为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请你根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请表。可用字母代替需要的金额，并说明申请费用的内容。

第1题：

第2题：

答案：

解析：

企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用， 前者是指支付给员工的费用， 如工资、 福利、 保险等； 后者是指人力资源管理
部门开展人力资源管理活动的经费， 如招聘费用、 培训费用等。 人力资源费用的预算应遵循合法合理、 客观准确、 整体兼顾和严肃认
真的原则。 示例如下表所示。

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

答案：

解析：

人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
(1) 基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面的识别信息。（2分）
(2) 岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（1分）
(3) 监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（1分）
(4) 工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（1分）
(5) 工作权限。（1分）
(6) 劳动条件和环境。（1分）
(7) 工作时间。（1分） .
(8) 资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。（2分）
(9) 身体条件。（1分）
(10) 心理品质要求。（1分）
(11) 专业知识和技能要求。（1分）
岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分，其中：
(1) 岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责）。（1分）
(2) 岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写）。（1分）
(3) 岗位职责的准确性（内容描述是否准确）。（1分）
(4) 职责表述的规范性（文字表述是否规范）。（1分）

第8题：

对于录入人力资源管理系统中发生费用的年度培训计划，执行前，需在系统中提交实施审批和《培训方案》，审批通过后方可实施。

第9题：

在总经理核准职位申请表以前，人力资源主管应做些什么工作（）

• A、在制度、程序上设计周全，让总经理在批示时有足够的资讯做决策判断
• B、提示用人单位申请理由，由总经理自行判断
• C、人力资源主管提供该职位专业研究分析报告
• D、人力资源主管只要负责在整个职位申请表作业流程中，各相关单位主管都签署意见即可

第10题：

费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，不包括以下哪种（）。

• A、人力资源费用的预算
• B、人力资源费用的核算
• C、人力资源费用的结算
• D、人力资源费用的评估

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

第19题：

某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。
该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：（1）选择恰当的管理费用预算控制制度。（2）对相应的管理费用实行限额报销法。（3）根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度。（4）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。
1.选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后根据企业实际情况进行取舍。
费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首先划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项业务活动计划进行“费用—效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。
2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时，住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内（如每日、每周或每月）业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费用的额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题，限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。
3.根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：根据出差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差补贴，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。如一些特别规定：出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损部门的人员出差，一律不准乘坐飞机。公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等
4.管理费用费用分析制度的设计：定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划数与实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩依据，以便改进未来工作。
略

第20题：

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： （1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖励； （2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工。 （3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； （4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； （5）负责管理人事档案； （6）负责本*部门员工工作绩效考核； （7）负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书写格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

第21题：

根据人力资源管理规则，核定部门经理降职的权限属于（）。

• A、董事长
• B、副总经理
• C、总经理
• D、股东会

第22题：

根据人力资源管理规则，各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请，核定权限属于（）

• A、总经理
• B、副总经理
• C、人力资源管理部
• D、董事长

第23题：

第24题：