以下关于有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是()。A:职务性质 B:个人爱好 C:人员素质 D:职能机构

题目
以下关于有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是()。

A:职务性质
B:个人爱好
C:人员素质
D:职能机构
相似考题

1.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小

2.影响有效管理幅度的因素有哪些?

3.工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。()

4.有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

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  • 第1题：

    简述影响管理幅度的主要因素。


    正确答案：①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况

  • 第2题：

    以下属于影响组织结构的因素有()。

    A、管理层次

    B、管理幅度

    C、技术

    D、环境


    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第4题：

    有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）

    • A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
    • B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
    • C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
    • D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

    正确答案:D

  • 第5题：

    影响管理幅度设计的因素有哪些？


    正确答案: 管理工作的性质；领导及下属素质；授权的明确程度；计划的明确程度管理层次；控制度容易度；信息沟通效率；组织变革速度；下属和组织空间的分布。

  • 第6题：

    全面质量管理数理统计方法中，关于排列图法的表述不正确的是（）

    • A、由一个纵坐标和一个横坐标组成
    • B、横坐标表述影响质量的各个因素
    • C、绘制时主要因素不宜太多
    • D、巴雷特曲线与其有关

    正确答案:A

  • 第7题：

    简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。


    正确答案:管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
    （1）管理幅度与管理层次有关；
    （2）下属工作性质及难易程度；
    （3）领导者的水平与能力；
    （4）被管理者的素质高低；
    （5）集权、分权与授权程度；
    （6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
    （7）技术设备与工作条件。

  • 第8题：

    影响管理幅度的因素有哪些？


    正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。

  • 第9题：

    问答题
    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

    正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）
    A

    行业的竞争形势

    B

    工作环境与工作条件

    C

    管理者的素质及下属的工作能力

    D

    管理者的工作内容


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是(  )
    A

    管理层次与管理幅度是相互矛盾的

    B

    管理层次过少，势必减少管理幅度

    C

    管理幅度增加，会增加管理层次

    D

    管理幅度的变化不会影响管理层次


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    以下关于管理层次、管理幅度的表述中，正确的是（）
    A

    管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目

    B

    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目

    C

    幅度×层次=规模

    D

    管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述管理幅度及其影响因素


    正确答案：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度，有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。

  • 第14题：

    有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：

    A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽

    B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

    C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

    D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄


    正确答案：BCD
    82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

  • 第15题：

    简述影响管理幅度的因素。


    正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
    影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。

  • 第16题：

    在各组织中，管理层次要受到以下因素的影响（）。

    • A、组织成员
    • B、组织规模
    • C、管理幅度
    • D、组织层次

    正确答案:B,C

  • 第17题：

    以下关于管理层次、管理幅度的表述中，正确的是（）

    • A、管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目
    • B、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目
    • C、幅度×层次=规模
    • D、管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）

    • A、行业的竞争形势
    • B、工作环境与工作条件
    • C、管理者的素质及下属的工作能力
    • D、管理者的工作内容

    正确答案:A

  • 第19题：

    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

  • 第20题：

    有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（）

    • A、工作能力
    • B、工作环境
    • C、工作情绪
    • D、工作内容和性质

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    单选题
    有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）
    A

    企业层次越多，有效管理幅度就越大

    B

    企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小

    C

    所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小

    D

    企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于管理幅度与管理层次的说法中，不正确的是（　　）。
    A

    管理幅度是指管理者直接领导下属的数量

    B

    组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比

    C

    管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比

    D

    管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小


    正确答案： C
    解析： B项，在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。

  • 第23题：

    问答题
    影响管理幅度的因素有哪些？

    正确答案： 针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：
    （1）主观方面的因素，即管理者的素质因素；
    （2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。
    具体而言又可细分为以下六个方面：
    （1）人员素质和能力；
    （2）工作任务的协调；
    （3）职权合理和明确程度；
    （4）计划和控制的完善程度；
    （5）信息沟通效果；
    （6）组织变革速度。
    解析： 暂无解析

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