第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在激励员工时,满足员工自我实现的需要是最重要的激励。
第5题:
在了解员工目标与组织目标的差异及原因的基础上,用适当的诱因,满足员工的需要,可激励起员工积极性。通常来说,对员工的激励要遵循的原则不包括的是()
第6题:
激励的实质主要强调()。
第7题:
为了满足员工的归属感需要,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动,按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的()的需要。
第8题:
组织可以忽略员工的低层次需要
组织必须考虑所有员工的自我实现需要
组织应当为员工提供较低的奖金
组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
第9题:
安全
社会交往
自尊
自我实现
第10题:
激励必须满足员工的任何需要
激励必须兼顾员工需要与组织目标
只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善
组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制
激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要
第11题:
组织目标的设置与满足员工的需要尽量一致
激励方案的可变性
把握好个体与群体的关系
激励要做到所有员工一律平等
第12题:
尊重需要
社交需要
安全需要
生理需要
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
为了满足员工的归属感需要,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动,按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的()的需要。
第17题:
荣誉激励的作用显著,在应用时的要求包括()
第18题:
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
第19题:
激励与组织绩效之间的关系表现在()。
第20题:
组织可以忽略员工的低层次需要
组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
组织应当为员工提供较低的福利待遇
组织必须考虑所有员工的自我实现需要
第21题:
安全
感情和归属
自尊
自我实现
第22题:
追求归属需要的员工
追求安全和保险需要的员工
追求自我实现的员工
追求自尊的员工
第23题:
组织可以忽略员工的低层次需要
组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
组织应当为员工提供较低的福利待遇
组织必须考虑所有员工的自我实现需要