第1题:
哪项不属于流程重构的方法?()
A 借助咨询公司的力量
B 转变思维模式、改造公司文化
C 借助信息技术
D 从不关键的业务关节入手
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后,向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架,说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容,在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。
第7题:
企业可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。
第8题:
薪酬调查按照调查的主体不同可分为以下三类()。
第9题:
从主持薪酬调查的主体来看,薪酬调查可以分为()。
第10题:
商业性薪酬调查
政府薪酬调查
专业性薪酬调查
特殊人群薪酬调查
第11题:
工会组织的规模
劳资双方的力量
薪酬调查数据
企业集团的力量
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于()。
第18题:
公共关系公司的产生的一个原因是组织为了在激烈的市场竞争中取胜,必须借助于“外脑”来完成一定的智能服务。
第19题:
薪酬调查中,借助咨询公司的力量来完成的是()。
第20题:
在现实生活中,很多组织都是利用第三方来完成薪酬调查工作的。
第21题:
政府的调查
专业协会的调查
行业的调查
咨询公司的调查
企业家联合会的调查
第22题:
第23题:
向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
使客户相信本咨询公司有理由完成任务
向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
使客户相信本咨询公司也有能力完成任务