企业组织结构需要变革的征兆包括( )A.成本增加 B.合理化建设建议减少 C.指挥不灵 D.市场占有率缩小 E.信息不畅

题目
企业组织结构需要变革的征兆包括( )

A.成本增加
B.合理化建设建议减少
C.指挥不灵
D.市场占有率缩小
E.信息不畅
相似考题

1.企业组织结构变革的方式包括（ ）。A．改良式变革B．爆破式变革C．计划式变革D．组结构整合E．反馈式变革

2.组织变革的内容包括：人员变革、结构变革、技术变革、组织文化变革、组织方式变革。()

3.企业变革的战略类型包括()。A:技术变革 B:产品与服务变革 C:战略与结构变革 D:文化变革 E:组织形式变革

4.企业组织结构变革的方式包括（ ）。A．改良式变革B．爆破式变革C．计划式变革D．组织结构整合E．反馈式变革

更多“企业组织结构需要变革的征兆包括( )”相关问题

  • 第1题：

    属于企业变革征兆的是()。

    A:企业营业业绩下降
    B:企业营业业绩上升
    C:员工士气低落
    D:组织结构本身病症显露
    E:员工的旷工率上升

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业变革的征兆。

  • 第2题：

    企业组织结构变革的征兆包括()。

    A.企业经营业绩下降
    B.组织结构本身病症的显露
    C.员工士气低落，不满情绪增加
    D.员工收入低于本地区同行收入
    E.安全生产无保障

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第3题：

    企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）


    答案：
    解析：

    企业组织机构变革的征兆主要有以下三点：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。（3分）


    (2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3分）


    (3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。（3分）


    企业组织结构变革的方式：


    (1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。（2分）


    (2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。（2分）


    (3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。（2分）


  • 第4题：

    关于组织变革的征兆，不正确的有()。

    A:企业经营业绩下滑
    B:企业利润有较大的提高
    C:组织结构决策迟缓
    D:员工士气低落

    答案：B
    解析：
    变革的征兆有企业经营业绩下降、组织结构决策迟缓、员工士气低落。

  • 第5题：

    (2015年5月)企业组织结构需要变革的征兆包括（）

    A.成本增加
    B.合理化建设建议减少
    C.指挥不灵
    D.市场占有率缩小
    E.信息不畅

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P25-28
    企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加。
    选项A、D属于企业经营业绩下降；
    选项C、E属于组织结构本身病症的显露；
    选项B属于员工士气低落，不满情绪增加。

  • 第6题：

    企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）


    正确答案: 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
    （2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    （3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
    （2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
    （3）企业组织结构评价。

  • 第7题：

    组织变革的征兆是什么。


    正确答案: （1）组织决策周期长，行动迟缓或时常作出错误的决策，贻误时机；
    （2）机构臃肿，人浮于事，信息不畅，指挥失灵，效率低下；
    （3）职责不清，沟通不良，协调困难，本位主义严重；
    （4）员工士气低落，不满情绪增加，缺勤、旷工和离职率上升；
    （5）社会公众的满意度降低，组织的社会影响力下降；
    （6）组织缺乏创新，难以发展。

  • 第8题：

    不属于企业组织结构变革的征兆是（）。

    • A、新任领导上任
    • B、企业经营业绩下降
    • C、员工士气低落
    • D、组织结构本身弊病显露

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    企业组织结构变革的方式包括（　　）。
    A

    改良式变革

    B

    爆破式变革

    C

    计划式变革

    D

    组织结构整合

    E

    反馈式变革


    正确答案： E,C
    解析：
    企业组织结构变革的方式包括：①改良式变革，即日常的小改小革，修修补补；②爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革；③计划式变革，对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。

  • 第10题：

    多选题
    企业组织结构需要变革的征兆包括（　　）。[2015年5月二级真题]
    A

    成本增加

    B

    合理化建议减少

    C

    指挥不灵

    D

    市场占有率降低

    E

    信息不畅


    正确答案： C,E
    解析：
    组织结构变革需要较长时间才能见效，变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等；②组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  • 第11题：

    问答题
    企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）

    正确答案： 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
    （2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    （3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
    （2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
    （3）企业组织结构评价。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    不属于企业组织结构变革的征兆是（）。
    A

    新任领导上任

    B

    企业经营业绩下降

    C

    员工士气低落

    D

    组织结构本身弊病显露


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于组织变革的征兆，不正确的有（　　）。

    A.企业经营业绩下滑
    B.企业利润有较大的提高
    C.组织结构决策迟缓
    D.员工士气低落

    答案：B
    解析：
    变革的征兆有企业经营业绩下降、组织结构决策迟缓、员工士气低落。

  • 第14题：

    属于企业变革征兆的是（　　）。

    A.企业营业业绩下降
    B.企业营业业绩上升
    C.员工士气低落
    D.组织结构本身病症显露
    E.员工的旷工率上升

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业变革的征兆。

  • 第15题：

    （　　）符合企业的实际需要，属于局部变革，阻力较小。

    A．改良式变革
    B．爆破式变革
    C．组织结构整合
    D．突发式变革

    答案：A
    解析：
    企业组织结构变革的方式包括：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。其中，改良式变革即日常的小改小革，修修补补。改良式变革是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。

  • 第16题：

    企业组织结构变革的方式包括()。

    A:改良式变革
    B:爆破式变
    C:计划式变革
    D:组织结构整合
    E:反馈式变革

    答案：A,B,C
    解析：
    企业组织结构变革的方式主要包括改良式、爆破式和计划式。

  • 第17题：

    我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

    • A、使用智能职能式管理结构
    • B、把握组织变革的核心
    • C、明确组织变革的原则和目标
    • D、创建创新型组织

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    简析组织的内部变革的征兆。


    正确答案: （1）决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策
    （2）沟通不良
    （3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下
    （4）缺乏创新精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态

  • 第19题：

    企业组织结构变革的方式包括（）。

    • A、改良式变革
    • B、爆破式变革
    • C、计划式变革
    • D、组织结构整合
    • E、反馈式变革

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。

    • A、成本增加
    • B、合理化建议减少
    • C、指挥不灵
    • D、市场占有率缩小
    • E、信息不畅

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    问答题
    企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？[2014年5月二级真题]

    正确答案： (1)企业组织机构变革的征兆主要有以下三点:
    ①企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品新战略等。
    ②组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    ③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    (2)企业组织结构变革的方式如下:
    ①改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等。这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。
    ②爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。
    ③计划式变革。对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施。如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。
    A

    成本增加

    B

    合理化建议减少

    C

    指挥不灵

    D

    市场占有率缩小

    E

    信息不畅


    正确答案： C,A
    解析： 组织结构变革需要较长时间才能见效，变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等；②组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  • 第23题：

    单选题
    （　　）符合企业的实际需要，属于局部变革，阻力较小。
    A

    改良式变革

    B

    爆破式变革

    C

    组织结构整合

    D

    突发式变革


    正确答案： B
    解析：
    企业组织结构变革的方式包括：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。其中，改良式变革即日常的小改小革，修修补补。改良式变革是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。

相关内容