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第1题：
绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效反馈面谈
E.绩效过程面谈答案：A,B,C,D解析：本题考查的是绩效面谈的种类。 -
第2题：
绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效改进面谈
E、绩效反馈面谈答案：A,B,C,E解析：绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。 -
第3题：
简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
答案：解析：从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种区分，按照具体内容区分为以下四类。
(1)绩效计划面谈。即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
(4)绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
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第4题：
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效指导面谈
- C、绩效考评面谈
- D、绩效总结面谈
- E、绩效实施面谈
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效提高面谈
- C、绩效指导面谈
- D、绩效总结面谈
- E、绩效考评面谈
正确答案:A,C,D,E -
第6题：
（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
- A、绩效考评面谈
- B、绩效总结面谈
- C、绩效计划面谈
- D、绩效指导面谈
正确答案:B -
第7题：
（）是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。
- A、单向劝导式绩效面谈
- B、综合式绩效面谈
- C、双向倾听式绩效面谈
- D、解决问题式面谈
正确答案:A -
第8题：
简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
正确答案:1.绩效计划面谈；
2.绩效指导面谈；
3.绩效考评面谈；
4.绩效总结面谈；
按照面谈的过程及特点分：
1.单向劝导式面谈；
2.双向倾听式面谈；
3.解决问题式面谈；
4.综合式面谈。 -
第9题：
填空题绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型正确答案： 正面反馈,反面反馈解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]正确答案： 从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种区分,按照具体内容区分为以下四类:
(1)绩效计划面谈。即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
(4)绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈到员工本人,以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。A绩效考评面谈
B绩效总结面谈
C绩效计划面谈
D绩效指导面谈
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题按顺序选出绩效考核的步骤（）A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈答案：A,B,C,D解析：本题考查的是绩效面谈的种类。 -
第14题：
请简要说明绩效面谈的种类。答案：解析：从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种区分，按照具体内容区分为以下四类：
(1)绩效计划面谈。即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
(4)绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 -
第15题：
绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型
正确答案:正面反馈；反面反馈 -
第16题：
说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
正确答案: 按具体内容可分为：
1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
按具体过程及特点可分为：
1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
措施与方法：
1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。 -
第17题：
简要说明提问技巧在面谈中的作用。
正确答案:通过提问回答获取信息，传递信息和阐明信息。 -
第18题：
简要说明绩效考评的原则？
正确答案: （1）公开性原则：企业的绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。（2）客观性原则：绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。（3）及时反馈原则：考评的结果（评语）一定要及时反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。（4）差别性原则：考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、升、使用等方面应体现明显差别，从而使考评有激励性。（5）避免“鞭打快牛”的原则：考评标准的确定应以工作为依据，应以人岗匹配为依据，而决不能根据不同员工的考评结果分别制定不同的标准。（6）重视时效性原则：绩效考评是对考核期内所有成果形成综合的评价，而不是将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价，这要求绩效数据与考核时段相吻合。 -
第19题：
绩效面谈的种类：（）。
- A、绩效计划面谈
- B、绩效指导面谈
- C、绩效考评面谈
- D、绩效反馈面谈
- E、绩效总结面谈
正确答案:A,B,C,E -
第20题：
按顺序选出绩效考核的步骤（）
- A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
- D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
正确答案:A -
第21题：
问答题简要说明提问技巧在面谈中的作用。正确答案： 通过提问回答获取信息，传递信息和阐明信息。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A绩效计划面谈
B绩效提高面谈
C绩效指导面谈
D绩效反馈面谈
E绩效考评面谈
正确答案： D,E解析：
从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，按照具体内容区分，可以有：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。 -
第23题：
问答题说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。正确答案： 按具体内容可分为：
1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
按具体过程及特点可分为：
1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
措施与方法：
1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题（）是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。A单向劝导式绩效面谈
B综合式绩效面谈
C双向倾听式绩效面谈
D解决问题式面谈
正确答案： B解析： 暂无解析