关系中信息系统的作用已从非主导地位逐渐变为主导地位，组织结构对信息系统的依赖在增强，组织结构的变革对信息系统的要求越来越高，这种依赖与要求有力地促进了信息系统的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业要实施发展战略，必须要有科学的组织结构，组织结构主要包括（　　）。
    A

    治理结构

    B

    管理结构

    C

    内部机构设置

    D

    行政机构设置


    正确答案： D,C
    解析：
    企业要实施发展战略，必须要有科学的组织结构，主要包括治理结构和内部机构设置。

  • 第11题：

    单选题
    企业内部设立的是独立生产线或不同采购项目具有非常不同的需求时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用（  ）。
    A

    客户为导向的组织结构

    B

    产品为导向的组织结构

    C

    混合的组织结构

    D

    各类组织结构均可


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）

    正确答案： （1）企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解来能最大R}度地分清各部门、各职位的职责；③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。（2）组织结构整合的具体对策有以下两个方面：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（14分）




    答案：
    解析：

    答：


    (1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。


    (2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。


  • 第14题：

    下列关于企业组织结构的说法正确的是( )。

    A: 美国著名的经济学家威廉姆森把企业内部组织结构划分为三种类型
    B: U型组织结构主要有三种具体的结构形式
    C: H型组织结构是一种企业的组织结构形式
    D: M型组织结构通常分为事业部制和矩阵式组织结构
    E: H型组织结构是最基本的组织结构

    答案：A,B,D
    解析：
    按照美国著名的经济学家威廉姆森的分析，他把企业内部组织结构划分为以下三种类型：①U型组织结构。U型是一元结构，U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制职能制以及直线职能制。②H型组织结构。H型组织结构即控股公司结构，严格地说，它并不是企业的组织结构形式，而是企业集团的组织形式。③M型组织结构。M型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。

  • 第15题：


    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？




    答案：
    解析：

    (1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：


    1)各部门间经常出现冲突。


    2)存在过多的委员会。


    3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。


    (2)组织结构整合的具体对策有：


    1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。


    2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。



  • 第16题：

    企业规模对组织结构的影响主要表现在下列哪几个方面（）？

    • A、规范化程度
    • B、分权程度
    • C、复杂性
    • D、规模大小
    • E、组织结构的层次

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    产业结构的不协调表现在哪些方面？


    正确答案: 要从产业间生产和技术相互关系的角度来考察协调问题。产业之间是否处于协调状态，一般可以从以下几个方面进行观察和分析：
    1.看产业素质之间是否协调。
    2.看产业之间的联系方式是否协调。
    3.看各产业之间的相对地位是否协调。
    4.可以从供给是否与需求相适应来判断产业之间是否处于协调状态。

  • 第18题：

    商务谈判策略的内部环境主要包括（）。

    • A、企业文化
    • B、经济技术环境
    • C、企业谈判人员素质
    • D、企业内部组织结构

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    组织结构的网络化主要体现在（）。

    • A、组织形式集团化
    • B、组织活动方式连锁化
    • C、内部组织网状化
    • D、信息传递网络化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    产业结构的不协调表现在哪些方面？

    正确答案： 要从产业间生产和技术相互关系的角度来考察协调问题。产业之间是否处于协调状态，一般可以从以下几个方面进行观察和分析：
    1.看产业素质之间是否协调。
    2.看产业之间的联系方式是否协调。
    3.看各产业之间的相对地位是否协调。
    4.可以从供给是否与需求相适应来判断产业之间是否处于协调状态。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    商务谈判策略的内部环境主要包括（）。
    A

    企业文化

    B

    经济技术环境

    C

    企业谈判人员素质

    D

    企业内部组织结构


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    组织结构对组织的重要意义主要体现在以下哪些方面（）
    A

    组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、持久和有序

    B

    组织结构有益于管理者对组织进行管理和控制

    C

    促使组织成员更好的合作，以完成组织目标

    D

    组织结构是组织变革的基础工程


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织结构的网络化主要体现在（）。
    A

    组织形式集团化

    B

    组织活动方式连锁化

    C

    内部组织网状化

    D

    信息传递网络化


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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