()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。A:直线职能制组织形式B:职能制组织形式C:直线制组织形式D:矩阵制组织形式

题目
()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式
相似考题

1.直线制监理组织形式的缺点是()。A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

2.职能制组织结构纵横向协调工作量大,易产生矛盾。()此题为判断题(对，错)。

3.下列组织形式中，如果处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是（ ）。A、直线职能制组织形式B、职能制组织形式C、直线制组织形式D、矩阵制组织形式

4.直线制监理组织形式的缺点是()A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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  • 第1题：

    纵横向协调工作量大.处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是()

    A:直线职能制组织形式
    B:职能制组织形式
    C:直线制组织形式
    D:矩阵制组织形式

    答案：D
    解析：
    矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第2题：

    下列关于职能制组织形式特点的描述中，正确的是（　）。

    A.处理不当会造成扯皮现象
    B.可以发挥职能机构的专业管理作用
    C.具有较大的机动性和适应性
    D.增加了总监理工程师的负担

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

  • 第3题：

    某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（　　）。

    A.加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
    B.要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能式”人物
    C.职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
    D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

    答案：A
    解析：
    考点:项目监理机构组织形式。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

  • 第4题：

    以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第5题：

    切刀和顶针参数设置不当，会造成什么现象？


    正确答案:冲切不良，抓片不良，基片有划伤，旋涂不良，严重可导致切刀和顶针受损。

  • 第6题：

    气泵压力设定不当会造成机床（）的现象。

    • A、无气压
    • B、气压过低
    • C、气泵不工作
    • D、气压表损坏

    正确答案:B

  • 第7题：

    职能制监理组织形式的缺点是（）。

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    正确答案:B

  • 第8题：

    导线测量在（）误差较三角测量大。

    • A、纵向
    • B、横向
    • C、纵、横方向

    正确答案:B

  • 第9题：

    职能制组织结构纵横向协调工作量大，易产生矛盾


    正确答案:错误

  • 第10题：

    单选题
    下列关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（  ）。
    A

    直线制监理组织形式要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种技能

    B

    职能制监理组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用

    C

    直线职能制监理组织形式的特点是监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令

    D

    矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    以下项目监理机构的组织形式中，()的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
    A

    职能式监理组织形式

    B

    直线式监理组织形式

    C

    直线职能式监理组织形式

    D

    矩阵式监理组织形式


    正确答案： C
    解析： 矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第12题：

    问答题
    因热处理工艺不当会造成哪些缺陷？

    正确答案： 热处理加热、保温和冷却工艺不当，都将造成热处理缺陷。主要热处理缺陷有氧化、脱碳、过热、过烧、变形、裂纹、硬度不足、软点等。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵制监理组织形式的缺点有（ ）。

    A.信息传递路线长，不利于互通信息
    B.下级人员受多头指挥，易产生矛盾
    C.纵横向协调工作量大
    D.总监理工程师成为“全能”式人物

    答案：C
    解析：
    直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。故选项A错误。
    职能组织形式的缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。故选项B错误。
    矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。故选项C正确。
    直线制组织形式的缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。故选项D错误。

  • 第14题：

    下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是()。

    A.直线职能制组织形式
    B.职能制组织形式
    C.直线制组织形式
    D.矩阵制组织形式

    答案：D
    解析：
    考点:项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第15题：

    下列组织形式特点中，属于矩阵制监理组织形式特点的是（　）。

    A、具有较大的机动性和适应性，纵横向协调工作量大
    B、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C、权力集中，组织机构简单，隶属关系明确
    D、信息传递路线长，不利于信息相互沟通

    答案：A
    解析：
    [考点]项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。

  • 第16题：

    在橡胶电线电缆生产时，（）控制不当会造成线缆表面出现“起泡”现象。


    正确答案:橡胶材料潮湿

  • 第17题：

    “纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。”根据上述描述判断正确的是（）。

    • A、矩阵式项目监理组织
    • B、职能式项目监理组织
    • C、直线-职能式项目监理组织
    • D、直线式项目监理组织

    正确答案:A

  • 第18题：

    当精密坐标镗床工作台或滑座纵、横向（）调整不当，会使工作台滑座进给失灵，出现爬行现象。

    • A、压板
    • B、镶条
    • C、导轨
    • D、齿条

    正确答案:B

  • 第19题：

    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。

    • A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
    • B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
    • C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多
    • D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导

    正确答案:B

  • 第20题：

    矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。

    • A、不利于互通情报
    • B、要求总监理工程师通晓多种技能
    • C、多头领导，职能不清
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。
    A

    不利于互通情报

    B

    要求总监理工程师通晓多种技能

    C

    多头领导，职能不清

    D

    纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    “纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。”根据上述描述判断正确的是（）。
    A

    矩阵式项目监理组织

    B

    职能式项目监理组织

    C

    直线-职能式项目监理组织

    D

    直线式项目监理组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    职能制组织结构纵横向协调工作量大，易产生矛盾
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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