华氏公司新的组织结构形态是（ ）。A．职能制B．矩阵制C．事业部制D．多维立体制

题目

华氏公司新的组织结构形态是（ ）。

A．职能制

B．矩阵制

C．事业部制

D．多维立体制

相似考题

1.企业组织体制中，M型组织的具体形式不包括( )。A．事业部制B．矩阵制C．多维结构D．职能部制

2.组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。A．矩阵管理制B．事业部制C．直线－职能制D．多维立体制

3.具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（ ）。A．事业部制B．矩阵管理制C．多维立体制D．直线——职能制

4.该企业调整后的组织机构形态是（ ）。A．职能制B．矩阵制C．事业部制D．多维立体制

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  • 第1题：

    员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )

    A.矩阵制组织结构

    B.职能制组织结构

    C.事业部制组织结构

    D.区域事业部制组织结构


    答案：A
    解析：在矩阵制组织结构下，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

  • 第2题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、超事业部制

    D、多维立体结构

    E、矩阵制


    参考答案：ABCDE

  • 第3题：

    下面哪种组织结构形式的典型特点是"集中政策,分散经营"()。

    A.直线——职能制

    B.矩阵制

    C.分权事业部制

    D.立体多维结构


    参考答案：C

  • 第4题：

    该公司的组织结构属于（ ）部门

    A．行政层级式

    B．职能制

    C．事业部制

    D．矩阵制


    正确答案：D

  • 第5题：

    在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（ ）。

    A．事业部制

    B．矩阵制

    C．多维立体制

    D．直线职能制


    正确答案：C
    多维立体制的组织结构包括三类管理机构：按产品划分的事业部，是产品利润中心；按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；按地区划分的管理机构是地区利润中心。应为C。

  • 第6题：

    组织机构调整后，企业组织机构的形态是( )。

    A.矩阵管理制 B．事业部制 C．直线一职能制 D．多维立体制


    正确答案：B

  • 第7题：

    新型的组织结构包括( )等多种形式。

    A．矩阵制

    B．直线职能组织

    C．事业部制

    D．多维立体组织

    E．子公司和母公司


    正确答案：DE
    DE【解析】多维立体组织和子公司、母公司属于新型的组织结构。

  • 第8题：

    按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（ ）。

    A.直线制结构
    B.职能制结构
    C.矩阵制结构
    D.事业部制结构

    答案：B
    解析：
    职能制结构，是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式。

  • 第9题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目为中心的经营活动相适应的是( )组织结构。

    A.事业部制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.多维立体式

    答案：C
    解析：
    企业发展战略中组织结构的不同形式包括：(1)单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)。(2)与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制。(3)与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。(4)以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第10题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（　　）组织结构。

    A． 事业部制
    B． 直线职能制
    C． 矩阵制
    D． 多维立体制

    答案：C
    解析：
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，具体包括：①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；②与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；③与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；④以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第11题：

    在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）

    • A、事业部制
    • B、矩阵制
    • C、多维立体制
    • D、直线职能制

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）
    A

    事业部制

    B

    矩阵制

    C

    多维立体制

    D

    直线职能制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “集中政策，分散经营”是()组织结构的特征。

    A.直线制

    B.职能制

    C.事业部制

    D.矩阵制


    正确答案：C

  • 第14题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、矩阵制

    D、多维立体组织结构

    E、模拟分权制


    参考答案：ABCDE

  • 第15题：

    欧美国家、日本、中国各大企业所采用的典型组织形态是()。

    A.职能制结构

    B.矩阵制结构

    C.超事业部制结构

    D.事业部制结构


    参考答案：D

  • 第16题：

    企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。

    A.直线职能制

    B.事业部制

    C.矩阵管理制

    D.多维立体制


    正确答案：C

  • 第17题：

    该公司进行组织结构调整后，实行的是( )组织形式。

    A．事业部制 B．矩阵部制 C直线一职能制 D．多维立体制


    正确答案：B

  • 第18题：

    华氏公司新的组织结构形态是( )。

    A.职能制 B.矩阵制 C。事业部制 D．多维立体制


    正确答案：C

  • 第19题：

    下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（ ）

    A.多维立体结构
    B.矩阵结构
    C.职能型
    D.事业部制

    答案：D
    解析：
    事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。因通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆用事业部制的形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，故事业部制又称“斯隆模型”。本题正确答案为D。

  • 第20题：

    (2017年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。

    A.事业部制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.多维立体

    答案：D
    解析：
    P4-13
    多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第21题：

    广义的职能制组织结构模式包括()。

    A.直线制
    B.直线职能制
    C.矩阵制(任务小组)
    D.立体多维职能制
    E.网络职能制

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第22题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。

    A.事业部制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.多维立体

    答案：D
    解析：
    多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第23题：

    多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。


    正确答案:错误

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