市场部是一个（ ）。 A．职能责任部门，不具有领导其他部门工作的权力 B．职能责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 C．直线责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 D．直线责任部门，对其他职能部门有业务指导权

题目

市场部是一个（ ）。 A．职能责任部门，不具有领导其他部门工作的权力 B．职能责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 C．直线责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 D．直线责任部门，对其他职能部门有业务指导权

相似考题

1.企业应建立隐患排查治理组织领导机构，明确责任部门和责任人，()对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，其他负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责，各职能部门和单位负责组织职责范围内的隐患排查治理工作。

2.在上级组织的领导下，在第二级机构按照不同职能实行专业分工，按专业分工设置若干职能部门，各职能部门直接对上级领导负责，并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督、控制权力的组织结构形式是()。A.直线制B.职能型C.直线职能制D.矩阵制

3.丙公司的组织机构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有()。A.指导权B.指挥权C.监督权D.决策权

4.归口管理职能部门和专兼职消防管理人员在___的领导下开展消防安全管理工作。A.归口管理职能部门B.消防安全责任人或者消防安全管理人C.安全保卫部门

更多“市场部是一个（ ）。 A．职能责任部门，不具有领导其他部门工作的权力 B．职能责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 C．直线责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 D．直线责任部门，对其他职能部门有业务指导权”相关问题

  • 第1题：

    下列各项属于对直线式监理组织形式的描述的是( )。

    A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
    B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
    D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    直线式监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

  • 第2题：

    员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

    A.直线制
    B.矩阵制
    C.直线职能制
    D.事业部制

    答案：B
    解析：
    考核的是矩阵制的缺点。矩阵型---又称―目标规划管理制‖，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

  • 第3题：

    直线职能制的主要特点是（ ）。

    A.厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导
    B.各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任
    C.职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权
    D.职能管理部门的职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督
    E.职能管理部门与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    直线职能制的主要特点是：厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；
    职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

  • 第4题：

    在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。

    A.矩阵制组织形式
    B.直线制组织形式
    C.职能制组织形式
    D.直线职能制组织形式

    答案：C
    解析：
    本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

  • 第5题：

    直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第6题：

    责任认定工作的职责分工：（）

    • A、风险部门是责任认定工作的职能部门，监察部门是责任追究工作的职能部门
    • B、零贷部门是责任认定工作的职能部门，监察部门是责任追究工作的职能部门
    • C、风险部门是责任认定工作的职能部门，审计部门是责任追究工作的职能部门
    • D、审计部门是责任认定工作的职能部门，监察部门是责任追究工作的职能部门

    正确答案:D

  • 第7题：

    经济责任审计工作中，（）负责承办领导干部经济责任审计工作领导小组的日常工作。

    • A、审计部门
    • B、干部部门
    • C、纪检部门
    • D、后勤相关职能部门

    正确答案:A

  • 第8题：

    党风廉政建设责任制的责任主体有哪些？（）

    • A、有党委（党组）、政府领导班子
    • B、政府职能部门的领导班子
    • C、领导班子的正职、副职及其他成员
    • D、中层干部

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部是一个：（）

    • A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力
    • B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力
    • C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力
    • D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    经济责任审计工作中，（）负责承办领导干部经济责任审计工作领导小组的日常工作。
    A

    审计部门

    B

    干部部门

    C

    纪检部门

    D

    后勤相关职能部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    职能部门往往具有直线权力和参谋权力，所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。

    A:直线制
    B:矩阵制
    C:直线职能制
    D:事业部制

    答案：B
    解析：
    矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第14题：

    直线职能制组织结构的基本特点包括（ ）。

    A.将公司的计划管理职能与执行职能分开
    B.职能部门没有直接的指挥权力
    C.职能部门由公司领导直接指挥和协调
    D.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调
    E.对规模较大的公司实行“例外原则” 确认答案

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    直线职能制组织结构的基本特点包括：将公司的计划管理职能与执行职能分开，设立若干职能参谋部门以协助执行机构制订经营计划、提供决策支持。但是职能部门没有直接的指挥权力。职能部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。对规模较大的公司实行“例外原则”。

  • 第15题：

    直线制监理组织形式的主要特点是()。

    A.接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
    B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
    D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    2020版教材P97-102
    直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

  • 第16题：

    直线制监理组织形式的主要特点是（　　）。


    A.接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从

    B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

    C.其有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大

    D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    考点:“项目监理机构组织形式——直线制组织形式”。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。所以，选项D符合题意。选项A属于职能制监理组织形式的特点。选项B属于直线职能制监理组织形式的特点。选项C属于矩阵制监理组织形式的特点。因此，本题的正确答案为D。

  • 第17题：

    党委（党组）、政府以及党委和政府的职能部门领导班子中除正职外的其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负（）。

    • A、全面领导责任
    • B、直接领导责任
    • C、间接领导责任
    • D、次要领导责任

    正确答案:B

  • 第18题：

    对公业务部门和众多其他职能部门之间的协调关系应为（）。

    • A、对公业务部门从属于其他职能部门
    • B、其他职能部门从属于对公业务部门
    • C、各部门根据自身战略计划独立工作
    • D、各部门从属于商业银行总体战略目标

    正确答案:D

  • 第19题：

    B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的 职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）

    • A、多维制
    • B、矩阵制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:D

  • 第20题：

    职能部门往往具有直线权力和参谋权力，所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    单选题
    在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（  ）。
    A

    职能部门与下一层次的执行部门

    B

    职能部门与同层次的领导

    C

    职能部门与下一层次的职能部门

    D

    职能部门与指挥部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的 职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）
    A

    多维制

    B

    矩阵制

    C

    直线制

    D

    职能制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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