第1题:
第2题:
在激励阶段,主要强调的是()的途径和方法。
第3题:
对于绩效反馈面谈的描述正确的是( )。
第4题:
()的特点是管理者只告诉员工做什么、怎么做,在这种方式下,员工的任务是听和学,以管理者为中心而不是以员工为中心。
第5题:
过程指导强调的是考核之前管理对于员工的()。
第6题:
公共部门人员的考核为激励提供了客观的依据,激励是对考核结果的反馈和评判。
第7题:
通过考核结果反馈的方式走进员工的内心世界,帮助员工客观的认识自己、扬长避短,以价值观凝聚人心,激励员工做到最好,并共同分享成功,这是坚持考核结果()的必要性原则。
第8题:
通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为( )。
第9题:
激励
反馈
辅导
控制
奖励
第10题:
绩效计划
绩效辅导
绩效评估
绩效考核和反馈
绩效预测
第11题:
绩效考核
绩效监控
绩效辅导
绩效反馈
第12题:
正式激励
非正式激励
正面反馈
负面反馈
第13题:
第14题:
通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划的过程称为()。
第15题:
从管理者与员工沟通的角度看,绩效管理过程可分为()三个阶段。
第16题:
()强调的是考核之前管理这对于员工的激励、反馈和辅导。
第17题:
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
第18题:
在()阶段,管理者要依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来对员工在考核期内的员工绩效进行评价。
第19题:
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
第20题:
按照网点考核与激励的规定,在奖罚依据和落实中,以下说法不正确的是()。
第21题:
目标设计
过程指导
考核反馈
激励发展
第22题:
绩效考核
绩效监控
绩效辅导
绩效反馈
第23题:
绩效反馈是提高绩效的保证
绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力
绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正
绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效