第1题:
第2题:
某计算机网络技术有限公司拟为下属分公司客户服务部招聘5名客户经理,主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务工作。人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析,得到了客户经理的胜任能力模型,如表1所示。
该公司人力资源部准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分为两轮进行,第一轮初试,由一名HR招聘专员对求职者进行面试,每一名应聘者的面试时间不超过20分钟,评价内容包括仪表、言谈举止、亲和力、语言表达、性格气质、逻辑条理性等;第二轮复试,采用结构化面试方法,考官根据求职者的应答表现,对其相关胜任素质作出相应的评价。
请结合本案例回答下列问题:
(l)在实施面试过程中,面试考官应当掌握哪些技巧?(9分)
(2)为“应变能力”指标设计情境性面试问题和评价标准,填写在表2中。(11分)
表2“应变能力”指标的情境性问题和评分标准表
答:(1)①充分准备。(1分)
②灵活提问。(1分)
③多听少说。(1分)
④善于提取要点。(1分)
⑤进行阶段性总结。(1分)
⑥排除各种干扰。(1分)
⑦不要带有个人偏见。(1分)
⑧在倾听时注意思考。(1分)
⑨注意肢体语言沟通。(1分)
(2)①提出的问题是情境性的问题。(2分)
②所设计的问题内容应针对应变能力,与指标说明内容密切相关。(2分)
③所设计的评分标准应针对应变能力的指标内容,评分等级数量不少于3个。(2分)
④各评分等级之间有明显的区别,易于评定。(2分)
⑤每个评分等级要有相应的分值。(2分)
⑥有回答问题的时间限定。(1分)
提问与评分标准举例:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
面试中倾听的技巧有()
第7题:
面试中,如何“听”应()
第8题:
提高面试效果的方法有()
第9题:
招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括:()
第10题:
多听少说
善于提取要点
善于阶段性总结
表现出对谈话的兴趣
注意思考
第11题:
沟通时应该具体
应注意员工的情绪
注意倾听,少说多听
沟通应及时
沟通应具有建设性
第12题:
不带个人偏见
灵活提问
可以发表结论性意见
充分准备
拒绝回答应聘者提出的问题
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
面试时积极有效的倾听很重要,但应避免()情况出现。
第19题:
面试时积极有效的倾听非常重要,但应避免()情况出现。
第20题:
面试的实施技巧有()。
第21题:
要善于多提问,便于判断应聘者的各种信息
要善于提取要点
要善于进行阶段新的总结
排除各种干扰
第22题:
避免与应聘者发生争论
创造面试气氛
注意倾听
避免与招聘工作无关的问题
避免首因、晕轮效因等
第23题:
充分准备,灵活提问,认真观察应聘者的行为和反应
多听少说,善于提取要点
排除各种干扰
避免因个人偏见影响面试的效果
倾听时注意思考,注意肢体语言沟通