列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。

题目
列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。

相似考题

1.回归分析法是( )A.人力资源需求预测方法B.人力资源供给预测方法C.属于数学或数理统计方法可算出简单的方法式D.对历史数据的要求比较高E 属于专家预测法

2.趋势分析法是用于人力资源()预测的方法。A、需求B、内部供给C、外部供给

3.外部人力资源供给的预测方法包括()A、相关因素预测法B、市场调查预测法C、回归分析法D、人力资源盘点法

4.列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。

参考答案和解析
答案：
解析：
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测，其中内部供给预测的主要方法包括：
(1)人力资源信息库
它是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。
(2)管理人员接替模型
它是管理人员供给预测最简单而又有效的方法，如图1—4所示。通过应用管理人员接替模型进行预测，能比较直观地反映各类管理人员的变动情况，便于企业进行分析，做好相应工作。

(3)马尔可夫模型
它是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据，然后再得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率，就可以推测出人员的变动情况。具体的做法是将计划初期每～种工作的人数与每一种工作的人员变动的概率相乘，然后纵向相加，得到组织内部未来劳动力的净供给量。
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  • 第1题：

    简述公共部门人力资源内部供给预测和外部供给预测。


    参考答案：1、首先确定各个工作岗位上现有员工的数量，然后估计在下一个时期在每个工作岗位上的员工的数量，这就需要估计有多少员工将会调离原来的岗位甚至离开组织。
    2、公共部门人力资源外部供给预测，对一个在持续发展中的公共部门来说，它所需的人力资源是无法从内部供给中得到满足的。因此，还需对外部的供给进行预没，以求从外部获得所需的人员。公共部门在预测外部人力供给时，主要应考虑社会经济状况、就业观念，本位的吸引力等因素。

  • 第2题：

    关于人力资源供给预测，下列说法错误的是（ ）。

    A.人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响
    B.进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解
    C.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
    D.马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序

    答案：C
    解析：
    本题考查人力资源供给预测。选项C错误，人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法，马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。

  • 第3题：

    人力资源规划的实质是（）。

    A建立人员档案

    B分析与预测人力资源的需求

    C分析与预测人力资源的供给

    D实现人力资源供给和需求的平衡


    D
    略

  • 第4题：

    简述人力资源供给预测的定义。


    正确答案:人力资源供给预测是指对组织中现有的工作和人员配置的情况进行了解，掌握组织中现有工作岗位的数量、类型、目前的绩效情况、员工所具备的工作技能和提升潜力、工作岗位对人员的以及工作人员与工作岗位的适应情况，掌握组织在未来某一时间内可能的人力资源供应情况。

  • 第5题：

    人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。

    • A、质量
    • B、结构
    • C、数量

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    制定人力资源规划的基础是（）

    • A、人力资源需求与供给分析
    • B、人力资源需求分析
    • C、人力资源供给分析
    • D、人力资源预测分析

    正确答案:A

  • 第7题：

    简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。 


    正确答案: （1）内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。
    ②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度
    主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。
    （2）程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
    ②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
    ③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。
    ④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
    ⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
    ⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
    （3）方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。
    ②管理人员接替模型
    ③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。

  • 第8题：

    马尔可夫分析法是一种常用的（）方法

    • A、内部人力资源供给预测
    • B、外部人力资源供给预测
    • C、内部人力资源需求预测
    • D、外部人力资源需求预测

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法

    正确答案： 答：分为内部供给预测和外部供给预测：
    ⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
    ⑵管理人员接替模型
    ⑶马尔可夫模型
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    人力资源供给预测的内部供给预测不包括 ( )
    A

    现有人力资源的分析

    B

    人力资源流动分析

    C

    人员质量分析

    D

    人力成本分析


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。

    正确答案： 企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大，人力资源需求预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。
    （1）定性预测法
    ①经验预测法。指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
    ②描述法。指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。这种方法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就越难以进行描述和假设。
    ③德尔菲法。又称专家评估法，一般采用匿名问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。其工作步骤一般分四轮进行。
    a.第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
    b.第二轮：简明扼要地以调查问卷方式列出预测问题（问题一般以25个为宜），交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
    c.第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
    d.第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。
    这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求。它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。
    （2）定量预测法
    ①转换比率法。首先应根据企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员（或业务员）的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。
    转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求。预测的方法。其缺陷包括：进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
    ②人员比率法。该方法首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。
    ③趋势外推法。又称时间序列法。
    解析： 见答案

  • 第12题：

    单选题
    制定人力资源规划的基础是（）
    A

    人力资源需求与供给分析

    B

    人力资源需求分析

    C

    人力资源供给分析

    D

    人力资源预测分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述述人力资源供给预测的作用。


    答案:答：企业人力资源的供给预测主要用于解决由于企业内部人力资源变动与企业发展造成的企业人力资源短缺问题。因此利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力;明确指出哪些岗位上的员工将被晋升、退休或者被辞退;明确指出哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题;对招聘、选择、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力资源补给。

  • 第14题：

    企业人员供给预测的步骤包括()。

    A.了解企业员工队伍的现状
    B.统计出员工调整的比例
    C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
    D.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
    E.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第15题：

    人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（）。

    • A、分析人力资源流动情况
    • B、分析人力资源招聘情况
    • C、分析人力资源素质情况
    • D、分析人力资源市场情况

    正确答案:A

  • 第16题：

    列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法


    正确答案: 答：分为内部供给预测和外部供给预测：
    ⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
    ⑵管理人员接替模型
    ⑶马尔可夫模型

  • 第17题：

    管理者继任模型是一种（）

    • A、人力资源需求预测方法
    • B、组织外人力资源供给预测方法
    • C、组织内人力资源供给预测方法
    • D、人力资源供需平衡方法

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列哪种方法是人力资源供给预测的方法（）。

    • A、转换矩阵法
    • B、回归分析法
    • C、集体预测法
    • D、转换比率法

    正确答案:A

  • 第19题：

    回归分析法（）。

    • A、是人力资源需求预测方法
    • B、是人力资源供给预测方法
    • C、又称为转换比率法
    • D、对历史数据的要求比较高
    • E、属于专家预测法

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    单选题
    人力资源规划的实质是（）。
    A

    建立人员档案

    B

    分析与预测人力资源的需求

    C

    分析与预测人力资源的供给

    D

    实现人力资源供给和需求的平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。

    正确答案： （1）内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。
    ②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度
    主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。
    （2）程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
    ②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
    ③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。
    ④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
    ⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
    ⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
    （3）方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。
    ②管理人员接替模型
    ③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    回归分析法（）。
    A

    是人力资源需求预测方法

    B

    是人力资源供给预测方法

    C

    又称为转换比率法

    D

    对历史数据的要求比较高

    E

    属于专家预测法


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    管理者继任模型是一种（）
    A

    人力资源需求预测方法

    B

    组织外人力资源供给预测方法

    C

    组织内人力资源供给预测方法

    D

    人力资源供需平衡方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述人力资源规划的程序、需求和供给预测方法。

    正确答案： 程序：
    （1）收集、分析信息。
    （2）对照历史资料，进行人力资源需求和供给预测。
    （3）确定人力资源规划的目标及策略。
    （4）编制人力资源的规划草案。
    （5）广泛听取各方意见，吸取有益的建议。
    （6）修改人力资源的草案，最后定稿。
    （7）报上一层次审核批准。
    （8）拟制人力资源的规划实施项目细则。
    （9）实施人力资源的规划。
    （10）对人力资源规划实施后的总结和评价。
    需求预测方法（一）：现状预测法、经验预测法（定性分析法）、德尔菲法（专家征询法）。
    需求预测方法（二）：趋势分析法（定量分析）。
    供给预测方法：内部人员拥有量预测、外部供应量预测。
    解析： 暂无解析

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