下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（ ）。A．工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性B．适应于生产经营复杂多变的企业C．具有较大的适应性、灵活性D．矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

题目

下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（ ）。

A．工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B．适应于生产经营复杂多变的企业

C．具有较大的适应性、灵活性

D．矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

相似考题

1.下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C．矩阵组织形式的稳定性较好D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多

2.下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（ ）。A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性B.适应于生产经营复杂多变的企业C.具有较大的适应性、灵活性D.矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

3.具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（ ）。A．事业部制B．矩阵管理制C．多维立体制D．直线——职能制

4.矩阵监理组织模式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的( )。A.正确性B.机动性C.目标性D.适应性E.全面性

更多“下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（ ）。A．工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性B．适应于生产经营复杂多变的企业C．具有较大的适应性、灵活性D．矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的”相关问题

  • 第1题：

    矩阵管理制的特征是( )。

    A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

    B．具有较大的灵活性、适应性

    C．公司的决策权下放，最高管理层摆脱了日常事务

    D．为各级领导没置职能部门并发挥其专业管理的作用


    正确答案：AB

  • 第2题：

    关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是( )。

    A．其结构不稳定

    B．员工不能了解任务之间的关联性

    C．适用于规模较大的企业

    D．不包括矩阵结构


    正确答案：B
    B【解析】以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式。这种结构模式具有明确性和高度稳定性，但是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。这种结构模式适用于企业规模较小或外部环境变化不大的情形。

  • 第3题：

    以下不属于税收所具有的特征的是（ ）。

    A．强制性

    B．无偿性

    C．灵活性

    D．固定性


    正确答案：C

  • 第4题：

    下列有关固定资产的说法中，不正确的是( )

    A. 固定资产的投资具有集中中性
    B. 固定资产的价值补偿和实物更新是分别进行的
    C. 固定资产的投资回收具有分散性
    D. 固定资产循环与生产经营周期具有一致性

    答案：D
    解析：
    固定资产是企业主要的劳动手段，它的价值是逐渐地、部分地转移到所生产的产品上去，并且逐渐地、部分地得到补偿，要经过劳动手段的整个使用寿命期间，才能完成全部价值的一次循环。所以固定资产循环与生产经营周期不一致。

  • 第5题：

    矩阵制组织结构的优点包括()。

    A:结构简单
    B:决策高度统一
    C:加强了组织的横向和纵向联系
    D:具有较大的灵活性和适应性
    E:可以使组织内部共享资源

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性.培养和发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，资源共享，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

  • 第6题：

    责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。

    A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构
    B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任
    C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据
    D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难
    E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次

    答案：A,B,C,E
    解析：
    D项，由于责任矩阵是由线条、符号和简洁文字组成的图表，不但易于制作和解读，而且能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系。

  • 第7题：

    关于职能制结构和矩阵结构的比较，下列说法错误的是（　　）。

    A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差
    B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强
    C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
    D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

    答案：B
    解析：
    职能制结构的一个重要缺点是适应性差，而矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

  • 第8题：

    (2019年11月)以下关于矩阵制组织结构的叫法不正确的是（ ）。

    A.长期固定性组织结构
    B.非长期固定性组织结构
    C.项目性组织结构
    D.规划一目标结构

    答案：A
    解析：
    P4-13
    矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

  • 第9题：

    下列关于矩阵制组织结构的表述中，不正确的是（　）。

    A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
    　　B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
    　　C.职能专家不会只关注自身业务范围
    　　D.制定决策迅速及时

    答案：D
    解析：
    在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。选项D不正确。

  • 第10题：

    具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）

    • A、事业部制
    • B、矩阵管理制
    • C、多维立体制
    • D、直线——职能制

    正确答案:B

  • 第11题：

    以下组织结构中（）具有灵活性和适应性强的特点

    • A、矩阵结构
    • B、直线型结构
    • C、职能型结构
    • D、事业部制结构

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）
    A

    事业部制

    B

    矩阵管理制

    C

    多维立体制

    D

    直线——职能制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于矩阵管理制特征的描述中，正确的是( )。

    A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

    B．适应于生产经营复杂多变的企业

    C．具有较大的适应性、灵活性

    D．矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

    A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

    B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

    C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

    D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

    E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


    正确答案：ACDE

  • 第15题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第16题：

    下列选项中，关于矩阵法的说法正确的有（）。
    A.矩阵法不具有影响综合分析评价功能
    B.矩阵法可以看作是由清单法（核查表法）发展而来的
    C.矩阵法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种
    D.矩阵法是将清单中所列内容系统地加以排列，把拟建项目的各项“活动”和受影响环境要素组成一个矩阵



    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵法由清单法发展而来，不仅具有影响识别功能，还有影响综合分析评价功能。它将清单中所列内容系统加以排列。把拟建项B的各项“活动”和受影响的环境要素组成一个矩阵，在拟建项目的各项“活动”和环境影响之间建立起直接的因果关系，以定性或半定量的方式说明拟建项目的环境影响。该类方法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种

  • 第17题：

    矩阵制组织结构的优点包括()。

    A:结构简单
    B:决策高度统一
    C:加强了组织的横向联系
    D:具有较大的灵活性和适应性
    E:可以使组织内部共享资源

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

  • 第18题：

    （2018年）下列关于合伙企业特征的说法中，正确的是（　）。

    A.合伙企业具有资合的团体性
    B.合伙企业从事非固定的营利性活动
    C.合伙企业属于非商事合伙
    D.合伙人对合伙企业债务通常承担无限连带责任

    答案：B
    解析：
    本题考核合伙企业的特征。合伙企业具有人合的团体性。所以选项A错误。合伙企业从事较为固定的营利性活动。所以选项B错误。合伙企业属于商事合伙。所以选项C错误。

  • 第19题：

    关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是（　　）。

    A.其结构不稳定
    B.员工不能了解任务之间的关联性
    C.适用于规模较大的企业
    D.不包括矩阵制

    答案：B
    解析：
    以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。这种结构模式具有明确性和高度稳定性，但是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。这种结构模式适用于企业规模较小或外部环境变化不大的情形。

  • 第20题：

    以下关于矩阵制组织结构的叫法不正确的是（ ）。

    A.长期固定性组织结构
    B.非长期固定性组织结构
    C.项目性组织结构
    D.规划一目标结构

    答案：A
    解析：
    矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

  • 第21题：

    下列关于收益法局限性的说法中，不正确的是（　　）。

    A. 受市场条件制约
    B. 受企业营运期影响
    C. 具有较强的主观性
    D. 灵活性较大，难以进行有效监督

    答案：D
    解析：
    收益法的局限性包括：（1）受市场条件制约；（2）受企业营运期影响；（3）部分评估参数对评估结果的影响非常敏感；（4）具有较强的主观性。选项D是市场法的局限性。

  • 第22题：

    有关矩阵制监理组织的说法，正确的是（）。

    • A、矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构
    • B、具有较大的机动性和适应性
    • C、只将上下集权与分权实行最优的结合
    • D、加强了各职能部门的横向联系
    • E、其适用于工程项目的地理位置上相对集中的工程

    正确答案:A,B,D,E

  • 第23题：

    矩阵监理组织模式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的（）。

    • A、正确性
    • B、机动性
    • C、目标性
    • D、适应性
    • E、全面性

    正确答案:B,D

  • 第24题：

    多选题
    有关矩阵制监理组织的说法，正确的是（）。
    A

    矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构

    B

    具有较大的机动性和适应性

    C

    只将上下集权与分权实行最优的结合

    D

    加强了各职能部门的横向联系

    E

    其适用于工程项目的地理位置上相对集中的工程


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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