企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（ ）。 A．人员整合 B．经营整合 C．社区整合 D．文化整合

题目

企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（ ）。 A．人员整合 B．经营整合 C．社区整合 D．文化整合

相似考题

1.并购失败的原因有( )A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

2.企业并购后能否有效整合决定并购成效，企业并购后的整合包括（ ）。A．社会整合B．经营整合C．人员整合D．文化整合

3.企业并购后的整合主要包括()。A、管理组织整合B、人力资源整合C、财务整合D、企业文化整合E、产业链整合

4.下列各项中，导致企业并购失败的原因有( )。A．并购后不能很好地进行企业整合B．决策不当的并购C．企业文化冲突D．支付过高的并购费用

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  • 第1题：

    并购审计主要是集中于并购过程以及并购后企业之间各类整合活动的审计


    错误

  • 第2题：

    3、企业并购重组后整合的策略中，组织独立性需求较高的策略是（）

    A．吸收型整合

    B．共存型整合

    C．保护型整合

    D．控制型整合


    吸收型;保留型;控制企业型;共生型

  • 第3题：

    并购后的整合包括资产的整合、业务的整合、机构人员的整合以及（）。


    文化的整合

  • 第4题：

    【单选题】以下（）并购不属于企业并购整合中的有形整合。

    A．资产整合

    B．财务整合

    C．企业文化整合

    D．人力资源整合


    经营租入的设备

  • 第5题：

    企业并购后整合的内容有哪些？


    整合的内容包括以下几个方面：战略整合、组织机构整合、管理制度整合、人力资源整合和文化整合。(1)战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。(2)组织机构整合。其主要内容包括：①企业内各机构部门增减，权贵增减，分布搭配的调整；②机构部门横向联系、纵向沟通所涉及的调整；③基层生产经营部门的划分及权力搭配的调整。(3)管理制度的整合。管理制度整合的内容涉及企业经营的方方面面，比较重要的有：工资、财务会计、营销、人事、设备、物资和生产管理等管理制度。(4)人力资源整合。人力资源整合的主要任务包括以下两个方面：①被并购企业负责人的任命问题；②稳定人心，凝聚人才。(5)文化整合。这一过程包括三个阶段：①比较分析：对并购双方企业文化进行比较，发掘各自的优势与不足，分析整合的可行性。②沟通融合：采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分，进行初步整合。③创新再造：通过前两个阶段的准备，选择适当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

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