当一个大型及复杂项目在（ ）确定后，就需要制订项目计划。A：需求定义 B：活动计划 C：项目过程 D：项目团队

题目
当一个大型及复杂项目在（ ）确定后，就需要制订项目计划。

A：需求定义
B：活动计划
C：项目过程
D：项目团队
相似考题

1.当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。A.需求定义B.活动计划C.项目过程D.项目团队

2.● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。（63）A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

3.● 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。（64）A. 需求定义B. 活动计划C. 项目过程D. 项目团队

4.以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

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  • 第1题：

    当一个大型及复杂项目在(64)确定后，就需要制定项目计划。

    A．需求定义

    B．活动计划

    C．项目过程

    D．项目团队


    正确答案：C
    解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。
      当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。
      在明确项目过程后，在进行“产品工程过程”时，应该认识到大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，前者往往要求对业务领域有深刻的理解；后者则主要放在对技术领域的精通上。
      项目进入需求定义阶段之前往往需求很粗糙，随着项目进行，需求逐步清晰的时候，应该对先前的项目计划进行一次较大的详细的修订。这也体现了项目的渐进明细特点。

  • 第2题：

    在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。

    A．制订项目管理计划

    B．制订项目基准计划

    C．获取项目实施绩效

    D．高效地进行变更控制


    正确答案：C
    解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。

  • 第3题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（ ）

    A：确保每个项目经理都明确项目的总体目标
    B：建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
    C：为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
    D：制订合理的沟通计划

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。

    A. 进度计划
    B. 成本计划
    C. 范围计划
    D. 过程计划

    答案：D
    解析：
    一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型复杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系，而不是以活动为基础。 。

  • 第5题：

    大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （请作答此空） 。而在该计划中一般不会包括 （ ） 。

    A.进度计划
    B.成本计划
    C.范围计划
    D.过程计划

    答案：D
    解析：
    一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型复杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系，而不是以活动为基础。

  • 第6题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
    B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    答案：A
    解析：
    对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。

  • 第7题：

    对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。

    A. 过程计划
    B. 基准计划
    C. 生命周期计划
    D. 统一的项目过程

    答案：A
    解析：
    对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力保证项目质量。也就是说：过程计划是项目管理方法，建立统一的项目过程 是其中一种措施，但不一定都要建立统一的项目过程。

  • 第8题：

    关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。

    • A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 
    • B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 
    • C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 
    • D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 

    正确答案:D

  • 第9题：

    对于（）项目，可制订单独的项目验证总计划？

    • A、大型
    • B、小型
    • C、简单
    • D、复杂

    正确答案:A,D

  • 第10题：

    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。

    • A、需求定义 
    • B、活动计划 
    • C、项目过程 
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
    A

    需求定义

    B

    活动计划

    C

    项目过程

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

  • 第12题：

    多选题
    对于（）项目，可制订单独的项目验证总计划？
    A

    大型

    B

    小型

    C

    简单

    D

    复杂


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()

    A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

    B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

    C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

    D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段


    正确答案：B

  • 第14题：

    以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。

    A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

    B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系

    C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量

    D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系


    正确答案：D
    解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。
      大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。
      每个企业一般都存在自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。因此为一个项目单独建立一套适合的过程是有益的，但这将增加项目成本，需要平衡成本与效益之间的关系。

  • 第15题：

    由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。

    A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
    B. 已识别风险清单
    C. 项目风险的相对排序或优先度清单
    D. 风险的应对策略

    答案：A
    解析：
    选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。

  • 第16题：

    大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。

    A. 执行过程
    B.裁剪过程
    C.监督过程
    D.制订过程

    答案：B
    解析：
    一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型复杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系，而不是以活动为基础。

  • 第17题：

    一般，项目计划主要关注项目的 （请作答此空） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （ ） 。

    A. 活动计划
    B. 过程计划
    C. 资源计划
    D. 组织计划

    答案：A
    解析：
    对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。

  • 第18题：

    以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。

    A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
    B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制订过程、计划过程、执行过程
    C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制订项目计划
    D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

    答案：B
    解析：
    大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。

  • 第19题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

    A. 确定每个项目经理的目标
    B. 建立统一项目过程
    C. 为每一个项目单独制定规范
    D. 制定合理的沟通计划

    答案：B
    解析：
    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先建立统一项目过程作为IT项目管理的基础。

  • 第20题：

    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

    • A、需求定义
    • B、活动计划
    • C、项目过程
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第21题：

    对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划。

    • A、多个
    • B、两到三个
    • C、相应的
    • D、单独的

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划。
    A

    多个

    B

    两到三个

    C

    相应的

    D

    单独的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）
    A

    大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

    B

    大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

    C

    大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

    D

    大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划


    正确答案： B
    解析： 试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

  • 第24题：

    单选题
    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
    A

    需求定义 

    B

    活动计划 

    C

    项目过程 

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析： 解析： 当确定了项目过程后，就需要制定项目计划。(教程p416) 参考答案：C

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