企业采用稳定战略时，一旦企业外部环境发生较大变化，（ )就会失去平衡。 A.企业战略目标B.企业战略措施C.企业战略方法D.企业外部环境E.企业实力

题目
企业采用稳定战略时，一旦企业外部环境发生较大变化，（ )就会失去平衡。
A.企业战略目标B.企业战略措施C.企业战略方法D.企业外部环境E.企业实力

相似考题

1.下列关于稳定型战略的说法中，不正确的是( )。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

2.当企业处于市场需求及行业结构稳定或者较小波动的外部环境中，企业所面临的竞争挑战较小，发展机会也相对较小，此时，企业应采取的战略称为()A、紧缩战略B、稳定战略C、发展战略D、调整战略

3.企业制定新战略时,关键战略变量的现实状况是( )。A.经营状况B.稳定型战略C.战略起点D.内外部环境

4.当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A.复合多样化战略B.稳定型战略C.发展型战略D.紧缩型战略是

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  • 第1题：

    当企业现有的经营状况不能应付外部环境的变化、难以维持时，要采取（ ）。

    A．稳定战略

    B．发展战略

    C．暂停战略

    D．紧缩战略


    正确答案：D

  • 第2题：

    当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（ ）。

    A.暂停战略
    B.成长战略
    C.成本领先战略
    D.紧缩战略

    答案：D
    解析：
    本题的考点为企业紧缩战略相关内容。考察紧缩战略的含义及原因。

  • 第3题：

    企业远景为战略、特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是（）。

    • A、企业的发展机会较少
    • B、企业的发展机会较多
    • C、市场需求旺盛
    • D、行业结构变化迅速

    正确答案:D

  • 第5题：

    企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应的调整，实现文化的创新与发展。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）

    • A、复合多样化战略
    • B、稳定型战略
    • C、发展型战略
    • D、紧缩型战略是

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    企业的外部环境与内部条件不利于其发展时，应采用哪种战略（）
    A

    发展型战略

    B

    稳定型战略

    C

    紧缩型战略

    D

    清理型战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是 ( )
    A

    企业的发展机会较少

    B

    企业的发展机会较多

    C

    市场需求旺盛

    D

    行业结构变化快速


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    企业远景为战略、特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    一旦大型企业的外部环境发生巨大变化，企业战略一旦需要进行调整，其组织结构的改变往往滞后。 ( )

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业制定新战略时关键战略变量的现实状况是 ( )
    A

    经营状况

    B

    战略起点

    C

    稳定型战略

    D

    内外部环境


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业在哪些情况下，可以采用内部招聘方式获得员工( )

    A.稳定的战略
    B.稳定的外部环境
    C.时间和经费有限
    D.需要变革
    E.易变的外部环境

    答案：A,B,C
    解析：
    企业在有：稳定的战略、稳定的外部环境、时间和经费有限的情况下，可以采用内部招聘方式获得员工。

  • 第14题：

    当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（ ）。

    A、暂停战略
    B、成长战略
    C、成本领先战略
    D、紧缩战略

    答案：D
    解析：
    本题的考点为企业紧缩战略相关内容。考察紧缩战略的含义及原因。

  • 第15题：

    企业的外部环境与内部条件不利于其发展时，应采用哪种战略（）

    • A、发展型战略
    • B、稳定型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、清理型战略

    正确答案:C

  • 第16题：

    当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行（）。

    • A、企业文化调整
    • B、企业文化再造
    • C、忽视企业文化
    • D、企业文化不变

    正确答案:B

  • 第17题：

    （）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。

    • A、稳定型战略
    • B、战略起点
    • C、经营状况
    • D、内外部环境

    正确答案:B

  • 第18题：

    战略的主要目的是监视外部环境的变化，决定企业如何适应变化的环境。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    多选题
    企业战略失效的原因主要有（　　）。
    A

    企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

    B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

    C

    公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误

    D

    没有企业战略评价体系


    正确答案： D,A
    解析：
    企业战略失效的原因包括如下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

  • 第20题：

    多选题
    增长型战略的适用情况包括（　　）。
    A

    外部环境良好，存在较大的发展机遇

    B

    外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会

    C

    企业资源充足，能够满足增长型战略的要求

    D

    企业经营状况良好，饭店产品在较长时期里仍然具有明显的优势

    E

    企业的能力能够适应企业实施增长型战略的需要


    正确答案： E,B
    解析：
    增长型战略一般适用于下列情况：①外部环境良好，存在较大的发展机遇；②企业资源充足，能够满足增长型战略的要求；③企业能力能适应企业实施增长型战略的需要。BD两项属于稳定性战略的适用情况。

  • 第21题：

    单选题
    当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）
    A

    复合多样化战略

    B

    稳定型战略

    C

    发展型战略

    D

    紧缩型战略是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行（）。
    A

    企业文化调整

    B

    企业文化再造

    C

    忽视企业文化

    D

    企业文化不变


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    导致变革失效的原因有（　）
    A

    企业内部缺乏沟通

    B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

    C

    用人不当

    D

    企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应


    正确答案： A,D
    解析： 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：
    (1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;
    (2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;
    (3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;
    (4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;
    (5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：
    (6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

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