某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此，厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。 请结合本案例，回答以下问题： 1.该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？

题目
某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此，厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。
请结合本案例，回答以下问题：
1.该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？

相似考题

1.组织流水生产线的条件主要有( )。A 产品设计已经定型，工艺先进B 产品需求量大，需求旺盛期长C 生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并D 满足顾客对产品和服务的最大需求

2.2010年9月，某企业由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已经难以满足企业生产发展的需要。经过可行性研究，企业决定对现有生产线进行扩建，以提高其生产能力。已知该生产线的账面原价为980 000元，累计已提折旧为600 000元，已经计提的减值准备为40 000元。那么该生产线转入改扩建时的计人在建工程的金额为（ ）元。A．980 000B．380 000C．340 000D．940 000

3.甲企业是生产企业，因生产线老旧对该生产线进行更新改造，重新安装新的空调设备替换原生产线中的陈旧的空调设备，新安装的空调设备预计使用寿命与原生产线剩余使用年限不同，下述说法正确的是（　　）A.该空调设备应单独确定使用寿命计并计提折旧 B.生产线安装期间不计提折旧 C.安装的空调设备价值应计入生产线入账价值 D.生产线中被替代原空调设备部分账面价值应于扣除

4.生产线上对零件普通精度的工序检验都是()完成的。A、抽检B、自检C、互检D、全检

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  • 第1题：

    甲、乙两条生产线生产A和B两种产品。其中甲生产线生产A、B产品的效率分别是乙生产线的2倍和3倍。现有2种产品各X件的生产任务，企业安排甲和乙生产线合作尽快完成任务，最终甲总共生产了1.5X件产品。问乙在单位时间内生产A的件数是生产B件数的多少倍？

    A.4/3
    B.5/3
    C.3/4
    D.3/5

    答案：C
    解析：
    第一步，本题考查工程问题。
    第二步，设乙单位时间内生产A的件数为1，B的件数为m，则甲生产A、B的效率分别为2、3m。要想两个企业尽快完成任务，且甲最终生产了1.5X件产品，则甲让负责生产B，生产完B之后再去帮乙完成A。则根据甲、乙所用的时间相等列方程：，化简可得m＝，因此乙单位时间内生产A的件数与B的件数之比为1：m＝3∶4 。
    因此，选择C选项。

  • 第2题：

    加工中心和柔性生产线是工序集中的极端情况。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    生产线的零件工序检验有（）

    • A、自检
    • B、他检
    • C、抽检
    • D、全检

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    金属制桶生产线用传送装置的作用是（）

    • A、连接各工序生产设备，运送工序产品，提高生产线自动化程度
    • B、减少生产线占地面积
    • C、稳定产品质量
    • D、减少生产废品率

    正确答案:A

  • 第5题：

    某生产线上顺序有3道工序，其作业时间分别是8分钟、10分钟、6分钟，则生产线的节拍是（）.


    正确答案:120分钟

  • 第6题：

    生产柔性化是通过（）等方式实现的（）

    • A、设置细胞生产线
    • B、固定变动生产线
    • C、简易拆装生产线
    • D、工序间、部门间不设置仓库

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    生产线上对零件普通精度的工序检验都是通过（）完成的。

    • A、自检
    • B、互检
    • C、抽检
    • D、全检

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    全稳生产线是指（　　）。
    A

    一道工序达到控制状态的生产线

    B

    某几道工序达到控制状态的生产线

    C

    有十道以上工序达到控制状态的生产线

    D

    道道工序都达到控制状态的生产线


    正确答案： B
    解析：
    一道工序达到控制状态称为稳定工序，道道工序都达到控制状态称为全稳生产线，SPC之所以能够保证实现全过程的预防，依靠的就是全稳生产线。

  • 第9题：

    多选题
    生产柔性化是通过（）等方式实现的（）
    A

    设置细胞生产线

    B

    固定变动生产线

    C

    简易拆装生产线

    D

    工序间、部门间不设置仓库


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试解释制材生产线、工序和工位的含义。

    正确答案： 制材生产线是用锯机和其它设备将原木加工成锯材的生产线。制材生产线由多个工序组成，每道工序完成规定的加工内容，例如剖料、毛方再剖等；工序又由多个工位组成。工位是组成制材生产线最小的单元，一个工位就是一个操作人员，完成规定的工作。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。
    A

    自建生产线

    B

    改进生产线

    C

    两者收益一样

    D

    两者都不盈利


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    全稳生产线是指（）
    A

    一道工序达到控制状态的生产线

    B

    某几道工序达到控制状态的生产线

    C

    有十道以上的工序达到控制状态的生产线

    D

    道道工序都达到控制状态的生产线


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此，厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。
    请结合本案例，回答以下问题：
    1．该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？（6分）
    2．什么是程序分析？该厂对生产线进行程序分析，可采用哪些分析工具？（12分）


    答案：
    解析：
    岗位再设计的内容有：岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时工作制，劳动环境的优化
    其中岗位工作扩大化的设计方法包括：
    （1）岗位宽度扩大法：延长加工周期；增加岗位的工作内容；包干负责
    （2）岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整；充实岗位工作内容；岗位工作连贯设计；岗位工作轮换设计；岗位工作矩阵设计
    2．答：程序分析：是以生产过程中的作业、运输及检验环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理的安全生产程序，将人力和物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合方法。
    可以采用的分析工具：（1）作业程序图（2）流程图（3）线图（4）人—机程序图（5）多作业程序图（6）操作人程序图

  • 第14题：

    生产线使用的工艺文件有工序卡、（）、检验指导卡等；


    正确答案:操作指导卡

  • 第15题：

    生产设备是指直接或间接参加生产过程的成套设备，包括（）生产线、粉料生产线、（）生产线、砂石料生产线等，以及生产工艺过程必需的运输、施工、检验等设备


    正确答案:混凝土；外加剂

  • 第16题：

    全稳生产线是指（）

    • A、一道工序达到控制状态的生产线
    • B、某几道工序达到控制状态的生产线
    • C、有十道以上的工序达到控制状态的生产线
    • D、道道工序都达到控制状态的生产线

    正确答案:D

  • 第17题：

    某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。

    • A、自建生产线
    • B、改进生产线
    • C、两者收益一样
    • D、两者都不盈利

    正确答案:B

  • 第18题：

    单对象流水生产线的组织设计步骤包括（）等

    • A、计算流水线的节拍
    • B、进行工序异期化
    • C、流水线生产线的空间布置
    • D、确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率
    • E、计算流水线所需工人人数

    正确答案:A,D,E

  • 第19题：

    判断题
    工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    加工中心和柔性生产线是工序集中的极端情况。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某厂生产载重汽车轮胎，有2条生产线在同时生产同一型号的轮胎，检验工程师每4小时分别从2条生产线上各抽取10条轮胎进行检验，通过数据分析判别2条生产线的轮胎的胎体强度是否存在差异。但是在数据分析时，发现所抽取的样本数据严重偏离正态分布，此时应该怎样处理？（）
    A

    由于是来自2条不同的生产线，可以采用双样本t检验进行分析

    B

    由于2条生产线生产的轮胎是同型号，故采用配对t检验进行分析

    C

    可以将2个样本看作同一个因子（轮胎）的2个水平（生产线），用方差分析法进行分析

    D

    可以使用非参数检验的Mann-Whitney检验


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    单对象流水生产线的组织设计步骤包括（）等
    A

    计算流水线的节拍

    B

    进行工序异期化

    C

    流水线生产线的空间布置

    D

    确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率

    E

    计算流水线所需工人人数


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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