在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析。其正确顺序是()A:①②③④⑤B:②①⑤④③C:①②⑤③④D:②①⑤③④

题目
在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析。其正确顺序是()

A:①②③④⑤
B:②①⑤④③
C:①②⑤③④
D:②①⑤③④
相似考题

1.质量改进步骤的正确排列顺序为( )。 ①选择课题；②掌握现状；③分析问题原因；④拟定对策并实施；⑤确认效果；⑥防止再发生和标准化；⑦总结。A．①②③④⑤⑥⑦B．②③①⑤④⑦⑥C．⑦⑥⑤④③②①D．④③②①⑦⑥⑤

2.工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?(考点：教材第19、20页)

3.改进办公室日常事务工作流程的正确步骤是（ ）。A.定义→评价→分析→改进→实施B.评价→分析→改进→一实施→评估C.定量→分析→改进→实施→评估D.调查→分析→改进→实施→评估

4.改进办公室Et常事务工作流程的正确步骤是（ ）。A.定义→评价→分析→改进→实施B.评价→分析→改进→实施→评估C.定量→分析→改进→实施→评估D.调查→分析→改进→实施→评估

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  • 第1题：

    水平对比法的应用步骤，其正确顺序是( )。 ①确定对比的对象；②收集数据；③实施改进；④归纳对比分析数据；⑤选择用来进行水平比较的项目

    A．①②③④⑤

    B．①④③⑤②

    C．⑤①②④③

    D．⑤③②④①


    正确答案：C

  • 第2题：

    传播学研究的有以下6个基本步骤，正确的顺序是()①选择课题②确定研究客体③搜集资料④研究设计⑤分析资料⑥结论

    A、①②③④⑤⑥

    B、③①④②⑤⑥

    C、①②④③⑤⑥

    D、④①③②⑤⑥


    参考答案：C

  • 第3题：

    安全检查的工作步骤一般包括:①提出整改要求;②实施安全检查;③综合分析;④安全检查准备;⑤信息反馈及持续改进;⑥整改落实。其正确的实施顺序是()。

    A、④③⑤②①⑥

    B、④②③①⑥⑤

    C、④②⑥③①⑤

    D、④②③①⑤⑥


    答案：D

  • 第4题：

    质量改进的步骤，其正确顺序为（ ）。 ①选择课题；②拟定对策并实施；③分析问题原因；④防止再发生和标准化；⑤总结；⑥掌握现状；⑦确认效果

    A.①③⑦⑥②④⑤

    B.⑦③①⑥②⑤④

    C.①⑥③②⑦④⑤

    D.①⑦⑥④②③⑤


    正确答案：C

  • 第5题：

    物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

    A:①→②→⑥→⑤→④→③
    B:⑤→④→③→①→②→⑥
    C:④→③→①→⑤→②→⑥
    D:③→①→⑤→④→⑥→②

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（　　）。

    A．①②③④⑤
    B．②①⑤④③
    C．①②⑤③④
    D．②①⑤③④

    答案：D
    解析：
    在工作岗位设计中，方法研究的具体工作步骤包括选择、记录、分析、改进和实施五个阶段，具体表现为：①选择研究对象；②用直接观察方法记录全部事实；③分析观察记录的事实，找出改善的方案；④通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法；⑤贯彻执行新方法。

  • 第7题：

    调查研究的一般步骤不包括（）。

    • A、课题选择
    • B、研究设计
    • C、调查计划
    • D、资料分析

    正确答案:C

  • 第8题：

    在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（）。

    • A、①②③④⑤
    • B、②①⑤④③
    • C、①②⑤③④
    • D、②①⑤③④

    正确答案:D

  • 第9题：

    培训与开发的步骤包括：①培训需求分析；②培训设计；③培训实施；④培训转化；⑤培训评估。正确的实施步骤是（）

    • A、③①②④⑤
    • B、①②③④⑤
    • C、②①③⑤④
    • D、②⑤①④③

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    工作评价方法中的排序法的操作步骤是（）
    A

    岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级

    B

    岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级

    C

    选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级

    D

    工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    个案研究法中的追踪法的研究步骤包括（）。
    A

    确定课题

    B

    追因假设

    C

    实施追踪研究

    D

    整理和分析资料

    E

    提出改进建议


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    质量改进的步骤包括：①选择课题；②拟定对策并实施；③分析问题原因；④防止再发生和杯准化；⑤总结；⑥掌握现状；⑦确认效果。下列排序正确的是（　　）。
    A

    ⑥③①⑦②④⑤

    B

    ③⑦①②⑥④⑤

    C

    ①⑥③②⑦④⑤

    D

    ⑦⑥①④②③⑤


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。

    A．①→②→⑥→⑤→④→③

    B．⑤→④→③→①→②→⑥

    C．④→③→①→⑤→②→⑥

    D．③→①→⑤→④→⑥→②


    正确答案：A

  • 第14题：

    下面属于方法分析步骤的内容是()

    A.选择重点

    B.现场观察与记录

    C.分析

    D.研究优化


    正确答案:ABCD

  • 第15题：

    方法分析的步骤包括()。

    A.选择重点

    B.现场观察与记录

    C.分析

    D.研究优化

    E.试验


    参考答案：ABCDE

  • 第16题：

    以下选项（ ）是现场研究应注意准则。

    A.确定实验区和对照区的条件。确定资料收集的详细方法：包括调查表设计以及实验室检验方法、资料记录分析方法。
    B.指出研究范围并描述地理、气候及人群的社会和文化背景，确定研究方法、样本大小、如何选择样本。
    C.教育方法：包括教育资料和宣传品的制作。
    D.提出在计划实施中执行工作程序的每个步骤，说明每个步骤将在何时开始、何时完成。
    E.计划和准备阶段：包括基线资料的调查、物资的购置、组织及后勤。

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

    A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
    B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
    C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
    D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

    答案：C
    解析：
    本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。

  • 第18题：

    方法研究的具体工作步骤，一般包括()阶段。

    A.选择
    B.记录
    C.分析
    D.改进
    E.实施

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第19题：

    个案研究法中的追踪法的研究步骤包括（）。

    • A、确定课题
    • B、追因假设
    • C、实施追踪研究
    • D、整理和分析资料
    • E、提出改进建议

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？


    正确答案: 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括下列分析工具：（1）程序分析程序分析是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较与分析，易9除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。它具体采用了以下六种分析工具：①作业程序图作业程序图是显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序的图表。它能全面显示出在生产过程中原料投入、检验及全部作业的顺序。作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，使研究人员易于发现问题。②流程图流程图是显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表。由于它比操作程序图更具体更详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。③线图线图又称流线图，是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。④人-机程序图人-机程序图，又称联合程序图，它是显示机手并动的操作程序图。人-机程序图的结构比较简单，通常是先绘制出专用的图表并在图裘中定出一个时间标尺，然后在现场实地观测将各个操作的内容及时间登记在图表上，经过对照比较，最后设计出新的人-机操作程序。⑤多作业程序图多作业程序图是以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序图。主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系，以揭示其存在的问题，采取有效措施加以改进。⑥操作人程序图操作人程序图，又称左右手操作程序图，它是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。它主要用于研究岗位员工手工操作的作业，特别适应于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的工作程序。（2）动作研究动作研究是运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素（必要时可将要素再细分为一系列动素Therblig），根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的合理的作业结构为基础的操作程序。动作经济原理是指实现动作经济与减轻疲劳的一些法则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计三个方面。①人体的利用A.将动作的顺序安排适当，使工作有节奏和自动性，设法将两个以上的动作合并成一个动作；B.动作的速度要适当；C.动作要适合于身体的部位：D.尽量利用反作用力与惯性力；E.尽可能利用物体的动量，如果需用体力约束的动量，应减小到最小限度；F.弹道运动比受限制或受控制运动轻快与准确。②工作地布置和工作条件的改善A.一切材料和工具应排放在正常抓取面积以内，并尽可论接近工作者的前面；利用“落料器”或“推项器”输送物品，做到不动手即能输送物品；B.在不影响工作的前提下，尽量缩小工作区域。③工具和设备的设计A.尽可能将两个以上的工具合并成一个工具；B.杠杆、十字轮、双手轮的位置，应安排在工作者最少改变姿势，且能利用最大机械力的地方；C.利用需要动作少的工具；D.工具要便于抓取：E.用手指操作的机器应设计得能按照人的能力来分配手指的负荷；F.尽量解除双手的工作，而以双脚或踏板等工具代替；g.工具手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面，以便于使用掌握。

  • 第21题：

    单选题
    质量改进步骤的正确排列顺序为（　　）。 ①选择课题；②掌握现状；③分析问题原因；④拟定对策并实施；⑤确认效果；⑥防止再发生和标准化；⑦总结。
    A

    ①②③④⑤⑥⑦

    B

    ②③①⑤④⑦⑥

    C

    ⑦⑥⑤④③②①

    D

    ④③②①⑦⑥⑤


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？

    正确答案： 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括下列分析工具：（1）程序分析程序分析是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较与分析，易9除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。它具体采用了以下六种分析工具：①作业程序图作业程序图是显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序的图表。它能全面显示出在生产过程中原料投入、检验及全部作业的顺序。作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，使研究人员易于发现问题。②流程图流程图是显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表。由于它比操作程序图更具体更详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。③线图线图又称流线图，是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。④人-机程序图人-机程序图，又称联合程序图，它是显示机手并动的操作程序图。人-机程序图的结构比较简单，通常是先绘制出专用的图表并在图裘中定出一个时间标尺，然后在现场实地观测将各个操作的内容及时间登记在图表上，经过对照比较，最后设计出新的人-机操作程序。⑤多作业程序图多作业程序图是以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序图。主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系，以揭示其存在的问题，采取有效措施加以改进。⑥操作人程序图操作人程序图，又称左右手操作程序图，它是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。它主要用于研究岗位员工手工操作的作业，特别适应于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的工作程序。（2）动作研究动作研究是运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素（必要时可将要素再细分为一系列动素Therblig），根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的合理的作业结构为基础的操作程序。动作经济原理是指实现动作经济与减轻疲劳的一些法则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计三个方面。①人体的利用A.将动作的顺序安排适当，使工作有节奏和自动性，设法将两个以上的动作合并成一个动作；B.动作的速度要适当；C.动作要适合于身体的部位：D.尽量利用反作用力与惯性力；E.尽可能利用物体的动量，如果需用体力约束的动量，应减小到最小限度；F.弹道运动比受限制或受控制运动轻快与准确。②工作地布置和工作条件的改善A.一切材料和工具应排放在正常抓取面积以内，并尽可论接近工作者的前面；利用“落料器”或“推项器”输送物品，做到不动手即能输送物品；B.在不影响工作的前提下，尽量缩小工作区域。③工具和设备的设计A.尽可能将两个以上的工具合并成一个工具；B.杠杆、十字轮、双手轮的位置，应安排在工作者最少改变姿势，且能利用最大机械力的地方；C.利用需要动作少的工具；D.工具要便于抓取：E.用手指操作的机器应设计得能按照人的能力来分配手指的负荷；F.尽量解除双手的工作，而以双脚或踏板等工具代替；g.工具手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面，以便于使用掌握。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（）。
    A

    ①②③④⑤

    B

    ②①⑤④③

    C

    ①②⑤③④

    D

    ②①⑤③④


    正确答案： B
    解析： 在工作岗位设计中，方法研究的具体工作步骤包括选择、记录、分析、改进和实施五个阶段，具体表现为：①选择研究对象；②用直接观察方法记录全部事实；③分析观察记录的事实，找出改善的方案；④通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法；⑤贯彻执行新方法。

  • 第24题：

    单选题
    质量改进的步骤，其正确顺序为(　　)。 ①选择课题；②拟定对策并实施；③分析问题原因；④防止再发生和标准化；⑤总结；⑥掌握现状；⑦确认效果
    A

    ①③⑦⑥②④⑤

    B

    ⑦③①⑥②⑤④

    C

    ①⑥③②⑦④⑤

    D

    ①⑦⑥④②③⑤


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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