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  • 第1题:

    ( )不属于现代人力资源管理的基本原理

    A.同素异构原理
    B.能位匹配原理
    C.适才适用原理
    D.动态优势原理

    答案:C
    解析:
    基础P187-189现代人力资源管理的基本原理1.同素异构原理:总体组织系统的调控机制.2.能位匹配原理:人员招聘,选拔与任用机制3.互补增值,协调优化原理:员工配置运行与调节机制4.效率优先,激励强化原理:员工酬劳与激励机制5.公平竞争,相互促进原理:员工竞争与约束机制6.动态优势原理:员工培训开发,绩效考评与人事调整机制

  • 第2题:

    简述人力资源配置的基本原理。


    答案:
    解析:

    (1)要素有用原理。(1分)即在人力资源配置过程中,任何要素(人员)都是有用的。(2分)


    (2)能位对应原理。(1分)即具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。(2分)(3)互补增值原理。(1分)它强调通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化。(2分)(4)动态适应原理。(1分)指人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的。因而要不断调整人与事的关系以达到适应。(2分)(5)弹性冗余原理。(1分)它要求在人与事的配置过程中,既带给人力资源一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。(2分)


  • 第3题:

    下列因素中,不属于测绘项目人力资源配置主要决定因素的是( )。

    A.工作内容
    B.项目工期
    C.合同价款
    D.技术要求

    答案:C
    解析:
    《测绘管理与法律法规》辅导教材(16 版)第 273 页。测绘项目人力资源配置方案,主要决定因素的是工作内容、项目工期、技术要求,与项目合同价款无关。

  • 第4题:

    生产企业人力资源配置有哪些依据?


    正确答案: (1)国家有关劳动法律、法规及规章;
    (2)项目建设规模;
    (3)生产运行复杂程度与自动化水平;
    (4)人员素质与劳动生产率要求;
    (5)组织机构设置与生产管理制度;
    (6)国内外同类项目的情况。

  • 第5题:

    简述医院人力资源管理的基本原理。


    正确答案: (1)要素有用、同素异构原理:
    要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征,做到岗位适宜,充分利用员工能量,发挥员工最大价值;
    另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求,将不同的能量要素以适宜的方式组合起来,发挥协作叠加的功能和优势。
    (2)德才素质统一原理:
    要求在人力资源管理活动中,做到德、才素质有机统一。
    (3)能级匹配、适才适用原理:
    要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长,科学合理安排员工工作岗位,使其熊力与具体的职位相称,从而达到人尽其才,各尽所能的管理目的。
    (4)开发与使用并重原理:
    指在人事管理活动及其资源配置上,根据社会经济及管理的需要,将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起,两者互接互补,相辅相成。
    (5)激励竞争、动力发展原理:
    管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉,人力资源就无法发展。
    通过激励管理,医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。

  • 第6题:

    简述人力资源配置的特点?


    正确答案:配置的特点是:
    (1)人力资源配置的对象是“活”的资源;
    (2)人力资源配置利率高、风险大;
    (3)人力资源配置复杂缓慢、收益隐蔽;
    (4)人力资源配置是生产与消费的辩证统一;
    (5)人力资源配置要坚持科学原则和伦理原则的统一。

  • 第7题:

    简述当前我国的人力资源配置格局的特征。


    正确答案:我国的人力资源配置格局呈现出以下特征:
    1、市场成为配置主渠道。随着各地公立职业介绍机构和人才交流中心机构的兴起于发展,我国的人力资源市场配置局面已经形成。
    2、政府进行存量和流量调控。在市场配置资源的体制下,政府也有着重要的责任,就是要解决市场失灵所造成的各种问题。在我国进行体制改造的情况下,政府也应运用行政权力,对人力资源存量和流量进行调节和控制,以促进人力资源的优化配置。
    3、知识成为配置的核心。21世纪的经济师知识经济,社会是人才社会劳动的知识含量将进一步增加。在当代中国,学习型组织正在兴起,这有利于促进各人和组织的知识水平提高。随着科技的进步和经济竞争的激烈化,人才的社会价值越来越得到体现。尊重人才的需求,从人的需要出发,成为许多用人单位的自觉行为。
    4、职业模式与国际接轨。21世纪是全球化的时代,经济全球化是不可逆转的趋势。

  • 第8题:

    人力资源配置


    正确答案:是根据经济和社会发展的客观要求,科学合理地在地区、部门间分配人力资源,使其实现与生产资料的合理结合,充分发挥人力资源作用的过程。

  • 第9题:

    人力资源配置就是市场资源配置。


    正确答案:错误

  • 第10题:

    判断题
    人力资源配置就是市场资源配置。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    人力资源经济运动的核心是()。
    A

    人力资源生产

    B

    人力资源开发

    C

    人力资源配置

    D

    人力资源投资


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列不属于人力资源业务规划的是( )
    A

    人力资源补充计划

    B

    人力资源配置计划

    C

    人力资源数量规划

    D

    员工关系计划


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    ()不属于人力资源配置的基本原理。

    A:能位对应原理
    B:精确对应原理
    C:互补增值原理
    D:动态适应原理

    答案:B
    解析:
    精准对应原理不是人力资源配置的基本原理。

  • 第14题:

    ( )不属于人力资源配置的基本原理。

    A.要素有用原理
    B.能位对应原理
    C.弹性冗余原理
    D.德才兼备原理

    答案:D
    解析:
    人力资源配置的基本原理:(一)要素有用原理;(二)能位对应原理;(三)互补增值原理;(四)动态适应原理;(五)弹性冗余原理。

  • 第15题:

    下列因素中,不属于测绘项目人力资源配置方案主要决定因素的是()。

    A:工作内容
    B:项目工期
    C:合同价款
    D:技术要求

    答案:C
    解析:
    测绘项目人力资源配置方案的主要决定因素是工作内容、项目工期、技术要求等,与项目合同价款无关。选项C,正确。

  • 第16题:

    人力资源的新型配置方法有()。

    • A、岗位分析配置法
    • B、基于员工素质测评的人力资源配置法
    • C、定员分析法发
    • D、基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法
    • E、劳动定额配置法

    正确答案:B,D

  • 第17题:

    感染控制科人力资源配置的要求是?


    正确答案: 每250张床配备1名专职感染控制人员。

  • 第18题:

    下列()不属于人力资源配置依据。

    • A、施工进度计划
    • B、工程成本
    • C、施工技术方案
    • D、施工人员素质

    正确答案:B

  • 第19题:

    下列哪项不是战略人力资源管理的核心职能()。

    • A、人力资源配置
    • B、人力资源开发
    • C、人力资源运用
    • D、人力资源评价和激励

    正确答案:C

  • 第20题:

    人力资源配置的基本原理是()。

    • A、能级层序原理
    • B、同素异构原理
    • C、适应原理
    • D、量能原理

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    下列()不属于人力资源配置依据。
    A

    施工进度计划

    B

    工程成本

    C

    施工技术方案

    D

    施工人员素质


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    人力资源配置的基本原理是()。
    A

    能级层序原理

    B

    同素异构原理

    C

    适应原理

    D

    量能原理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列不属于企业管理方面的重点的是(  )。
    A

    参与发展、训练方案

    B

    确定人力资源的需求与预测

    C

    制订企晋升与轮调的计划

    D

    进行工作评价与人力资源配置的整合


    正确答案: A
    解析:
    企业管理方面的重点包括:①确定企业人力资源的需求与预测;②将人力资源计划与企业目标相结合,发挥效能;③依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才,以提升其人员素质;④确认工作规范与职位说明,并进行必要的职位调整;⑤拟订企业的人才培育计划,系统地提升生产效率,激发潜能;⑥制订企业内晋升与轮调的计划;⑦进行工作评价与人力资源配置的整合;⑧增加员工对公司的忠诚度及向心力;⑨显现企业持续发展的经营理念;⑩协助员工辨别工作上的风险与机会;⑪降低员工的流动率与离职率;⑫更有效地运用员工的潜能,以促进组织的发展成效。A项属于员工个人管理方面的重点。