ProjectControlling与工程项目管理的地位不同.ProjectControlling咨询单.位为()服务。A:施工单位B:设计单位C:业主D:监理单位
题目
ProjectControlling与工程项目管理的地位不同.ProjectControlling咨询单.位为()服务。
A:施工单位
B:设计单位
C:业主
D:监理单位
B:设计单位
C:业主
D:监理单位
相似考题
参考答案和解析
答案：C
解析：
本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向ProjectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。
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第1题：
下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是()。A:可以取代建设项目管理
B:可以作为一种独立存在的项目管理模式
C:可以分为单平面和多平面两种类型
D:与建设项目管理的服务对象完全相同答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。选项A，正确的说法是ProjectCon-trolling模式不能取代建设项目管理。选项B，正确的说法是ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的项目管理模式。选项D，正确的说法是ProjectControlling模式与建设项目管理的服务对象不尽相同。 -
第2题：
下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是()A:可以取代建设项目管理
B:仅为业主提供施工阶段的服务
C:可以分为单平面和多平面两种类型
D:与建设项目管理的工作内容相同答案：C解析：根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，ProjectControlling模式可分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectCon-trolling两种类型。ProjectControlling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务。Pro-jectControlling模式在国际上的应用尚不普遍，无法取代工程项目管理，而且，二者还有很多区别，例如：ProjectControlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告，工程项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理建设工程物质流的活动。 -
第3题：
ProjectControlling与Partnering模式的共同之处是()A:信息共享
B:不能独立存在
C:长期协议
D:协调机制答案：B解析：这两种模式均不能独立存在，往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。在这一点上，ProjectControlling模式与Partnering模式有共同之处。 -
第4题：
在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是()模式。A:EPC
B:平行承发包
C:CM
D:ProjectControlling答案：D解析：ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。 -
第5题：
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有()。A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:ProjectControlling模式答案：D,E解析：本题考查的是Partnering模式。Partnering和ProjectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。 -
第6题：
因适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的建设工程管理模式是()模式。A:EPC
B:CM
C:Partnering
D:ProjectControlling答案：D解析：ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。 -
第7题：
下列不属于ProjectControlling与工程项目管理的主要不同之处的是()A:两者的地位不同
B:两者的权力不同
C:两者的工作属性不同
D:两者的工作内容不同答案：C解析：ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：①两者的地位不同；②两者的服务时间不尽相同；③两者的工作内容不同；④两者的权力不同。 -
第8题：
ProjectControlling模式与Partnering模式的共同之处是()。A:信息共享
B:不能独立存在
C:长期协议
D:协调机制答案：B解析：本题考查的是Partnering模式。这两种模式均不能独立存在，往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。 -
第9题：
Project Controlling与工程项目管理的地位不同，Project Controlling咨询单位为()服务。A.施工单位
B.设计单位
C.业主
D.监理单位答案：C解析：考点:Project Controlling模式。Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Pro-ject Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。 -
第10题：
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有()。A.总承包模式
B.EPC模式
C.CM模式
D.Partnering模式
E.ProjectControlling模式答案：D,E解析：2020版教材P198-201
本题考查的是2020版教材Partnering模式。2020版教材Partnering和2020版教材Proj ect Controlling模式并不能作为一种独立存在的模式。 -
第11题：
按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为（）。
- A、咨询式服务模式
- B、导入式服务模式
- C、一体化服务模式
- D、植入式服务模式
- E、多样化服务模式
正确答案:A,C,D -
第12题：
单选题Project Controlling与工程项目管理的地位不同，Project Controlling咨询单位为（）服务。A施工单位
B设计单位
C业主
D监理单位
正确答案： D解析： 本题考查的是Project Controlling模式。Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相舀于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Pro-ject Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。 -
第13题：
ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处有()。A:两者的工作属性不同
B:两者的地位不同
C:两者的工作内容不同
D:两者的权力不同
E:两者的服务时间不尽相同答案：B,C,D,E解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。 -
第14题：
下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是()。A:两者所起的作用不同
B:两者的地位不同
C:两者的权力不同
D:两者的工作内容不同答案：A解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与建设项目管理的不同之处：(1)两者的地位不同；(2)两者的服务时间不尽相同；(3)两者的工作内容不同；(4)两者的权力不同。 -
第15题：
ProjectControlling咨询单位的核心工作是()。A:信息处理
B:收集信息
C:分析信息
D:出有关的书面报告答案：A解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling的核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告。 -
第16题：
ProjectControlling与工程项目管理的地位不同，ProjectControlling咨询单位为()服务。A:施工单位
B:设计单位
C:业主
D:监理单位答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Pro-jectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。 -
第17题：
ProjectControlling与Part-nering模式的共同之处是()。A:信息共享
B:协调机制
C:长期协议
D:不能独立存在答案：D解析：本题考查的是Partnering模式。ProjectControlling与Partnering这两种模式均不能独立存在。 -
第18题：
下列不属于ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处的是()。A:两者的地位不同
B:两者的权力不同
C:两者的工作属性不同
D:两者的工作内容不同答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。 -
第19题：
ProjectControlling咨询单位的核心工作是()。A:信息处理
B:收集信息
C:分析信息
D:出具有关的书面报告答案：A解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling的核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告。 -
第20题：
关于ProjectControlling模式的说法，正确的是()A:ProjectControlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流
B:ProjectControlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的
C:ProjectControlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物
D:ProjectControlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型答案：C解析：A项，ProjectControlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流；B项，ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的；D项，ProjectControlling模式根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，可以分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling两种类型。 -
第21题：
Project Controlling与王程项目管理的地位不同，Project Controlling咨询单位为( )服务。A.施工单位
B.设计单位
C.业主
D.监理单位答案：C解析：Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。 -
第22题：
ProjectControlling 与工程项目管理服务的相同点是()。A.服务对象相同
B.控制目标相同
C.服务时间相同
D.工作内容相同答案：B解析：㈢Project Controlling 模式与工程项目管理服务的比较
相同点：
一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；
二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；
三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。 -
第23题：
单选题ProjectControlling与建设项目管理的相同点是（）。A工作内容相同
B控制原理相同
C权力相同
D服务时间相同
正确答案： D解析： 暂无解析