某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例，回答以下问题： (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类? (2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?

题目
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?

相似考题

1.岗位薪酬设计中,()指依据一定的规则和方法,对岗位的价值做出评价并进行排序,建立岗位结构。A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬水平定位

2.岗位工作评价的基本目的是为了消除由于不合理的薪酬结构造成组织内部不公平的支付状况，并建立起组织内部岗位之间联系，组成组织整个薪酬支付系统，使薪酬具有组织特色的合理薪酬策略。()

3.某公司的薪酬结构如下所示：技术与培训水平——基础工资(48%)职务(或岗位）价值——岗位工资(28%)绩效（生产量、销售量）——绩效工资(24%)这种结构属于( )薪酬结构。A．以绩效为导向的B．以工作为导向的C．以能力为导向的D．组合

4.制定薪酬计划程序的要点有（ ）A．科学量化地评价岗位B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D．了解企业的财力状况与人力资源规划E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

参考答案和解析
答案：
解析：
(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
4)建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况，为员工分类管理提供依据。
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：
1)将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。
2)按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。
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  • 第1题：

    某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。


    请结合本案例回答以下问题：


    (1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）


    (2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)





    答案：
    解析：

    (1)①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。


    (2)工作岗位纵向分级的步骤：①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级；②统一岗等。管理性岗位纵向分级的方法：①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。②对管理岗位进行科学的横向分类。③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4～2.6倍）。④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。



  • 第2题：

    岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。这句话描述的是工作岗位设计的()原则。

    A:正确分析工作目标
    B:明确任务目标
    C:合理分工协作
    D:责权利相对应

    答案：B
    解析：
    工作岗位设计应遵循以下三个基本原则：(1)明确任务目标的原则；(2)合理分T协作的原则；(3)责权利相对应原则。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。故在工作岗位设计中，首先应明确任务目标。

  • 第3题：

    企业必须加强各项基础工作。建立、健全和完善人力资源管理制度体系，如()等各种劳动标准。

    A.合理的劳动分工与协作
    B.科学的工作分析与岗位评价
    C.畅通的信息沟通渠道
    D.适用的规章制度、劳动规范及岗位要求
    E.劳动定额定员

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    以劳动分工为基础的工作岗位设计，其优点不包括（　　）。

    A． 有利于员工发挥自己的技术专长
    B． 有利于建立科学合理的组织结构
    C． 有利于提高专业技能的内在含量
    D． 有利于明确岗位工作任务和责任

    答案：B
    解析：
    以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，也便于明确岗位的工作任务和责任，员工只有在分工明确的情况下，才会主动地开展工作。同时，岗位的设计又应当充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位与岗位之间的协作关系。分工是协作的前提，而协作是分工的结果。岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。

  • 第5题：

    岗位薪酬与()密切相连，实质上是一种等级薪酬。

    A:组织结构
    B:岗位设置
    C:岗位特征
    D:岗位评价
    E:岗位等级

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是岗位薪酬的内涵。

  • 第6题：

    与岗位薪酬密切相连的因素，不包括（ ）。

    A．组织结构
    B．岗位特征
    C．岗位设置
    D．人员素质

    答案：D
    解析：
    岗位薪酬体系设计；
    岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征密切相连，实质上是一种等级薪酬。岗位薪酬体系首先要对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将岗位分成不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干个综合价值相近的岗位，再经过市场薪酬调查来确定适合本企业的薪酬水平，按职位的权重对应不同的薪酬等级，从而形成“薪酬金字塔”。

  • 第7题：

    对现行的工作结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面进行重新调整、革新。这种工作称之为（）。

    • A、岗位再设置
    • B、开除现职
    • C、岗位需求
    • D、提高岗位素质

    正确答案:A

  • 第8题：

    进行目标分解的标准是（）

    • A、组织目标等于所有岗位目标之和
    • B、组织目标小于所有岗位目标之和
    • C、组织目标与岗位目标没有任何关系
    • D、组织目标大于所有岗位目标之和

    正确答案:A

  • 第9题：

    职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    有效地进行岗位分类的前提是（）

    • A、科学合理的岗位调查
    • B、科学合理的岗位设置
    • C、科学合理的岗位评价
    • D、科学合理的岗位分析

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为（）
    A

    岗位设置

    B

    定编定员

    C

    工作设计

    D

    岗位分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了加强企业员工培训考核工作，适应劳动评价方法，对劳动岗位进行分析和测评，科学地划分和设置岗位，然后根据劳动岗位的特点对上岗人员提出综合性的要求而形成的是（）。
    A

    劳动协议

    B

    劳动合同

    C

    劳动制度

    D

    岗位规范


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
    请结合本案例，回答以下问题：
    (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
    (2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?


    答案：
    解析：
    (1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：
    1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
    2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
    3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    4)建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况，为员工分类管理提供依据。
    (2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：
    1)将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。
    2)按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。

  • 第14题：

    岗位薪酬与（ ）密切相连，实质上是一种等级薪酬。

    A.组织结构
    B.岗位设置
    C.岗位特征
    D.岗位评价
    E.岗位等级

    答案：A,B,C
    解析：
    岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征密切相连，实质上是一种等级薪酬。

  • 第15题：

    关于工作岗位设计的说法，正确的有（　　）。

    A． 要遵循明确任务目标的原则
    B． 要遵循因人设岗的基本原则
    C． 应以科学的劳动分工为基础
    D． 组织中的岗位设置应由该组织的最高领导决定
    E． 岗位权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

    答案：A,C,E
    解析：
    工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标的原则。②合理分工协作的原则。以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，又便于明确工作岗位的工作任务和责任。③责权利相对应的原则。在进行工作岗位设计时，必须首先要明确每一岗位的责任、权限和利益，岗位责任是任职者应尽的义务，而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权，权力是保证岗位运行顺畅的工具。

  • 第16题：

    某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
    请结合本案例回答以下问题：
    (1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）
    (2)说明工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（12分）


    答案：
    解析：
    (1)①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。（2分）
    ②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。（2分）
    ③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。（2分）
    (2)工作岗位纵向分级的步骤：
    ①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。（2分）
    ②统一岗等。（2分）
    管理性岗位纵向分级的方法：
    ①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。（2分）
    ②对管理岗位进行科学的横向分类。（2分）
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4?2.6倍）。（2分）
    ④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。（2分）

  • 第17题：

    (2018年5月)与岗位薪酬密切相连的因素，不包括()。

    A.组织结构
    B.岗位特征
    C.岗位设置
    D.人员素质

    答案：D
    解析：
    P292-294
    岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征密切相连，实质上是一种等级薪酬。

  • 第18题：

    岗位评价与薪酬的比例关系如图5-1所示，其中直线A与直线B的关系为()。

    A:A比B的岗位之间薪酬差距大
    B:B的激励作用小
    C:A比B的岗位之间薪酬差距小
    D:A的激励作用小
    E:无法确定

    答案：C,D
    解析：
    图5-1中，岗位与薪酬的对应关系是线性关系，直线A和直线B两条直线反映了不同的薪酬差距，其中直线B比直线A的岗位之间薪酬差距大，激励作用大。@##

  • 第19题：

    岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    为了加强企业员工培训考核工作，适应劳动评价方法，对劳动岗位进行分析和测评，科学地划分和设置岗位，然后根据劳动岗位的特点对上岗人员提出综合性的要求而形成的是（）。

    • A、劳动协议
    • B、劳动合同
    • C、劳动制度
    • D、岗位规范

    正确答案:D

  • 第21题：

    制定薪酬计划程序的要点有（）

    • A、科学量化地评价岗位
    • B、确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
    • C、通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
    • D、了解企业的财力状况与人力资源规划
    • E、对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

    正确答案:C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    组织结构设计的内容包括(　　)。
    A

    工作流程设计

    B

    合作关系设计

    C

    设置职能部门

    D

    明确工作岗位分工

    E

    工作部门之间的指令关系


    正确答案： E,D
    解析： 略

  • 第23题：

    判断题
    岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    对现行的工作结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面进行重新调整、革新。这种工作称之为（）。
    A

    岗位再设置

    B

    开除现职

    C

    岗位需求

    D

    提高岗位素质


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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