企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据()来确定人员的需求量。A:生产任务总量 B:劳动生产率 C:计划劳动定额 D:定员的标准 E:组织机构设置

题目
企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据()来确定人员的需求量。

A:生产任务总量
B:劳动生产率
C:计划劳动定额
D:定员的标准
E:组织机构设置
相似考题

1.确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为：“计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量—报告期期末员工总数+计划期内自然减员总人数”。

2.在企业人员计划的制定过程巾，确定计划期内久员补充需求量不必考虑是（ ）。A．计划期内员工总需求量B．计划期期初员工的总人数C．报告期期末员工总人数D．计划期内自然减员总人数

3.企业各类人员计划的编制包括( )。A．人员配置计划B．人员需求计划C．人员供给计划D．人员培训计划E．人力资源政策调整计划

4.在制定企业人员计划时，涉及到的变量有（ ）。A．报告期期初员工总人数B．计划期内人员总需求量C．报告期期末员工总人数D．计划期内自然减员总人数E．计划期内人员补充需求量

更多“企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据()来确定人员的需求量。”相关问题

  • 第1题：

    在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为（ ）。

    A．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

    B．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划

    C．编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行

    D．编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行


    正确答案：A

  • 第2题：

    编制人员需求计划时。企业的生产部门应根据（ ）来确定人员的需求量。

    A.生产任务总量
    B.劳动生产率
    C.计划劳动定额
    D.定员的标准
    E.组织机构设置

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量。

  • 第3题：

    编制工程项目物资需求计划的关键是()。


    A.确定需求品种
    B.确定需求时间
    C.确定需求规格
    D.确定需求量

    答案：D
    解析：
    编制需求计划的关键是确定需求量。

  • 第4题：

    编制人员需求计划时，企业的生产部门应根据（ ）来确定人员的需求量。

    A、生产任务总量
    B、劳动生产率
    C、计划劳动定额
    D、定员的标准
    E、组织机构设置

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量。

  • 第5题：

    (1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划。(6分)
    (2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
    (3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)


    答案：
    解析：
    (1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
    (2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)

  • 第6题：

    编制人员需求计划时。计划期内员工的补充需求量等于（　　）。

    A.计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期内自然减员人数
    B.计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期内自然减员人数
    C.计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需量，减去报告期期初人员总数
    D.报告期内自然减员人数减去计划期内人员总需量，加上报告期期末人员总数

    答案：A
    解析：
    计划期内员工补充需求量一计划期内员工总需求量一报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。

  • 第7题：

    在制定企业人员计划时，涉及到的变量有（　）

    • A、报告期期初员工总人数
    • B、计划期内人员补充需求量
    • C、报告期期末员工总人数
    • D、计划期内自然减员总人数
    • E、计划期内人员补充需求量

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    人力资源部门在对招聘计划进行审查时，应注重人员需求量、费用等项目的严格复核。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    企业编制安全技术措施计划时，应根据本企业情况由（　）订出车间的具体措施计划，经职工讨论，送安技部门审查汇总。

    • A、车间主任会同车间工会有有关人员
    • B、车间技术人员
    • C、企业的总工程师
    • D、负责企业安全工作的领导

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    编制施工组织设计时，确定资源需求量计划之前应完成的工作有(    )。
    A

    编制资金需求量计划

    B

    拟定施工方案

    C

    编制施工总进度计划

    D

    施工平面图设计

    E

    制订施工准备计划


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    编制需求计划的关键是确定（）。
    A

    需求品种

    B

    需求量

    C

    需求时间

    D

    需求型号


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    整个人力资源规划中最困难和最重要的部分是（）
    A

    编制企业人员配置计划

    B

    编制职务计划

    C

    合理预测各部门人员需求

    D

    确定人员供给计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    编制施工组织设计时，确定资源需求量计划之前应完成的工作有()。

    A、 编制资金需求量计划
    B、 拟定施工方案
    C、 编制施工进度计划
    D、 施工平面图设计
    E、 制订施工准备计划

    答案：B,C
    解析：
    主要考察的是：施工组织设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。可见，正确选项是BC。ADE是在资源需求量计划之后完成的工作。

  • 第14题：

    编制工程项目物资需求计划的关键是（　）。

    A、确定需求品种
    B、确定需求时间
    C、确定需求规格
    D、确定需求量

    答案：D
    解析：
    考点:物资供应进度控制的工作内容。物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。参见教材P138。

  • 第15题：

    企业各类人员计划的编制包括()。

    A:人员配置计划
    B:人员需求计划
    C:人员供给计划
    D:人员培训计划
    E:风险评估对策

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业各类人员计划的编制包括：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划；⑦对风险进行评估并提出对策。

  • 第16题：

    企业各类人员计划的编制包括()。

    A.编写人员配置计划
    B.编制人员需求计划
    C.编制人员供给计划
    D.编写人员培训计划
    E.编写人力资源费用计划

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    编制人员需求计划公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。

    A.退休减员
    B.辞职减员
    C.停职减员
    D.自然减员

    答案：D
    解析：

  • 第18题：

    编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（　）。
    A、拟定施工方案后，才能编制进度计划
    B、编制进度计划后，才能编制资源需求量计划
    C、确定施工部署后，才能制定施工方案
    D、计算完工程量后，才能确定施工部署
    E、确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划


    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是施工组织设计的编制方法。拟定施工方案后，才能编制进度计划。编制进度计划后，才能编制资源需求量计划。

  • 第19题：

    整个人力资源规划中最困难和最重要的部分是（）

    • A、编制企业人员配置计划
    • B、编制职务计划
    • C、合理预测各部门人员需求
    • D、确定人员供给计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    起草计划匹配供需包括（）方面工作。

    • A、确定纯人员需求量
    • B、预测人员需求量
    • C、制定匹配政策以确保需求与供给的一数
    • D、预测人员供给量
    • E、具体行动方案

    正确答案:A,C,E

  • 第21题：

    多选题
    企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据（　　）来确定人员的需求量。
    A

    生产任务总量

    B

    劳动生产率

    C

    计划劳动定额

    D

    定员的标准

    E

    组织机构设置


    正确答案： E,D
    解析：
    核算计划期内企业各部门人员的需要量，应根据各部门的特点，按照各类人员的工作性质，分别采用不同的方法。如企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量；企业的各职能部门的行政、服务人员的计划，应根据组织机构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准来制定。

  • 第22题：

    单选题
    在企业人员计划的制定过程中，确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是（　　）。
    A

    计划期内员工总需求量

    B

    计划期期初员工的总人数

    C

    报告期期末员工总人数

    D

    计划期内自然减员总人数


    正确答案： C
    解析：
    计划期内员工的补充需要量的平衡式为：计划期内员工补充需求量＝计划期内员工总需求量－报告期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数。可见，ACD三项均是应考虑的因素。

  • 第23题：

    多选题
    在制定企业人员计划时，涉及到的变量有（　　）。
    A

    报告期期初员工总人数

    B

    计划期内人员总需求量

    C

    报告期期末员工总人数

    D

    计划期内自然减员总人数

    E

    计划期内人员补充需求量


    正确答案： E,A
    解析：
    编制人员需求计划的关键是正确确定计划期内员工的补充需要量。其平衡式为：计划期内员工补充需求量＝计划期内员工总需求量－报告期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数。

相关内容