以下关于事业部制优点的说法正确的是（ ）。A.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务 B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感 C.可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化 D.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩 E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
题目
B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感
C.可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化
D.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
相似考题
参考答案和解析
2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
更多“以下关于事业部制优点的说法正确的是（ ）。”相关问题
-
第1题：
以下关于群体决策优点的说法,不正确的是( )。A.提高对决策方案的认可程度
B.提供更完整的信息
C.耗费时间少
D.产生更多的方案
参考答案：C
-
第2题：
以下关于地下连续墙优点说法正确的是（ ）。
A、环境影响小
B、墙体刚度大
C、对周边地层扰动小
D、适用于多种土层
E、造价低答案：A,B,C,D解析：选项E应该是造价高。参见教材P67。 -
第3题：
事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
A对
B错
错
略 -
第4题：
FABE销售法中的F、A、B分别指什么，以下说法正确的是哪些？（）
- A、F代表特性，A代表优点
- B、A代表优点，B代表特性
- C、F代表优点，A代表利益
- D、F代表特性，B代表利益
- E、A代表利益，B代表优点
正确答案:A,D -
第5题：
简述事业部制的优点。
正确答案: 事业部制的优点：
①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。 -
第6题：
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。 -
第7题：
事业部制组织结构及其优点有哪些？
正确答案: 事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。 -
第8题：
关于数图，以下说法正确的是（）
正确答案:当选择“最大匹配”时，如果数图中出现多个规则项与当前按键匹配，则不立即送号，启动位间短定时器等待继续收号 | 当选择“最小匹配”时，如果数图中任意一个规则项与当前按键匹配，则立即送号 | H248协议的数图是由软交换下发 | SIP协议的数图是由软交换下发 -
第9题：
下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。
- A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的
- B、事业部制也叫“联邦分权化”
- C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏
- D、适用于小型企业
正确答案:D -
第10题：
以下关于单片机的优点说法不正确的是（）。
- A、功能齐全，应用可靠
- B、简单方便，易于普及
- C、发展迅速，前景广阔
- D、不易嵌入
正确答案:D -
第11题：
判断题事业部制的优点之一是高层权力比较分散。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题事业部制的优点有哪些？正确答案： （1）它既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
（2）集中决策统一管理和专业化分工分散经营，既使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，又能激发各事业部经营管理的积极性和创造性，提高企业的整体效益。
（3）事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，通过事业部独立开展经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。解析： 暂无解析 -
第13题：
以下关于战略调整的说法正确的是（ ）。
正确答案：ADE
本题考查战略调整的内容。 -
第14题：
简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略 -
第15题：
事业部制的优点有哪些？
（1）它既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
（2）集中决策统一管理和专业化分工分散经营，既使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，又能激发各事业部经营管理的积极性和创造性，提高企业的整体效益。
（3）事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，通过事业部独立开展经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
略 -
第16题：
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
正确答案:正确 -
第17题：
下列关于光盘优点说法正确的是（）
- A、存储密度高
- B、轻便易携带
- C、存取速度快
- D、容量较大
正确答案:A,B,D -
第18题：
绘画动物采用几何形归纳法，以下关于几何归纳的优点说法正确的是？（）
- A、画面层次多
- B、画面造型简洁
- C、画面复杂
- D、画面造型不规则
正确答案:B -
第19题：
事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
正确答案:错误 -
第20题：
事业部制组织优点。
正确答案: 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性 -
第21题：
事业部制结构的优点是
正确答案:（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；
（2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；
（3）各事业部可集中力量从事某一方面的经
营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；
（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
事业部制结构的主要缺点是：
（1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；
（2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。 -
第22题：
问答题事业部制组织优点。正确答案： 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述事业部制的优点。正确答案： 事业部制的优点：
①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述事业部制组织结构的优点。正确答案： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。解析： 暂无解析