公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是：（ ）A．决策混乱B．没有形成有利于企业发展的企业文化C．职能部门运营效率低D．企业核心竞争能力没有形成

题目

公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是：（ ）

A．决策混乱

B．没有形成有利于企业发展的企业文化

C．职能部门运营效率低

D．企业核心竞争能力没有形成

相似考题

1.要完整地理解经营决策的概念，必须注意的界定有( )。A．经营决策要处理的问题是组织(如公司，企业)在经营中的问题B．经营决策是组织(如公司、企业)为了实现自身预定的目标C．经营决策是在科学的预测基础上进行的D．经营决策是从多个方案选择比较满意的方案E．经营决策实施的结果必须是与预定目标完全一致的

2.组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。A．矩阵管理制B．事业部制C．直线－职能制D．多维立体制

3.宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

4.重大决策事项主要包括企业发展战略、破产、改制、兼并重组( )利益调配、机构调整等方面的重大决策。()A.资产调整B.出国考察C.产权转让D.对外投资

更多“公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是:( ) A.决策混乱 B.没有形成有利于企业 ”相关问题

  • 第1题：

    决策过程没有固定程序和常规办法，解决的问题是非重复出现的管理问题的是()。

    A.平时决策

    B.战术决策

    C.追踪决策

    D.非程序化决策


    参考答案：D

  • 第2题：

    在进行公司收购时，收购公司可能会遇到的风险主要有（ ）。

    A．市场风险

    B．营运风险

    C．反收购风险

    D．汇率风险


    正确答案：ABC
    在收购过程中，收购公司主要面临市场风险、营运风险、反收购风险、融资风险、法律风险、整合风险等。

  • 第3题：

    (2010年)在组织的管理中，沟通所发挥的重要作用主要表现为（ ）。 A．有利于正确合理地进行决策 B．有利于选择放任型领导方式 C．有利于统一思想和行动 D．有利于形成良好的人际关系 E．有利于提高工作效率


    正确答案：ACDE
    本题考查沟通的作用。沟通有利于正确合理地进行决策、有利于统一思想和行动、有利于提高工作效率和有利于形成良好的人际关系。

  • 第4题：

    公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )

    A．科层组织结构

    B．事业部结构

    C．直线职能型结构

    D．网络组织结构

    答案：B
    解析：
    “按产品和业务范围分成 8 个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。

  • 第5题：

    下列属于职能制组织机构特点的是（）。
    A.容易形成多头领导
    B.造成管理混乱
    C.有利于集中领导
    D.有利于统一指挥
    E.有利于发挥职能机构的作用


    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查职能制组织机构的优点和缺点。职能制的优点是有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足，其缺点是容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从。

  • 第6题：

    下列决策中属于战略决策的有（）。

    A.组织机构调整
    B.经营目标、经营方针决策
    C.投资决策
    D.产品决策
    E.每日库存量决策

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第7题：

    下列关于在组织中建立内部控制的主要原因是：

    A.确保公司运营的有效进行
    B.保护公司的现有资产
    C.为组织目标实现提供合理保证
    D.避免决策中可能发生的判断错误

    答案：C
    解析：
    内部控制能够为实现组织的既定目标提供合理保证，这是内部控制的最大的意义。

  • 第8题：

    一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。

    A.决策层没有明文表达企业战略
    B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
    C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
    D.缺乏良好的企业文化

    答案：D
    解析：
    一个企业组织之所以成为反应型战略组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。所以选项D错误。

  • 第9题：

    下列关于集权的说法不正确的是（）。

    • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
    • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
    • C、集权型组织有利于组织变革和调整
    • D、集权型组织不利于减少重复工作

    正确答案:D

  • 第10题：

    判断题
    矩阵组织的主要问题是双重领导引起的混乱和无所适从。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    矩阵组织的缺点是：项目小组成员来自各个部门，容易产生临时观点，不利于工作；由于实行双重领导，项目主管与职能主管间职能不明确，易产生矛盾使工作无所适从。

  • 第11题：

    多选题
    一般而言，公司制的作用包括（）。
    A

    有利于企业所有权与经营权的分离

    B

    有利于形成垄断经营

    C

    有利于科学决策

    D

    有利于资本的聚散

    E

    有利于发展资本市场


    正确答案： C,B
    解析： 本题考查公司制企业。公司制企业的作用包括：有利于企业所有权与经营权的分离；有利于科学决策；有利于资本聚散；有利于发展资本市场；有利于优化产业结构，因此答案是ACDE。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
    A

    决策层没有明文表达企业战略

    B

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    C

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    D

    工资待遇水平偏低


    正确答案： D
    解析： 本题考核组织的战略类型。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

  • 第13题：

    该公司在培训中存在的主要问题是( )。

    A．没有考虑员工的需求

    B．培训开发的方法存在问题

    C．员工没有培训需求

    D．没有对培训效果作评估


    正确答案：ABD
    解析：该企业在培训前，未对员工进行需求调查，没有考虑员工的需求，致使每年的培训开发内容相似。培训开发的方法存在问题，采取的讲授法使得员工普遍认为没有效果。在培训后没有对培训效果作评估，无法得知培训成效和培训过程存在的问题。

  • 第14题：

    组织中权力集中的优点具体表现为()。

    A.形成政策和行动的一致性

    B.有利于快速决策

    C.有利于激发下属的工作热情

    D.决策更符合所在地的实情


    正确答案：A

  • 第15题：

    企业采用外包型运输组织通常遇到的问题是( )。

    A.空车回程率高

    B.运输控制能力弱

    C.资金占用多

    D.承担风险高


    正确答案：B
    解析：不同运输组织形式的特点和适用性。

  • 第16题：

    一般而言，公司制的作用包括（ ）。

    A.有利于企业所有权与经营权的分离
    B.有利于形成垄断经营
    C.有利于科学决策
    D.有利于资本的聚散
    E.有利于发展资本市场

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查公司制企业。公司制企业的作用包括：有利于企业所有权与经营权的分离；有利于科学决策；有利于资本聚散；有利于发展资本市场；有利于优化产业结构。

  • 第17题：

    以下属于职能制特点的是（）

    A.容易形成多头领导
    B.造成管理混乱
    C.有利于集中领导
    D.有利于统一指挥
    E.有利于发挥职能机构的作用

    答案：A,B,E
    解析：
    职能制的优点：有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足；缺点是形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从。

  • 第18题：

    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

    A.组织结构分析
    B.组织机构调整
    C.组织结构整合
    D.组织机构重整

    答案：C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第19题：

    宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（　）。

    A.存在的行业不规范
    B.决策层没有明文表达企业战略
    C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
    D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

  • 第20题：

    在市场调研的问卷设计中，‘运用多项选择题设计问卷时，可能遇到的主要问题是（　）。

    • A、设计时间过长
    • B、设计成本较高
    • C、回答时间不容易控制
    • D、选项没有涵盖所有可能的内容

    正确答案:D

  • 第21题：

    一般而言，公司制的作用包括（）。

    • A、有利于企业所有权与经营权的分离
    • B、有利于形成垄断经营
    • C、有利于科学决策
    • D、有利于资本的聚散
    • E、有利于发展资本市场

    正确答案:A,C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（　　）。
    A

    职能部门职责不清

    B

    管理层次太多

    C

    管理幅度过大

    D

    管理水平不高


    正确答案： D,A
    解析：
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从“总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究”中可以看出主要问题是管理幅度过大。

  • 第23题：

    多选题
    甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
    A

    存在的行业不规范

    B

    决策层没有明文表达企业战略

    C

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    D

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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