简述绩效薪酬在现实运作中的缺点。
题目
简述绩效薪酬在现实运作中的缺点。
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第1题：
在()中，员工薪酬增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在薪酬浮动范围中的位置。A:岗位薪酬
B:年功序列制
C:技能薪酬
D:绩效矩阵答案：D解析：在绩效矩阵中，员工薪酬增长的规模和频率取决于两个方面的因素：①个人的绩效评价等级；②个人在薪酬浮动范围中的位置，即员工个人的实际薪酬与市场薪酬之间（或在企业内部的平均薪酬水平）的比较比率。 -
第2题：
简述不同薪酬数据的优缺点。答案：解析：
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第3题：
在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括（ ）。A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量
B.容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
C.绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
D.以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
E.与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织答案：A,B,C,D,E解析：绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。 -
第4题：
在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括()。A:对员工行为和成果难以进行准确的衡量
B:容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
C:绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
D:以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
E:与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织答案：A,B,C,D,E解析：绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。 -
第5题：
绩效工资的缺点（）
- A、工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离
- B、绩效考评要客观，公正，有效
- C、奖励先进，约束后进
- D、工资体系运作不放在整个企业的生产和经营运作系统之中
正确答案:A -
第6题：
简述关键绩效指标法的优缺点。
正确答案: （1）优点为：
1）目标明确
2）提出了苦湖价值理念
3）有利于组织利益和个人利益达成一致
（2）局限性在于：绩效考核经常遇到一个实际的问题就是，绩效指标很难保证客观和可量化。 -
第7题：
绩效薪酬的缺点是什么？
正确答案: 1、在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式
2、过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响
3、刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
4、绩效薪酬对组织的人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥 -
第8题：
简述什么是绩效薪酬制。
正确答案:所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资、工作奖金、利润分成、纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来。在各种制度中，计件工资和分红制使用最广泛。其中按利分红在西方主要是针对各级主管。他们的年收入同公司的经营状况直接相关。这种方法能促使各级管理人员努力工作，创造最优的组织绩效，因而具有很大的激励作用。
从理论上看，绩效薪金制与期望理论的关系最为密切。期望理论认为，要提高激励作用，必须提高效价，即让员工认识到，绩效与报酬是紧密相连的。 -
第9题：
问答题绩效薪酬的缺点是什么？正确答案： 1、在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式
2、过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响
3、刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
4、绩效薪酬对组织的人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述绩效薪酬制度的缺陷。正确答案： （1）在绩效标准不公正的情况下，很难做到科学和准确
（2）过分强调个人绩效回报，对企业的团队合作精神产生不利的影响
（3）刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
（4）破坏心理契约，诱发多种矛盾解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述绩效薪酬制度的基本特征正确答案： （1）薪酬战略与企业发展战略保持一致。
（2）绩效与薪酬之间的相关性和一致性。
（3）整合各类薪酬计划，形成一个完整的薪酬计划。
（4）制度的灵活性。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述宽幅交叉薪酬的优缺点正确答案： （1）优点支持一个扁平的组织结构引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。以市场为导向，注重市场水平。（2）缺点给员工的心理造成极强的不稳定感，从而对公司缺少归属感宽幅薪酬并不适用于所有的组织宽幅薪酬使提职成为奢望。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述绩效薪酬的概念。答案：解析：绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件薪酬制和提成制(佣金制)外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本薪酬调整以及增发的奖励性薪酬。 -
第14题：
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括（ ）。A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
B.绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
C.绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
D.绩效薪酬属于高激励薪酬答案：D解析：绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；
②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；
③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。 -
第15题：
在（ ）中，员工薪酬增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在薪酬浮动范围中的位置。A．岗位薪酬
B．年功序列制
C．技能薪酬
D．绩效矩阵答案：D解析：在绩效矩阵中，员工薪酬增长的规模和频率取决于两个方面的因素：①个人的绩效评价等级；②个人在薪酬浮动范围中的位置，即员工个人的实际薪酬与市场薪酬之间(或在企业内部的平均薪酬水平)的比较比率。 -
第16题：
简述职位薪酬体系的优缺点。
正确答案:优点：
（1）实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低
（3）增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
（1）职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性
（2）职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。 -
第17题：
简述个人短期绩效薪酬的常见形式。
正确答案: （1）绩效加薪。
（2）一次性加薪。
（3）特殊绩效奖金。
（4）计件工资。
（5）佣金。 -
第18题：
简述绩效考评运作体系的基本内容。
正确答案: （1）考评组织的建立：考评的组织工作主要包括两部分：
一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组；
二是绩效管理工作在企业展开的组织工作。考评组织部门的建立：
①绩效管理委员会；
②绩效日常管理小组。
（2）考评的组织实施：横向分工；纵向分工。 -
第19题：
在薪酬包中，高差异性低稳定性的是（）。
- A、基本薪酬
- B、绩效薪酬
- C、加班薪酬
- D、保险福利
正确答案:B -
第20题：
简述绩效薪酬制度的缺陷。
正确答案: （1）在绩效标准不公正的情况下，很难做到科学和准确
（2）过分强调个人绩效回报，对企业的团队合作精神产生不利的影响
（3）刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
（4）破坏心理契约，诱发多种矛盾 -
第21题：
问答题简述职位薪酬体系的优缺点。正确答案： 优点：
（1）实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低
（3）增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
（1）职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性
（2）职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题相对直接薪酬，福利的缺点有（ ）。A在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显
B与员工个人的绩效直接联系
C具有柔性
D一旦提供很难将其取消
E增加企业的负担
正确答案： D,E解析：
福利存在的问题如下：①由于它具有普遍性，与员工个人的绩效并没有太大的直接联系，因此在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显，这也是福利最主要的问题；②福利具有刚性，一旦为企业员工提供了某种福利，就很难将其取消，这样就会导致福利的不断膨胀，从而增加企业的负担。 -
第23题：
问答题简述绩效考评运作体系的基本内容。正确答案： （1）考评组织的建立：考评的组织工作主要包括两部分：
一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组；
二是绩效管理工作在企业展开的组织工作。考评组织部门的建立：
①绩效管理委员会；
②绩效日常管理小组。
（2）考评的组织实施：横向分工；纵向分工。解析： 暂无解析