挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。A．袭击战略和追随战略B．进攻战略和增长战略C．低成本战略和差异化战略D．资产压缩战略和求优战略

题目

挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。

A．袭击战略和追随战略

B．进攻战略和增长战略

C．低成本战略和差异化战略

D．资产压缩战略和求优战略

相似考题

1.( )指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势,对企业形成挑战,对企业的市场地位构成威胁。这种挑战可能来自于国际经济形势的变化,也可能来自于社会文化环境的变化。A.环境威胁B.市场机会C.竞争优势D.竞争劣势

2.通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。A. 竞争对手的服务形式B.本企业的竞争能力C.本企业的竞争地位D.本企业的竞争形式

3.有一个很有名的投资理念，那就是“要投资具有护城河的公司”。大意是说，一家公司只有具备足够的竞争优势，才能抵御其他竞争对手对自己盈利空间的蚕食，投资者只有投资这样的公司才有可能带来超额收益。然而“护城河”往往存有陷阱，最常见的陷阱是市场份额。较高的市场份额，通常会被投资者视为企业的“护城河”，但实践证明这并不可靠。市场份额只是说明了公司的过往业绩，并不代表将来，如果没有足够的能力抵御外来入侵，企业就不得不通过价格战来保持市场份额，结果一定是利润率大幅下降。 根据这段文字，以下说法正确的是：A. 将竞争优势理解为市场份额是片面的 B. 市场份额的多少体现了企业竞争优势的大小 C. 投资者应同时考虑利润率和企业的市场份额 D. 企业的“护城河”并不能保证投资者的超额收益

4.价格竞争是指企业运用降低成本的手段，通过成本的提高、维持或降低，来与竞争者 争夺市场份额的一种竞争方式。 （ ）

参考答案和解析
正确答案：C
法律法规：  
前沿地位上企业的竞争战略；  
市场份额较小的企业有两种战略选择：努力竞争或撤退出来。最常见的增加份额的今年改正战略是：低成本战略，利用低价格吸引新客户；差异化战略，以质量、超群技术、较好服务或创新来赢得客户。具体而言前沿企业可以采取下列六种竞争战略：  
1.拾遗补阙战略。  
2.转化业化战略。  
3.求优战略。企业结合重点战略和差异战略，着重抓产品质量。市场营销的重心对准具有质量意识和实绩导向的购买主，以质量求生存和发展。  
4.追随战略。  
5.独特形象战略。  
6.吃"虾米"战略
更多“挑战企业要通过正常方式提高市场地位,必须创造性的建立自己的竞争优势,市场份额较小的企业 ”相关问题

  • 第1题：

    波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。

    A:行业的生命周期阶段和市场份额
    B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
    C:市场增长率和企业的竞争地位
    D:市场增长率和市场份额

    答案：D
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

  • 第2题：

    电信企业要通过提高服务水平来超越竞争对手，从而创造（）的差别优势，就必须善待内部客户——员工，并改善企业的（）服务质量。


    正确答案:服务；内部

  • 第3题：

    企业要使自己在市场中占据有利地位并取得竞争优势，必须考虑与其相关的诸多外在因素，包括（）。

    • A、竞争者
    • B、政府
    • C、顾客
    • D、员工素质
    • E、资金供给者

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    通过对该产业的企业构成的调查分析，特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析，可以确定（）。

    • A、竞争对手的服务形式
    • B、本企业的竞争能力
    • C、本企业的竞争地位
    • D、本企业的竞争形式

    正确答案:C

  • 第5题：

    增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。

    • A、企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
    • B、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
    • C、在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
    • D、企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。

    • A、建立大本营
    • B、通过首动优势
    • C、以雄厚财力为基础
    • D、建立运营规模

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。

    • A、产品开发战略
    • B、中心多样化战略
    • C、市场开发战略
    • D、集中战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的（）。

    • A、核心竞争力
    • B、成本优势
    • C、市场地位
    • D、技术领先地位

    正确答案:A

  • 第9题：

    波士顿矩阵根据（　）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

    • A、行业的生命周期阶段和市场份额
    • B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
    • C、市场增长率和企业的竞争地位
    • D、市场增长率和市场份额

    正确答案:D

  • 第10题：

    填空题
    竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。

    正确答案： 市场地位,直接威胁
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的（）.
    A

    核心竞争力

    B

    成本优势

    C

    市场地位

    D

    技术领先地位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    波士顿矩阵是根据（　　）指标来进行划分的。
    A

    行业的生命周期阶段和市场份额

    B

    行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

    C

    市场增长率和企业的竞争地位

    D

    市场增长率和市场份额


    正确答案： C
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

  • 第13题：

    社会主义市场经济倡导正当竞争，反对不正当竞争。下列企业行为中，属于不正当竞争的是（）。

    • A、丁企业为了稳定市场份额，联合行业内的其他企业达成价格协议
    • B、丙企业通过捐建希望小学，提高了知名度，扩大了市场份额
    • C、甲企业为了扩大销售，加大广告宣传力度，影响消费者购买行为
    • D、乙企业为了扩大市场份额，发布虚假信息诋毁竞争对手

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    成长型市场（）。

    • A、市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势
    • B、竞争对手占绝对优势，消费者需求有待开发
    • C、品牌和产品在该区域具有很强的影响力，占据着很大的市场份额
    • D、区域市场容量和发展潜力巨大，企业在竞争中处于优势地位

    正确答案:D

  • 第15题：

    在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。

    • A、市场跟随者
    • B、市场挑战者
    • C、市场垄断者
    • D、市场领导者

    正确答案:D

  • 第16题：

    请说明在市场竞争中，处于市场挑战者地位的企业应采取什么竞争战略？


    正确答案: 市场挑战者是指具备一定的规模和实力能够逼近甚至赶超领导者的企业。作为处于市场挑战者地位的企业雄心勃勃，并为此利用其一切资源，在明确其战略目标和确定战略目标和竞争对手后，向处于领导者地位的企业进行挑战，通常可以选择以下五种攻击策略，即：正面攻击、侧翼攻击、围堵攻击、迂回攻击和游击战。
    攻击市场领导者的企业，是一种高风险高回报的战略，特别是领导者在该市场做得并不好的时候，此种方法非常明智。它通常可以获得额外效益，即拉开与竞争者的距离。在实际营销中攻击与自己规模相同，但是不善经营或者资金短缺的公司或攻击小的地方性或者区域性公司可能成功率会更高一些。

  • 第17题：

    某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）

    • A、机会
    • B、劣势
    • C、威胁
    • D、优势

    正确答案:A

  • 第18题：

    市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）

    • A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
    • B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
    • C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
    • D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的

    正确答案:A

  • 第19题：

    竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。


    正确答案:市场地位；直接威胁

  • 第20题：

    目标市场选定以后，商业银行就要根据所选的目标市场的竞争状况和企业内部条件，确定自身在目标市场上的竞争地位而客户经理则必须准确地选择并突出自身商业银行的（）才能更好地营销潜在客户。

    • A、竞争优势
    • B、行业地位
    • C、市场份额
    • D、企业知名度

    正确答案:A

  • 第21题：

    某汽车企业在客源市场上占有最大的市场份额，在价格变动、服务方式的革新、宣传力度等方面均领导其他汽车企业，该汽车企业的市场地位属于（）。

    • A、市场领导者；
    • B、市场挑战者；
    • C、市场追随者；
    • D、市场补缺者。

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。
    A

    建立大本营

    B

    通过首动优势

    C

    以雄厚财力为基础

    D

    建立运营规模


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    目标市场选定以后，商业银行就要根据所选的目标市场的竞争状况和企业内部条件，确定自身在目标市场上的竞争地位而客户经理则必须准确地选择并突出自身商业银行的（）才能更好地营销潜在客户。
    A

    竞争优势

    B

    行业地位

    C

    市场份额

    D

    企业知名度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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