(三)某石油企业( China-Oil)因战略发展和业务扩张需要,在前期调研和中介协调的基础上,拟与当前欲剥离部分资产的美国北美油砂公司(NA Oil-Sand,一家在纽交所挂牌交易的上市公司,该公司掌握全球领先的油砂开采技术)开展油气业务合作。China-Oil对美方提供的地质和技术信息进行了分析和研究,并经过初步询价,决定以股权收购方式从NA Oil-Sand手中购买其旗下主要从事油砂开采业的子公司( Subsidiary)的部分股权。该Subsidiary现有股权结构为:NA Oil-Sand持有8

题目

(三)

某石油企业( China-Oil)因战略发展和业务扩张需要,在前期调研和中介协调的基础上,拟与当前欲剥离部分资产的美国北美油砂公司(NA Oil-Sand,一家在纽交所挂牌交易的上市公司,该公司掌握全球领先的油砂开采技术)开展油气业务合作。China-Oil对美方提供的地质和技术信息进行了分析和研究,并经过初步询价,决定以股权收购方式从NA Oil-Sand手中购买其旗下主要从事油砂开采业的子公司( Subsidiary)的部分股权。该Subsidiary现有股权结构为:NA Oil-Sand持有80%股份,加拿大永新能源公司( Ever-glowing Energy)持有15%股份,剩余5%的股份由NA Oil-Sand设在开曼群岛的另一家子公司持有。双方初步同意,China-Oil将直接或通过其控股的附属公司从NA Oil-Sand手上收购Subsidiary 40%的股份。经过法律、财务、环保、税务、技术等方面的尽职调查后,China-Oil与NA Oil-Sand就有关交易文件展开了艰苦的谈判,并最终签署了股权收购协议。根据顾问的建议,China-Oil决采用“中国母公司一维尔京群岛控股公司一美国目标公司”的投资主体结构,并着手在维尔京群岛设立控股公司。但随后因美国政府审批未获通过,该交易宣告流产。

请根据以上情况,回答下列71。75题。

China-Oil要获取NA Oil-Sand的地质和技术资料,美方必然会要求事先签署( )。

A.合作备忘录和项目融资意向书

B.保密协议

C.股权收购协议

D.股东协议


相似考题
参考答案和解析
正确答案:B
B。解析:地质和技术资料一般都属于油气企业的核心保密信息,在披露之前,必然会要求对方签署保密协议。
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  • 第1题:

    某企业欲调整业务组合,使某些问号类业务单位转入明星类业务单位,此时该企业应采取( )战略。

    A.收割

    B.持有

    C.剥夺

    D.发展增大


    正确答案:D
    解析:波士顿矩阵中的问号类产品是指市场增长率高但是市场占有率低的企业,而明星产品是指市场增长率和市场占有率都很高的单位,要想将问号产品转为明星产品就要大力投资,努力提高其市场占有率,因此采取的战略为发展增大(即建设),选项D是正确的。

  • 第2题:

    企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。

    A:企业竞争战略
    B:企业事业部战略
    C:企业发展战略
    D:企业职能战略

    答案:D
    解析:
    一般来说,企业战略不是单一的,而是分若干层次的。企业规模大小不同,企业战略的层次也不相同。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

  • 第3题:

    企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和(  )组成。

    A.企业竞争战略
    B.企业事业部战略
    C.企业发展战略
    D.企业职能战略

    答案:D
    解析:
    本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务
    战略(又称为竞争战略或事业部战略)和企业职能战略。

  • 第4题:

    在战略数据规划过程中建立的企业模型反映了( )。

    Ⅰ.一个企业的主要业务领域

    Ⅱ.企业当前的组织机构和管理职责

    Ⅲ.企业的业务活动过程

    Ⅳ.企业的业务功能

    A.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ

    B.Ⅱ,Ⅲ和Ⅱ

    C.Ⅰ,Ⅱ和Ⅳ

    D.Ⅰ,Ⅲ和Ⅳ


    正确答案:D

  • 第5题:

    企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。

    A.企业竞争战略
    B.企业事业战略
    C.企业发展战略
    D.企业职能战略

    答案:D
    解析:
    企业战略一般分为三个层次:(1)企业总体战略,一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题;(2)企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。(3)企业职能战略,是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。