企业结构整合的过程包括（ ）。A.拟定目标阶段 B.调研分析阶段 C.规划阶段 D.互动阶段 E.控制阶段

题目
企业结构整合的过程包括（ ）。

A.拟定目标阶段
B.调研分析阶段
C.规划阶段
D.互动阶段
E.控制阶段
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1.企业文化融合的过程包括()。A.接触B.对立C.撞击D.筛选E.整合

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  • 第1题：

    文化的社会整合功能包括()。

    A.导进整合

    B.价值整合

    C.结构整合

    D.规范整合

    E.人格整合


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是()。

    A:③②①④
    B:④③②①
    C:③②④①
    D:③④②①

    答案：D
    解析：
    企业结构整合的过程：(1)拟定目标阶段；(2)规划阶段；(3)互动阶段；(4)控制阶段。

  • 第3题：

    企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。排序正确的是（　　）。

    A.①②④③
    B.②④①③
    C.②④③①
    D.④②①③

    答案：B
    解析：
    企业结构整合的过程包括：①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。

  • 第4题：

    企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是（　　）。

    A.③②①④
    B.④③②①
    C.③①②④
    D.③④②①

    答案：D
    解析：
    企业结构整合的过程：①拟定目标阶段。②规划阶段。③互动阶段。④控制阶段。

  • 第5题：

    文化的整合功能包括（）

    • A、价值整合
    • B、规范整合
    • C、结构整合
    • D、导向功能
    • E、反功能

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    文化的整合功能包括价值整合、规范整合和（）

    • A、功能整合
    • B、结构整合
    • C、符号整合
    • D、关系整合

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业组织结构整合的过程分为四个阶段：①规划阶段，②互动阶段，③控制阶段，④拟定目标阶段。排序正确的是（）。

    • A、④②①③
    • B、④①②③
    • C、①④②③
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第8题：

    简述组织结构整合的依据及过程


    正确答案: 答：企业结构整合的依据：结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突，组织成员间还会出现离散现象，这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。
    企业结构整合的过程：拟定目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段

  • 第9题：

    资产重组后的整合内容包括（）。

    • A、资产整合
    • B、人力资源整合
    • C、企业组织整合
    • D、企业文化整合

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    多选题
    企业文化是用于对组织管理过程中包括（）在内等的非结构性因素的一种整合。
    A

    文化

    B

    价值

    C

    因素

    D

    理想


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    并购整合包括（）
    A

    业务整合

    B

    组织结构整合

    C

    人力资源整合


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    文化的整合功能包括价值整合、规范整合和（）
    A

    功能整合

    B

    结构整合

    C

    符号整合

    D

    关系整合


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。排序正确的是()

    A:①②④③
    B:②④①③
    C:②④③①
    D:④②①③

    答案：B
    解析：
    企业结构整合的过程包括：(1)拟定目标阶段；(2)规划阶段；(3)互动阶段；(4)控制阶段。

  • 第14题：

    企业结构的整合：


    答案：
    解析：
    （一）企业结构整合的依据（二）新建企业的结构整合
    （三）现有企业的结构整合
    在对现有企业进行组织结构的重新设计和整合时，应该首先对原有结构分解的合理性进行分析，检查其是否存在不协调的问题。通常，企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：
    1、各部门间经常出现冲突。
    2、存在过多的委员会。
    3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。
    4、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
    如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。
    （四）企业结构整合的过程：
    1、拟定目标阶段
    2、规划阶段
    3、互动阶段
    4、控制阶段

  • 第15题：

    企业结构整合的过程包括()。

    A.拟定目标阶段
    B.确定执行阶段
    C.规划阶段
    D.互动阶段
    E.控制阶段

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    项目团队整合主要包括（）

    • A、对“人”的整合
    • B、对“事”的整合
    • C、对目标的整合
    • D、对过程的整合

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    企业文化是用于对组织管理过程中包括（）在内等的非结构性因素的一种整合。

    • A、文化
    • B、价值
    • C、因素
    • D、理想

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第19题：

    企业组织结构变革的方式包括（）。

    • A、改良式变革
    • B、爆破式变革
    • C、计划式变革
    • D、组织结构整合
    • E、反馈式变革

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    企业结构整合的过程是什么？


    正确答案: 1）拟定目标阶段。
    2）规划阶段。
    3）互动阶段。
    4）控制阶段。

  • 第21题：

    并购整合包括（）

    • A、业务整合
    • B、组织结构整合
    • C、人力资源整合

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    多选题
    企业组织结构变革的方式包括（　　）。
    A

    改良式变革

    B

    爆破式变革

    C

    计划式变革

    D

    组织结构整合

    E

    反馈式变革


    正确答案： E,C
    解析：
    企业组织结构变革的方式包括：①改良式变革，即日常的小改小革，修修补补；②爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革；③计划式变革，对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。

  • 第23题：

    问答题
    企业结构整合的过程是什么？

    正确答案： 1）拟定目标阶段。2）规划阶段。3）互动阶段。4）控制阶段。
    解析： 暂无解析

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