在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（ ）。A：学员签到表 B：安排一次考试，以测验分数 C：新批准的培训工作方案 D：培训范围变更请求

题目
在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（ ）。

A：学员签到表
B：安排一次考试，以测验分数
C：新批准的培训工作方案
D：培训范围变更请求
相似考题

1.试题一（15 分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。[ 问题 1] （7 分 ）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。(1) 在该项目实施过程中 、 与 工作没有做好。① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理(2) 从 合 同 管 理 角 度 分 析 可 能 导 致 不 能 验 收 的 原 因 是 ： 合 同 中 缺少 、 、 的相关内容。(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应 ，以便双方更好地履行合同。[问题2] （4 分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：(1) 合同变更的处理原则是 。(2) 变更合同价款应按下列方法进行：① 首先确定 ，然后确定变更合同价款。② 若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。③ 若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。④ 若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。[ 问题3]（4 分）为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

2.● 在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加 8 课时的 IT 服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（40） 。（40）A．学员签到表B．安排一次考试，以测验分数C．新批准的培训工作方案D．培训范围变更请求

3.● 在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（42） 。（42）A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等C．范围确认只能在系统终验时进行D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

4.●在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。(58)A．监理方B．承建方C．建设方D．三方协商共同提出

更多“在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。

    在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。

    在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。

    将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。

    （1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。

    ①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理

    ④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理

    （2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。

    （3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。


    正确答案：（1）①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以顺序不限) （2）项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限) （3）与建设方正式协商(或沟通)后就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分)
    （1）①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以，顺序不限) （2）项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限) （3）与建设方正式协商(或沟通)后，就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分) 解析：(1)这是一道填空题，通过上面的分析，可以得到正确答案。
    (2)要求考生了解合同中应包含的内容，具体可参见《教程》的合同管理一章。
    (3)这道题实际考查的是变更管理中对于变更需求提出的正确处理方式。

  • 第2题：

    某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有______。 ①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物 ④外部聘请的项目培训

    A．①②③

    B．②③④

    C．①③④

    D．①②④


    正确答案：D

  • 第3题：

    在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（ ） 。

    A. 学员签到表
    B. 安排一次考试，以测验分数
    C. 新批准的培训工作方案
    D. 培训范围变更请求

    答案：C
    解析：
    题干中项目范围发生了变更，承建单位依据建设方的要求进行了范围变更管理。其步骤应包括提交范围变更申请、对范围变更影响进行分析并交CCB审批、执行变更、对范围变更进行验证、干系人沟通并确认、归档。对培训效果进行验证的准则应该是批准后的培训方法与策略工作方案，故正确选项是C。

  • 第4题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理


    正确答案:沟通管理；范围管理；风险管理

  • 第5题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。


    正确答案:公平合理、双方沟通协商一致

  • 第6题：

    （）是指信息系统在运行与维护过程中的操作管理、投产和变更管理、问题管理等环节产生的风险。

    • A、系统运维服务风险
    • B、信息系统开发风险
    • C、信息系统测试风险
    • D、信息系统建设风险

    正确答案:A

  • 第7题：

    工艺设备变更管理流程（）。

    • A、实施分类管理-制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
    • B、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通-实施分类管理
    • C、变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
    • D、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通

    正确答案:A

  • 第8题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。


    正确答案: 通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该：
    1.与建设方沟通和协商，确认或补充合同内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等；
    2.与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝；
    3.科学地处理变更，无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制，以及对变更的全程跟踪管理；
    4.加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、版本一致；
    5.在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；
    6.按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。

  • 第9题：

    单选题
    范围管理的活动不包括（）
    A

    项目启动

    B

    范围计划

    C

    范围测试

    D

    范围验证

    E

    范围变更控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

    正确答案： 明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务,项目变更约定与违约责任,验收标准
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。

    正确答案： 合同变更量清单,承包人,监理工程师和业主
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指信息系统在运行与维护过程中的操作管理、投产和变更管理、问题管理等环节产生的风险。
    A

    系统运维服务风险

    B

    信息系统开发风险

    C

    信息系统测试风险

    D

    信息系统建设风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（ ）

    A.合同签订管理

    B.合同履行管理

    C.合同变更管理

    D.合同违约管理


    正确答案：D
    合同管理的内容包括有：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理。

  • 第14题：

    【问题2】（13分）

    （1）项目组对变更产生的影响进行了分析，请说明此变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

    （2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明对于此项目，CCB的组成应该包括哪些人员。（2分）

    （3）请简要叙述变更被批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

    （4）对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

    （5）请简要阐述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）


    正确答案：
    【问题2】
    （1）范围、进度、成本、质量、人力资源、合同。
    （2）项目经理、公司领导、监理方、校方代表。
    （3）更新项目管理计划，安排相应人员是实施新的项目活动。
    （4）评审；测试。
    （5）接受变更申请、对变更进行评估、参与CCB评审、对变更申请进行审批、对变更结果进行验证。

  • 第15题：

    范围管理的活动不包括（）

    • A、项目启动
    • B、范围计划
    • C、范围测试
    • D、范围验证
    • E、范围变更控制

    正确答案:C

  • 第16题：

    系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）

    • A、合同签订管理 
    • B、合同履行管理 
    • C、合同变更管理 
    • D、合同违约管理

    正确答案:D

  • 第17题：

    信息系统运维管理流程的内容包括：（）、事故管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、知识管理等。

    • A、决策管理
    • B、人员管理
    • C、组织管理
    • D、事件管理

    正确答案:D

  • 第18题：

    采购产品和服务的验证方式有： a）本公司对采购产品和服务进行验证； b）（）对本公司进行验证； c）本公司在供方处实施验证； d）本公司顾客在供方处实施验证。

    • A、本公司顾客；
    • B、认证公司；
    • C、管理局；
    • D、地方管理部门；

    正确答案:A

  • 第19题：

    承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、修改合同以纳入这些变更
    • B、将这些超范围变更添加到变更日志
    • C、查阅沟通管理计划
    • D、查阅变更管理计划

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
    A

    合同签订管理 

    B

    合同履行管理 

    C

    合同变更管理 

    D

    合同违约管理


    正确答案： C
    解析： 合同管理包含签订、履行、变更、档案管理，见《系统集成项目管理工程师教程》P373。

  • 第21题：

    单选题
    在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）
    A

    学员签到表

    B

    安排一次考试，以测验分数

    C

    新批准的培训工作方案

    D

    培训范围变更请求


    正确答案： B
    解析： 变更管理的步骤应包括对变更影响进行分析并提交变更申请，由CCB审批变更申请，执行变更，对变更进行验证，干系人沟通并确认，归档。选项D培训范围变更请求是变更的开始步骤，培训范围需要增加8课时的IT服务管理方面的知识培训。选项A和选项B属于执行变更的步骤，培训时需要学员签到表，培训结束可以安排一次考试，来分析培训效果。题干要求的是对变更进行验证时用到的验证准则，那么应按照新批准的培训工作方案来验证变更的执行情况，所以选项C正确。

  • 第22题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

    正确答案： 沟通管理,范围管理,风险管理
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

    正确答案： 把变更的后果告知建设方并与建设方协商
    解析： 暂无解析

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