做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的 描述，不正确的是（） ①及时、正式的提出变更，且留下书面记录 ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证 ④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准 ⑤发出变更通知并组织实施 ⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控 ⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准 ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A：②③⑤ B：②④⑥ C：①②③④ D：⑤⑥⑦⑥

题目
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的
描述，不正确的是（）
①及时、正式的提出变更，且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准
⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A：②③⑤
B：②④⑥
C：①②③④
D：⑤⑥⑦⑥
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1.变更申请人应根据变更项目的重要程度、影响范围判断变更类型,按分类做好实施变更前的各项准备工作,提出变更申请,阐明变更原因、依据和内容,并按变更管理程序办理相应的()。

2.进度计划控制不考虑以下哪一项？A、 对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B、 确定进度计划已经变化C、 管理实际发生的变更D、 根据客户需求变更进度计划

3.下列关于进度总控管理程序的排列中,属于进度检查环节的是()。A、编制进度计划B、实施进度计划C、进度计划交底，落实管理责任D、进行进度控制和变更管理

4.以下关于工程项目进度变更的叙述，正确的是______。A．变更的进度工作计划不能改变原有的里程碑节点B．变更的进度工作计划只需监理审核，不需建设单位的批准C．变更的进度工作计划需三方共同确认D．监理单位不能提出项目的进度变更

更多“做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的 ”相关问题

  • 第1题：

    按变更的风险及复杂程度可将变更风险管理程序分为()。

    A.一般变更管理程序

    B.重要变更管理程序

    C.重大变更管理程序

    D.普通变更管理程序


    参考答案：ABC

  • 第2题：

    在管理工作流程组织中包括( )等流程。

    A:质量管理
    B:进度控制
    C:设计变更
    D:合同管理
    E:投资控制

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控”、“三管”、“一协调”，其中“三管”指的是（ ）

    A. 进度管理成本管理质量管理
    B. 合同管理信息管理变更管理
    C. 安全管理变更管理信息管理
    D. 合同管理信息管理安全管理

    答案：D
    解析：
    本题考察工程监理相关知识。信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和沟通协调。

  • 第4题：

    工程变更分为设计变更、变更设计和（）。

    • A、进度计划变更
    • B、项目管理人员变更
    • C、工作量变更
    • D、重大设计变更

    正确答案:C

  • 第5题：

    管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    控制进度一般不涉及以下哪一项？（）

    • A、判断项目进度的当前状态
    • B、确定进度变更是否已经发生
    • C、管理实际发生的进度变更
    • D、根据客户需求变更进度计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.

    • A、业绩衡量基线
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目计划

    正确答案:D

  • 第8题：

    一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）

    • A、成本管理计划
    • B、风险登记册
    • C、合同
    • D、配置管理系统

    正确答案:D

  • 第9题：

    工程变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，因此，也是施工（）的重要内容。

    • A、进度管理
    • B、质量管理
    • C、成本管理
    • D、结算管理

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第12题：

    单选题
    信息系统工程监理比建筑工程监理更加关注（）
    A

    变更控制和安全管理

    B

    变更控制和合同管理

    C

    质量控制和安全管理

    D

    质量控制和成本控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控”、“三管”、“一协调”，其中“三管”指的是（ ）

    A：进度管理成本管理质量管理
    B：合同管理信息管理变更管理
    C：安全管理变更管理信息管理
    D：合同管理信息管理安全管理

    答案：D
    解析：
    本题考察工程监理相关知识。信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和沟通协调。

  • 第14题：

    做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的
    描述，不正确的是（）
    ①及时、正式的提出变更，且留下书面记录
    ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
    ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
    ④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
    ⑤发出变更通知并组织实施
    ⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
    ⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准
    ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

    A. ②③⑤
    B. ②④⑥
    C. ①②③④
    D. ⑤⑥⑦⑥

    答案：B
    解析：
    ②对变更的初审，变更初审的目的如下。
    1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
    2）格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
    3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
    ④应该是CCB，⑥应该是项目经理。

  • 第15题：

    变更管理流程的目的是（）

    • A、提高变更质量
    • B、降低变更成本
    • C、保证变更的实现
    • D、提高用户满意度
    • E、影响小

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    信息系统工程监理比建筑工程监理更加关注（）

    • A、变更控制和安全管理
    • B、变更控制和合同管理
    • C、质量控制和安全管理
    • D、质量控制和成本控制

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

    • A、成本管理
    • B、风险管理
    • C、相关方管理
    • D、配置管理

    正确答案:D

  • 第18题：

    按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别
    • B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
    • C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
    • D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第20题：

    针对项目范围变更控制的行为包括（）。

    • A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
    • B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
    • C、争取变更向对自己有利的方向发展
    • D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
    • E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更

    正确答案:C,D,E

  • 第21题：

    工程变更直接影响工程成本，在施工成本管理过程中，应注重的变更有（）。

    • A、实施主体变更
    • B、国家政策变更
    • C、进度计划变更
    • D、施工条件变更
    • E、工程设计变更

    正确答案:C,D,E

  • 第22题：

    判断题
    管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）
    A

    成本管理计划

    B

    风险登记册

    C

    合同

    D

    配置管理系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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