简述绩效考评方法的种类。
题目
简述绩效考评方法的种类。
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
(1)行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法。(2)行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
(3)结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
(4)综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法。
(3)结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
(4)综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法。
更多“简述绩效考评方法的种类。”相关问题
-
第1题：
(2015年5月)简述绩效考评标准量表的种类，并列举考评标准可采用的评分方法。答案：解析：P334-335
(1)按照测量水平的不同，考评量表可以分成以下四类：
①名称量表，或称类别量表。(2分)
②等级量表，或称位次量表。(2分)
③等距量表。(2分)
④比率量表。(2分)
(2)可采用的评分方法：对考评指标、考评标准计分，可采用自然数法和系数法。自然数法计分可以是每个等级只设定一个自然数，也可以是每个等级有多个自然数供选择。多个自然数的选择可以是百分制，也可以采用非百分制。系数法可分为函数法和常数法两种计分方法。(8分) -
第2题：
简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)答案：解析：(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下： ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分) -
第3题：
绩效考评方法的种类
正确答案: （1）行为导向型主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法
（2）行为导向型客观考评方法：关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法
（3）结果导向型的考评方法；目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法、劳动定额法
（4）综合型的绩效考评方法：图解式评价量表法、合成考评法 -
第4题：
简述企业绩效考评中设计考评方法可依据的基本原则。
正确答案: 设计考评方法可依据以下基本原则：
（1）其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法。
（2）考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法。
（3）上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法。
（4）上述两种情况都存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。 -
第5题：
结合实际谈谈常用的绩效考评方法的种类及相关内容.
正确答案: 常用的绩效评价方法可以分为三类：
（1）与认同目标相比的评价方法（或目标管理法）目标管理法把实际工作绩效与预期目标相比较进行评价，是普遍使用的一种绩效评价方法。它将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中。这种方法强调目标评价，促进员工为实现企业目标而努力，同时促进个人能力的成长。
（2）与工作标准相比的评价方法（或基于工作标准的评价方法）这是指事先设计好工作标准、职能标准或者行为标准，将工作者的实际表现与标准相对照，评价出绩效分数或者等级的评估方法。此类考核方法比较常用的有：图尺度评价量表法、关键事件法、行为锚定评价量表法、混合标准量表法，其中每答对两种具体方法给。
（3）不同个体相互比较的评价方法这种方法要求评价者拿一个人的绩效去与其他人的绩效进行比较，通常要对所有人的绩效进行全面评价，并设法把在同一个工作部门的人排出一个顺序。此类考核方法大致有三种：排序法、强迫分配法和配对比较法. -
第6题：
（）是绩效考评系统的核心
- A、绩效考评内容
- B、绩效考评原则
- C、绩效考评标准
- D、绩效考评方法
正确答案:D -
第7题：
简述绩效考评方法？
正确答案: 1、以行为为导向的主观评价考评方法：
（1）排列法；
（2）选择排列法；
（3）成对比较法；
（4）强制分布法；
2、以行为为导向的客观评价方法：
（1）关键事件法；
（2）行为锚定等级平价法（也叫定位法）；
（3）行为观察法；
（4）加权选择量表法。
3、以结果为导向型的考评方法：
（1）目标管理法；
（2）绩效标准法；
（3）直接指标法；
（4）成绩记录法； -
第8题：
问答题绩效考评方法的种类正确答案： （1）行为导向型主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法
（2）行为导向型客观考评方法：关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法
（3）结果导向型的考评方法；目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法、劳动定额法
（4）综合型的绩效考评方法：图解式评价量表法、合成考评法解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述领导绩效考评的基本方法。正确答案： ①领导考评与群众考评相结合；
②平时考评与定期考评相结合；
③定性考评与定量考评相结合。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述绩效考评的效标及考评方法种类。正确答案： （1）效标的类别：特征性效标；行为性效标；结果性效标
（2）考评方法种类：1）行为导向型的考评方法包括：主观考评方法，包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法。客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。2）结果导向型绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接标准法、劳动定额法、成绩纪录法。3）综合型绩效考评方法，主要有图解量表法、日清日结法、合成考评法、评价中心法。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述绩效考评效标的概念和种类正确答案： 答：概念：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或组织的绩效应该达到的水平要求。
效标的类别：
1．特征性效标：即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。
2．行为性效标：其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”。这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。
3．结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何？”解析： 见答案 -
第12题：
问答题绩效考评标准的种类、设计原则，绩效考核标准量表的种类和评分方法正确答案： 1、由考评尺度决定的绩效考评标准的类型有：（1）量词式考评标准（2）等级式的考评标准（3）数量式考评标准（4）定义式考评标准
2、绩效考评标准的设计原则：（1）定量准确的原则（2）先进合理的原则（3）突出特点的原则（4）简明扼要的原则解析： 暂无解析 -
第13题：
(2016年5月)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)答案：解析：P234—236
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下：
①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分) -
第14题：
简述绩效考评效标的概念和种类
正确答案: 答：概念：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或组织的绩效应该达到的水平要求。
效标的类别：
1．特征性效标：即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。
2．行为性效标：其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”。这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。
3．结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何？” -
第15题：
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
正确答案: 设计原则:1.定量准确的原则2.先进合理的原则3.突出特点的原则4.简明扼要的原则
种类:1.综合等级标准2.分解提问标准
评分方法:1.单一要素的计分方法2.多种要素综合计分法
考评量表分类:１.名称量表2.等级量表3.等距量表4.比率量表 -
第16题：
绩效考评标准的种类、设计原则，绩效考核标准量表的种类和评分方法
正确答案: 1、由考评尺度决定的绩效考评标准的类型有：（1）量词式考评标准（2）等级式的考评标准（3）数量式考评标准（4）定义式考评标准
2、绩效考评标准的设计原则：（1）定量准确的原则（2）先进合理的原则（3）突出特点的原则（4）简明扼要的原则 -
第17题：
简述领导绩效考评的基本方法。
正确答案: ①领导考评与群众考评相结合；
②平时考评与定期考评相结合；
③定性考评与定量考评相结合。 -
第18题：
简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误，并提出避免绩效误差的方法。
正确答案: （1）绩效考评活动中可能出现的各种偏误：
①分布误差：从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从正态分布，而实际中往往出现其他情形，常见以下三种：
A.宽厚误差：评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。
B.苛严误差：评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。
C.集中趋势和中间倾向：评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异，这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。
②晕轮误差：指在考评中，因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。
③个人偏见：基于被考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。
④优先和近期效应：是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出总评价，以前期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。
⑤自我中心效应：考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准。
⑥后继效应：被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
⑦评价标准对考评结果的影响：评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。
（2）避免绩效误差的方法：
①以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。
②从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当考评工具和方法，更加强调绩效管理灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。
③绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
④为了避免个人偏见等错误，可以此阿勇360度的考评方式，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一定的费用，但可以使绩效考评做出更准确可靠的判断。
⑤在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平，对绩效考评工作的影响很大。
⑥为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理，如加强组织沟通和反馈，消除被考评者的紧张、抵触等不良心理；重视绩效考评的各种见面会谈话活动的开展；注意不断调整劳动关系，完善薪酬制度等。 -
第19题：
绩效考评方法选择中的影响要素有（）。
- A、绩效考评方法的针对性
- B、绩效考评方法的经济性
- C、绩效考评方法的正确性
- D、绩效考评方法的精确性
- E、绩效考评方法的适应性
正确答案:A,B,C,D,E -
第20题：
单选题（）是绩效考评系统的核心A绩效考评内容
B绩效考评原则
C绩效考评标准
D绩效考评方法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业绩效考评中设计考评方法可依据的基本原则。正确答案： 设计考评方法可依据以下基本原则：
（1）其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法。
（2）考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法。
（3）上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法。
（4）上述两种情况都存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求正确答案： 设计原则:1.定量准确的原则2.先进合理的原则3.突出特点的原则4.简明扼要的原则
种类:1.综合等级标准2.分解提问标准
评分方法:1.单一要素的计分方法2.多种要素综合计分法
考评量表分类:１.名称量表2.等级量表3.等距量表4.比率量表解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重？（16分）正确答案： (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
①建立层次结构模型
在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
②确立思维判断定量化的标度
在两个因素互相比较时,需要有定量的标度,通过建立科学合理的定量标度,同时确定每一标度所代表的含义,以达到两个因素能够相互比较的目的。
③构造判断矩阵
运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,绘制因素比较矩阵。
④计算权向量并做一致性检验
对于上述的因素比较矩阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权重向量;若不通过,需重新构造成对比较阵,再进行计算。
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
①专家经验判定法
专家经验判定法是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。有时决策者也会召集一些人讨论一下,听取大家的意见,然后由决策者确定权重的大小。
②排序法
排序法建立在专家判断的基础上,同时又要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。解析：